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1）確定防水施工配套工具、卷材搭接粘結材料以及細部處理配套材料，
2）使卷材自帶粘結層，以滿粘效果。
3）卷材粘結層能同時適用于潮濕干燥基面施工，最大限度地滿足施工現場的需要，
4）降低粘結層的溫敏性，避免產生高溫流淌、低溫變硬現象，使卷材適應于國內的氣候變化。

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APF防水涂料屋面防水工程泛水防水構造防水層收頭處理怎么做？
1)當墻休為磚墻時，防水層直接鋪在女兒墻壓項下，壓頂做防水處理；
2)也可在磚墻上留凹槽，APF防水涂料收頭比入凹槽內固定密封、泛水高度250mm，凹槽上部墻體用水泥砂漿做防水處理；
3)墻休為混凝土時，APF防水涂料收頭采用金屬或塑料壓條釘壓，并用密封材料封固；
4)剛件防水層與女兒墻、山墻交接處，留寬度為30mm的縫隙，并用密封材料嵌填；泛水處鋪設APF防水涂料或涂膜附加層，并進行收頭處理。
屋面變形縫防水構造。變形縫內填充泡沫塑料或瀝青麻絲，上部填放襯墊材料，并用卷材封蓋，頂部加扣混凝土蓋板或金屬蓋板。

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　　對國產手機廠商來講，這是一個瘋狂的黃金時代，銷量、份額、排名等傲人的成績，讓國產手機的崛起之說深入人心。小米豪言十年之后將超越蘋果，初出茅廬的樂視手機隔空炮轟蘋果的封閉，就連一直低調的TCL通訊也定下了2015年出貨過億的銷量目標。

　　相比于小米和樂視瘋狂營銷，TCL通訊的曝光的數據幾乎讓所有人大吃一驚。2014年7349萬臺的手機銷量，讓使PPO、魅族等廠商黯然，2015年1億臺的銷售目標，更是讓小米和華為汗顏。不得不承認，銷量數字已經成為手機廠商們慣用的營銷手段，但從TCL通訊最近的新品發布會來看，這個似乎淡出人們視野的巨頭，一舉推出四款移動智能產品與服務的舉動背后，卻把目標瞄向了智能家居生態。

　　國外的熟面孔，國內卻淪為二線

　　相信不少人對TCL的印象，仍停留在小時候家里的彩色電視機上，其實這家以彩電起家的科技公司，在1999年就成立了TCL通訊，是中國最早拿到手機牌照的12家廠商之一。大浪淘沙，時至今日再回看當年的第一代國產手機廠商，除了現存的TCL通訊，其它都已成為了永遠的回憶。時間真的是一把殺豬刀，當年響當當的名字已經被人們遺忘，而并購了阿爾卡特手機業務的TCL通訊，也將主要精力放在了海外市場，國內鮮少有聲音，淡出了消費者的視線。十年出海，TCL通訊在國外成了熟面孔，在國內卻淪為二線廠商。

　　就手機市場而言，TCL手機　2014年國內銷量只有760萬，國外市場卻消化了近7000多萬的出貨。從數據來看，除了巴西市場，TCL通訊在多個拉美國家銷量第一，在俄羅斯的市場份額位列三甲，就算是門檻較高的歐美市場，TCL的銷量也在第四或第五的位置。當其他手機廠商為走出去煞費苦心的時候，TCL的弱勢卻在國內手機市場。而國內手機市場的爭奪早已白熱化，智能家居生態市場也是攪局者不斷。

　　無論是手機、可穿戴設備還是智能生態系統，TCL的短處不在于技術和創新，產品和營銷成了發展的瓶頸。或許TCL應該學習當今流行的互聯網模式，亦或是找到更有效的營銷方式，畢竟在營銷至上的國內手機市場，存在感真的很重要。如何做好國內市場的營銷，提升品牌的存在感和影響力，帶動產品的市場效益，相信對TCL來說是個巨大的挑戰。

　　新品扎堆，突擊能否實現逆襲

　　其實在2015年以后，TCL通訊一直動作不斷，先是在MWC會議上小露頭角，2015年的春季發布會更是新品扎堆，吸引了不少的眼球。TCL通訊的營銷姿態依舊很高，用四款新品來突擊市場，大有逆襲之意，不過市場會給機會嗎？還有待觀望？

　　從產品分布上來看，TCL通訊的路線很清晰，幾乎每個產品都在完善智能家居生態的布局。首先是手機產品，IDOL　3的雙向接聽新意十足，究其知名度卻在國內市場鮮有所聞，畢竟IDOL的前兩代產品都把重心放在了海外市場上。另一主打超長待機的新品P618L，配備5000mAh電池容量，在目標人群上主要針對商務人士，能否成為行業焦點還不可知。其次是可穿戴產品，早先和　　合作的TCL　Bond，反響不錯，這次發布的TCL　Watch配備了心率傳感器和音樂播放功能，利用價格優勢或許可以切入Apple　Watch之外的市場。而TCL和思科合作開發的科天視頻云服務平臺，把目標放在了在線教育、遠程客服、遠程醫療等領域。除此之外，一款名為幸福醫生的APP，彌補了TCL通訊在服務上的空白。

