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企業(yè)物流方案設計
    企業(yè)物流方案設計的目的是通過對物流系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、企業(yè)自身與競爭者的分析，找出自身的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境的機會與威脅，進而制訂企業(yè)物流系統(tǒng)的宗旨和目標，選擇和實施適當?shù)膽?zhàn)略行動，并且不斷通過戰(zhàn)略績效的評價和控制保證正確的戰(zhàn)略方向，最終實現(xiàn)企業(yè)物流運作體系。
    企業(yè)物流方案設計的步驟：
    程序一 企業(yè)物流環(huán)境分析1．宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀外部環(huán)境間接地或潛在地對企業(yè)發(fā)生作用和影響。這些因素主要有政治因素、法律因素、經(jīng)濟因素、技術因素及人文因素。
    (1)政治因素
    ①政局是否安定
    ②政策是否穩(wěn)定
    ③對外關系
    (2)法律因素
    ①土地取得的限制
    ②經(jīng)營項目的限制
    ③土地分區(qū)使用的限
    ④設立物流中心或倉庫申請的限制
    ⑤相關稅法的規(guī)定
    ⑥安全法規(guī)與標準
    ⑦國際物流相關法律法規(guī)
    (3)經(jīng)濟因素
    ①宏觀經(jīng)濟狀況 國民生產(chǎn)總值增長率 政府赤字水平 中央銀行貨幣供應量 國民個人年得利率水平 消費者收入水平 失業(yè) 通貨膨脹率經(jīng)濟預 政府經(jīng)濟發(fā)展計劃
    ②經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)政策 地區(qū)發(fā)展政策物流發(fā)展狀況
    ③國際經(jīng)濟狀況關稅種類及水平國際貿(mào)易支付方東道國政府對利潤的控制 東道國稅收制度
    ④產(chǎn)業(yè)競爭狀況
    (4)技術因素
    ①物流技術能力。
    ②資訊管理技術能力。
    ③遺訊技術能力。
    (5)人文因素
    ①人口特征
    ②文化環(huán)境
    ③價值觀念
    ④消費習慣
    2．微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析又稱產(chǎn)業(yè)競爭性分析，主要是分析本行業(yè)中的企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)和其他行業(yè)的關系。根據(jù)哈佛商學院教授波特(M．E．P0r)的觀點，行業(yè)競爭存在著五種基本的競爭力量，這五種力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中獲利的最終潛力
    (1)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度
    ①競爭者的長遠目標
    ②競爭者的現(xiàn)行戰(zhàn)略
    ⑧競爭者的能力
    (2)潛在的競爭者
    ①潛在競爭者的數(shù)
    ②潛在競爭者的能力
    (3)替代產(chǎn)品
    ①替代產(chǎn)品的
    ②替代產(chǎn)品的質量
    ③替代產(chǎn)品的個性化功
    (4)購買
    ①購買商要求的價格
    ②購買商的購買渠道
    (5)供應商
    ①供應商的價格
    ②供應商的服務質量
    ③供應商的合作伙伴
    3．企業(yè)內部環(huán)境分析內部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內部因素，對內部環(huán)境進行分析的目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢，以便有效利用資源，制定能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的物流戰(zhàn)略，實現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標。內部環(huán)境分析是物流經(jīng)營的基礎，是制定物流戰(zhàn)略的出發(fā)點和依據(jù)。內部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內部因素，對內部環(huán)境進行分析的目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢，以便有效利用資源，制定能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的物流戰(zhàn)略，實現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標。內部環(huán)境分析是物流經(jīng)營的基礎，是制定物流戰(zhàn)略的出發(fā)點和依據(jù)。一般說來，企業(yè)內部環(huán)境分析包括以下幾方面
    (1)管理狀況
    ①管理制
    ②管理組織架
    ③管理人員構成
    (2)財務狀況
    ①財務管理制度
    ②財務優(yōu)勢和劣勢
    ③財務指標變化趨勢
    ④利潤結構
    ⑤財務運行狀況
    ⑥成本控制狀況
    ⑦籌資方式
    ⑧籌資能力
    (3)產(chǎn)品線及競爭地位
    ①本企業(yè)產(chǎn)品和服務的優(yōu)勢與劣勢
    ②本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有
    ③本企業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定程度
    ④客戶對本企業(yè)產(chǎn)品和服務的評價
    (4)生產(chǎn)設備狀況
    ①生產(chǎn)設備效率
    ②生產(chǎn)設備構成
    ③生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力
    (5)市場營銷能力
    ①市場調研水平
    ②營銷人員素質
    ③開拓新市場的能力
    ④定價策略
    ⑤促銷策略
    (6)組織結構
    ①現(xiàn)行組織結構類
    ②組織申的責權關系
    ③組織運轉狀況
    根據(jù)宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境分析，企業(yè)就可以規(guī)劃物流戰(zhàn)略。
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