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玻璃棉詳細介紹：

玻璃棉屬于玻璃纖維中的一個類別，是一種人造無機纖維，采用石英砂、白灰石、白云石等天然礦石為主要原料，配合一些純堿、硼砂等化工原料熔成玻璃，在融化狀態下，借助外力，吹甩成絮狀細纖維，纖維和纖維之間為立體交叉，互相纏繞在一起，呈現出許多細小的間隙，這種間隙可看作孔隙，因此，玻璃棉可視為多孔材料，具有良好的絕熱、吸聲性能。

玻璃棉具有纖維長、密度小、導熱系數低、絕熱性能優良、吸聲系數高、耐熱、不燃、抗凍、防駐及良好的化學穩定性等特點，和傳統的保溫材料相比具有明顯的優勢。主要應用在工業罐體、管道絕熱工程、工業廠房及鋼架結構車間。

一、玻璃棉板

本品為玻璃棉氈施加酚醛樹脂粘合劑，可加壓加溫固化成型的板狀材料，表面可粘貼PVC膜面料，也可粘貼鋁箔。產品具有容重輕、吸聲系數大、阻燃等特點，有極好的穩定性。

容重：24—96kg/m3

厚度：15mm—120mm

長度：600mm—6000 mm

寬度：600mm—1200 mm

用途：屋頂建筑物保溫、保冷；娛樂場所影劇院、電視臺、廣播電臺、實驗室、吸音處理；空調管道冷凍及冷藏倉庫的隔熱。

二、技術數據

質量保證措施及質量保證體系

如我單位中標,我方保證精心組織確保產品質量優良。

“科學管理,質量第一;服務至上,科技興企”是我們的質量方針。

“只要最好不要更好，產品一次抽檢合格率立足100%。”是我們的質量目標。公司自成立以來，一直視產品質量為企業生命，為了確保產品質量我們嚴格按照ISO9001：2000版質量管理體系進行管理。嚴格按國際標準要求組織生產。產品的生產測試各個環節采取嚴格的技術分級措施，我們從“人、機、料、法、環”五個方面采取措施進行控制。

1、              所有直接參與間接參與生產管理及服務的人員均是我們要涉及的。所有人員都必須要通過嚴格考核聘用程序，只有滿足崗位要求并且通過了聘用考試的人員才可聘用。聘用后的人員都要接受公司的培訓，培訓考試合格頒發上崗證，嚴格杜絕無證上崗。所有在崗人員一般每三個月都要接受一次再教育。同時進行考核，對所有人員一律平等的執行“能者上，庸者下”，“薪按崗定，崗變薪變”的人事管理原則。所有崗位都施行競爭上崗制，堅決認人為賢，不認人為親。通過人員競爭淘汰制，充分滿足了生產管理服務的需要。這樣就為質量管理提供了合格的人力資源。

2、              生產過程中所使用的所有設備。古人云“工欲善其勢，畢先利其器”先進的生產檢測設備是制造良好產品的設備條件。為此，我們購進的設備都是全新的，有些關鍵設備甚至是國際一流的。好的設備還要有好的保養，我們制定了定期保養計劃，指定了保養范圍，標明了保養點。安排專職檢修人員對設備進行跟蹤式保養，即從設備進廠開始指定具體負責人負責，直至設備報廢出廠全程跟蹤服務。

3、              所有用于生產的原材料。沒有合格的原材料就不會有合格的產品。原材料是我們生產管理的重中之重。我們認真考核原材料供應商，確定合格供應商名錄。按供貨質量，服務等因素綜合打分，實行分數量化管理。合格供應商一旦供貨不合格就會被降級，直至從合格供應商名錄中除名。每批進廠的原材料都必須經過質檢部的檢驗，只有通過檢驗才可以被入庫并投放的生產過程中。

4、              生產管理的方法，即工藝控制方法及其他輔助管理控制。優質合格的產品源自考究的生產工藝，考究的生產工藝必須要有科學的控制方式。我們在轉讓學習工藝時，不斷摸索不斷改革，使我們的生產工藝更適合調控，更利于管理，更便于工人掌握，更進一步完善。我們在生產的過程中設立多個檢測點對半成品嚴格控制，密切監測半成品的加工轉化過程，對各個環節實行提前控制。各個檢測點的檢測人員由質檢部直接領導，不屬于生產車間領導。這樣有利于檢測的客觀真實性。檢測及生產人員準確作好每項檢驗并記錄，確保產品質量使出廠合格率都達到100%。所有技術人員每天都必須參加“日技術交流會”，每周由主管技術的廠長負責領導召開“周技術交流會”交流成果作詳細記錄。通過技術交流，生產工藝得到了不斷的提高。

5、              環境是一切工作的必須條件。環境的達標與否，直接關系的產品的合格與否，直接關系到設備運行狀況的良好與否，同時也關系到工作人員的情緒好壞等因素。環境的潔凈度，對產品表觀的影響是直接的，無塵無雜才是合格產品的表觀標準。設備的良好運行，設備的保養，使用壽命的延長都需要有整潔干凈的環境。干凈整潔的環境有利于人員的身體健康。

6、              為此，專門成立環保小組，負責檢查全廠環境，對各工段各崗位都嚴格要求其做好衛生，如果被環保小組檢查中發現衛生不合格，將會受到減發獎金處理。

我們按照ISO9001質量管理體系標準進行質量管理，按照國家相關生產標準進行檢測。成立專門質量負責機構----質檢部。實行專人負責，通過以上質量管理方法確保質量優良。

企業在保溫施工中的優勢

公司施工管理，實行項目主管領導下的現場工程師負責制。現場責任工程師全面負責工期，質量，安全，技術，成本一體化的綜合管理，解決了工長只管進度，不管總體效益質量的傳統工作方式，避免了工作責任推諉現象，可大大提高工作效率，并建立起較為嚴密的質量保證體系，從上到下層層實行崗位責任制，使管理工作橫向到邊，縱向到底，以形成了，段段有目標，事事能落實，責任有人擔的管理格局。

公司在施工隊人事制度方面實行自由競爭，擇優上崗的方法為企業管理不斷注入生機。在人力結構上實施（三化）戰略，項目經理職責化，專業人員定向化，操作人員技能化，初步完成了以勞務密集型向專業技術密集型的轉變。目前，公司擁有施工人員200多人，專業技術人員占56%，有中高級職稱占8%，在勞動分配方面，徹底打破平均主義，實行“崗薪制”以崗定薪，薪漲崗走，崗變薪變，激發和調動企業員工的積極性。

公司的施工人員在多年生產實踐中，不斷吸取國內外的先進技術，建立了完善的企業內部施工規范，并實現了對需方從設計供料到安裝施工的一條龍服務，滿足了客戶對新工藝新技術的需求，贏得了眾多合作單位及建設單位的好評，企業美譽度進一步提高。

包裝：塑料袋包裝，也可根據用戶要求進行包裝。

運輸：汽運，專業的運輸管理模式，最快捷高效的運輸車隊。保證在道路上貨物的安全和質量。

交貨：根據客戶要求，及時將合格A級貨物送往客戶指定地點。

施工：公司備有施工經驗豐富的工程師，確保您工程質量的合格驗收。
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