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實際上，項目建設單位或規劃編制作為環評的責任主體，須對整個環評的負責，是對其建設項目或規劃編制的決策行為負責，對建設項目和規劃實施及實施中可能會生產污染、生態，損害社會公共利益的行為承擔侵權責任，并終生負責。環評機構對環評結論負責，就是環評機構要對其提供給委托方并可能被采納的決策依據負責。也就是說，一旦委托方采納了環評機構的結論和建議而造成了損害，環評機構須在損害擔責的情況下負有連帶責任。
隨著節能和對戶外燈具越來越多的功能要求，戶外燈具智能化的發展日新月異。燈具智能化的技術核心，一方面是通過智能化控制實現；另一方面是光源的關與技術創新，保證光源體積和不變的情況下，可執行相關智能功能的實現。
【建材網】近日，公開向社會征求《污染第三方治理合同（示范文本）》意見，第三方治理在正規化、法制化上又邁出的一步，也表明了推行污染第三方治理是確定的一項重要改革任務。
回歸需求原點，探尋市場潛力眾所周知，一旦忽略了顧客的根本需求，那么再高科技的商品、多功能的商品也只會被棄之如敝履。在門窗行業，門窗商家不能只顧時下為的特性而忽略了門窗本身的功能。作為家庭裝修的一部分，門窗企業與建材、房地產等行業息息相關，因此可以在房地產、建材市場中尋找市場細分的新途徑。打破專業思維、行業思維，泛行業觀察與思考，成為發展產品概念的必須。跳出同質化困局，打開思路素來，門窗企業的準入門檻比較低，且中小規模的的企業較多，這使得門窗企業的總是以盯著對手路線為主。隨著市場競爭的不斷激化，這種觀念使得企業陷入同質化，甚至倒閉。因此，跳出競爭對手規劃好的路線尋找新的市場，才不會被對手所牽制，才能把企業真正做大做強。把握市場先機，瞄準細分市場通常情況下，當企業對自己的和商品有著的信心時，那么企業這個市場后性就會更強，銷售額就會更大。因此，門窗企業在細分市場時，需緊盯各個細分市場的規模、發展潛力、購買力等，并作出相應的應對措施。對門窗企業來說，市場細分和目標市場選擇是企業活動的步，只有回歸需求原點，跳出同質化，有針對性的目標顧客需求，方能聚焦優勢資源，鞏固自身現有優勢，進而在將來的很長一段時間內，挖掘更多潛在的市場消費需求。
【建材網】從北京時間2015年12月5日開始，一系列大規模交易意味著，2015年已正式成為有史以來并購交易規模大的一年。據統計，在2015年，全球并購交易總額預計將會達到4.7萬億美元。這個結果不是不可能，原因是根據并購掮客稱：目前，很多大規模交易正在策劃中。今年對于并購交易的編年史來說，都會是非常重要的一年，在這一年里，各公司董事會信心增強、借債成本也比較低、各個涂料企業在全球經濟增長放緩的形勢下必然會非常有效率，還有希望能跟上競爭對手合并步伐等等因素的支持下，很多涂料企業都以飛一樣的速度達成了并購協議。
