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解決SMT貼片加工生產問題的5W1H分析法
解決SMT貼片加工生產問題的5W1H分析法
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    商品詳情
        SMT貼片加工的應用領域十分廣泛,不管是汽車電子產品,醫療電子,工控設備,手機平板還是現在火熱的無人機產品,都會需要到SMT貼片加工來給設備的控制板進行電路集成,而貼片加工的質量將會直接影響到設備產品是否能穩定運行,今天英特麗電子給大家介紹一下如何分析解決SMT貼片加工生產問題的思路。


        SMT貼片加工分析問題主要從以下方面入手:


        1、收集資源—-主要指數據,分析問題時,資料是必不可少的要素,必須及時、準確地收集有效、有用的資料,將資料進行歸類、整理,分別對其進行分析。


        2、方法—– 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三種,如下講解:


        什么是5W1H分析法?


        5W1H分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因why)、對象(何事what)、地點(何地where)、時間(何時when)、人員(何人who)、方法(何法how)等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法,可使思考的內容深化、科學化。具體如下:


        1、Why ——為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?造成這樣的結果為什么?


        2、對象 (what) 公司生產什么產品?車間生產什么零配件?為什么要生產這個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什么?例如如果現在這個產品不掙錢,換個利潤高的。


        3、場所 (where) 生產是在哪里干的?為什么偏偏要在這個地方干?換個地方行不行?到底應該在什么地方干?這是選擇工作場所應該考慮的。


        4、時間和程式 (when) 例如現在這個工序或者零部件是在什么時候干的?為什么要在這個時候干?能不能在其他時候干?把后工序提到前面行不行?到底應該在什么時間干?


        5、人員 (who) 現在這個事情是誰在干?為什么要讓他干?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產就有起色了。

        6、方式 (how) 手段也就是工藝方法,例如,現在我們是怎樣干的?為什么用這種方法來干?有沒有別的方法可以干?到底應該怎么干?有時候方法一改,全域就會改變。


         江西英特麗電子科技有限公司成立于2016年5月,公司總部位于江西省撫州市臨川高新科技產業園。公司自主研發直流及交流充電樁,以及儲能類產品,同時也為新能源和工業行業提供一站式的EMS服務. 現有30,000平方米的廠房面積,24條SMT產線,8條插件線,4條波峰焊線,8條組裝線,4條包裝線,總投資10個億,配備先進完善的數字化管理體系,致力于打造充電行業及儲能行業的優秀ODM,及EMS工業4.0智慧工廠。

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