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木門企業轉型定制，首先亟需企業做的就是確定的發展方向。想要市場，定位是引領企業發展不可或缺的一環。由于定制家居品類不一，市場需求不一，因此定位就顯得很關鍵，怎樣做定制，如何做定制，都是企業要思考的問題。隨著80、90后逐漸成為主流消費群體，市場格局發生變化，個性化成為主流趨勢，所以企業想要做好定制，就需結合市場需求和自身實力，找準定位，走出一條適合自己發展之路。
在門窗業界有一個傳熱系數K值。K值越大，傳遞的熱量越多，流失的能量也越多；反之，傳遞的熱量越少，流失的能量也越少。按照歐盟現行，門窗K值為1.1到1.3。近些年德國門窗K值由1.3降至1.1，瑞士由1.3調至0.7，法國計劃到2020年實現建筑零能耗。而反觀國內目前門窗節能的現狀令人擔憂。我們與發達相比落后30年左右，比如，上海施行的K值是2.8，相當于德國1984年的。所幸的是，我國相關部門已經意識到了門窗節能的重要性，各地都在制定并更加嚴格的門窗節能。北京、天津地區已經開始實行K值2.0的，內和東北地區實行了K值2.2的。
據了解，領牌歐派展開渡江戰役，推出了優質價比的新品“震撼2005”，強勢進攻北京等重點市場，推出形象代言人、加大投放力度、舉行促銷活動、海外出口額增長等等，不斷強化了歐派的品牌影響，龍頭地位也進一步鞏固與凸顯。
②：對商品房的政策要求一體化，這極大了裝修公司的生存空間和木匠個體裝修戶空間。同時對環保的，一些不正規的小型家具工作坊也會遭到進一步。剩余700多億的龐大定制家具市場誰來承接?本地化家具工廠。
某一線地板品牌董事長在接受中華地板網記者采訪時表示，產業融合互聯網大潮，通過互聯網改變產業的做法無可厚非。不過互聯網只是手段，實力的競爭力還是產品本身。群眾運動的分子，希望借力互聯網大潮進行的夢想可能無法照進現實。從量變到質變，需要積累的。外因固然重要，內因才是真正的競爭力。天翻地覆慨而慷，不僅需要的是改朝換代的，更需要十年磨一劍的堅守。