　　和其他廠商打造單一爆品的方式有所不同，TCL通訊多款產品同時發布，在生態上似乎更加完善，但單個產品仍缺少足夠的知名度和競爭力，不管是手機、還是TCL　Watch，國內都鮮有耳聞，而產品評測和用戶體驗也是現階段TCL手機的不足之處。

　　從小米到魅族再到錘子，其品牌塑造幾乎是在一夜之間完成的，其中路人皆知的旗艦機型功不可沒，或許銷量仍不值一提，但至少讓品牌知名度走上了一線，TCL通訊似乎并沒有刻意效仿。不過從TCL通訊對手機產品國內銷量1500萬的預期來看，并沒有大躍進式的擠入一線手機品牌陣營。然而逆襲永遠都只是個偽命題，喊話進軍全球前三，國內進第一陣營，是口號還是會成為事實，我們拭目以待。但愿在國內手機的銷量神話破滅之后，TCL通訊會成為幸存者之一。

　　差異化競爭，目標該如何落地

　　TCL通訊的銷量野心以及完成智能家居生態系統布局的愿景，無論是智能手機還是智能家居，TCL通訊的目標都讓人懷疑其可行性，而對于這些目標該如何落地，TCL通訊給出的答案是差異化競爭。

　　作為一個高度國際化的企業，TCL通訊在手機銷量上的海外與國內劃分是5.67:1，原因很簡單，在國際市場上，阿爾卡特的品牌已經有一定的知名度，而收購Palm也意在進一步擴展國外市場。反而國內市場卻有些力不從心，無論是IDOl　3還是超長待機的P618L，其差異化的競爭優勢很明顯，TCL通訊需要把這些國際品牌本土化，或許可以效仿OPPO和vivo在差異化路線上的經驗。TCL提出了“服務+產品”和“智能+互聯網”的雙+策略，而在智能互聯網應用上卻是日韓和歐美廠商的劣勢，如果TCL能把雙+戰略做到極致，不乏是一個彎道超越的機會。當然對于互聯網+和硬件生態高漲的國內市場，TCL通訊的優勢在于技術上的差異。

　　作為一家上市公司，TCL通訊的目標絕非是純粹的營銷需要，差異化之路或許是目標完成最可靠的保障。以手機為例，1500萬的銷量不及小米、華為等廠商的一半，對TCL通訊來說卻是銷量翻番，但純粹的價格刺激能夠如其所愿嗎？面對國內智能手機市場日益飽滿、競爭對手日益增多的大環境下，TCL能否達到其預期目標還是未知數。而在海外市場，性價比路線能持續多久還是個未知，TCL通訊的差異化競爭可謂未雨綢繆。

　　遍地的智能生態，攪局需先入局

　　不管是TCL通訊還是美的、格力，以及諸多的手機、互聯網巨頭，無一不把未來押在了智能生態系統上。TCL通訊對國內市場的重新重視以及雙+轉型，最終都是為了攪局智能家居生態系統。但攪局需先入局，TCL通訊的切入方式對了嗎？

　　我們先來看一下國內智能生態的主要模式，大概有三種形態。首先是以小米為代表的手機入口式，把手機作為智能家居的控制中心，進而打造以手機為核心的智能家居生態，為此小米先后發布了多款智能硬件產品，為開發者提供便于接入的小米智能模塊，并且和美的進行了深度的合作。其次是互聯網巨頭所倡導的智能生態，以社交、電商或搜索為驅動，利用自己的資源和分發優勢吸引智能硬件開發者的加入。最后是以海爾為代表的家電企業所主導的智能生態，作為最早開始智能家居探索的家電企業，在技術和應用上更接地氣，在產品方面也有著先入為主的優勢。總的來說，三大模式目前仍處于各自為戰的狀態，而美的牽手小米、阿里巴巴聯手海爾已是事實，智能家居的最終將是三種模式的融合。

　　TCL通訊的智能生態計劃和三種模式有所不同，卻也沒有跳出常規戰術的框架。先是在手機上勵精圖治，而后在可穿戴設備、其他領域的跨界合作等上頻頻發力，在游戲領域也開始布局。TCL通訊的優勢在產品上，營銷和連接卻是短腿，渠道和服務還不完善，和騰訊在游戲和內容上的合作已是先例，希望在智能家居生態上TCL通訊能夠走更開放的路線，實現從入局到攪局的完美過度。

　　在互聯網+的趨勢下，智能家居生態已成家電廠商乃至整個行業的必經之路，幾乎所有的企業都在為之瘋狂，甚至有大躍進發展的趨勢。TCL通訊的宣傳看似激進，在產品上卻有步步為營，不過入局不難攪局不易，能否在大局勢下脫穎而出，走出自己的運營模式和發展方向，TCL通訊的未來還要等時間來驗證。