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敏捷開發(fā)大牛：3個(gè)提速產(chǎn)品開發(fā)的方法
1，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，有效的溝通
2，要有靈活性
3，愿意在永久功能上做多次開發(fā)
產(chǎn)品項(xiàng)目的九個(gè)敏捷開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
一、敏捷開發(fā)***少需要維護(hù)哪些文檔？
《測(cè)試用例和測(cè)試報(bào)告》《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》
二、敏捷開發(fā)是否需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)？
小周期包括：需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布，這個(gè)過程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是指要做產(chǎn)品設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)；由于做完整的設(shè)計(jì)需要有相對(duì)完整的資料和比較長(zhǎng)的時(shí)間，與小周期是相對(duì)立的。
三、敏捷開發(fā)是否需要項(xiàng)目計(jì)劃？
敏捷開發(fā)只是把整體拆分成許多個(gè)體，產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn)過程對(duì)產(chǎn)品的功能完整性、穩(wěn)定性、即時(shí)性等都有較高的要求。
它是一種有組織有目標(biāo)的行為，往往我們都將其作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，這就是討論為什么有產(chǎn)品經(jīng)理的同時(shí)還要有項(xiàng)目經(jīng)理，為什么要求產(chǎn)品經(jīng)理要有項(xiàng)目管理的能力，因此它需要項(xiàng)目計(jì)劃。
但這個(gè)計(jì)劃是一個(gè)短程計(jì)劃，根據(jù)未實(shí)現(xiàn)的功能情況、前一個(gè)版本的反饋和組織目標(biāo)制定開發(fā)計(jì)劃；唯有這樣才能不斷的融入新的需求變更；
四、敏捷開發(fā)的迭代周期大概多長(zhǎng)？
敏捷開發(fā)的迭代周期沒有硬性的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目里程碑、目標(biāo)、功能實(shí)現(xiàn)情況、產(chǎn)品穩(wěn)定性綜合決定，如果產(chǎn)品用戶活躍、功能實(shí)現(xiàn)難度小、維護(hù)復(fù)雜度低，建議以周為周期。
對(duì)于規(guī)模比較大、維護(hù)復(fù)雜度高的產(chǎn)品，考慮以2周-6周為周期發(fā)布較為合適；頻繁的發(fā)布會(huì)降低用戶的期望并提高用戶成本，給用戶心理上帶來額外的負(fù)擔(dān)：他會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量低，質(zhì)量控制
不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋?br>五、敏捷開發(fā)為何提倡小版本？小版本有哪些優(yōu)勢(shì)？
小版本的目的就是分解復(fù)雜度、降低風(fēng)險(xiǎn)，改善團(tuán)隊(duì)士氣等；小版本有眾多優(yōu)勢(shì)：
1、總體風(fēng)險(xiǎn)比較少：小版本變化小，總是在上一個(gè)版本基礎(chǔ)上局部調(diào)整和增加，技術(shù)復(fù)雜度低；由于規(guī)劃的功能較少，工作量也易于估算，所以其總體風(fēng)險(xiǎn)比較少，常常能如期發(fā)布；
2、需求的接納能力強(qiáng)：由于小版本快速實(shí)現(xiàn)并發(fā)布測(cè)試，然后就進(jìn)入下一個(gè)版本的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)周期，這樣新需求一旦提出就能快速進(jìn)入開發(fā)視野，就能盡快實(shí)現(xiàn)；
3、測(cè)試和開發(fā)高效協(xié)作：開發(fā)和測(cè)試可以并行工作，當(dāng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)個(gè)版本時(shí)，測(cè)試設(shè)計(jì)測(cè)試方案和用例；發(fā)布個(gè)版本后，開發(fā)就進(jìn)入下一個(gè)版本輪次，測(cè)試就應(yīng)用測(cè)試方案測(cè)試剛才發(fā)
布的版本，提交bug；開發(fā)在下一個(gè)版本結(jié)束時(shí)修正所有上一輪發(fā)現(xiàn)的bug，然后發(fā)布新版本，如此循環(huán)往復(fù)，開發(fā)和測(cè)試實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作；
六、敏捷開發(fā)與重構(gòu)的關(guān)系如何？
敏捷開發(fā)以重構(gòu)為基礎(chǔ)，時(shí)時(shí)刻刻處于重構(gòu)過程中；
七、敏捷開發(fā)為何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的參與、用戶的參與？
敏捷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的高度參與就是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成每個(gè)人的工作目標(biāo)，使之為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同，形成高度的凝聚力，以達(dá)到群策群力、高效協(xié)作的效果。
由于沒有高度細(xì)化的文檔，成員之間交換信息的渠道就是面對(duì)面溝通，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和協(xié)作關(guān)系促進(jìn)這種溝通，并使消
息有效傳達(dá)。
八、怎么才能評(píng)估團(tuán)隊(duì)是否已經(jīng)敏捷了？
團(tuán)隊(duì)有共同的愿景，并且對(duì)這個(gè)愿景充滿信心
團(tuán)隊(duì)有明確的階段目標(biāo)并且為每個(gè)成員所知曉
團(tuán)隊(duì)知曉當(dāng)前計(jì)劃：做什么、何時(shí)完成、預(yù)期效果等
團(tuán)隊(duì)任務(wù)是低耦合的，并且緊密協(xié)作
發(fā)布過程是輕松愉快的，構(gòu)建版本并不斷測(cè)試是常態(tài)行為之一
九、敏捷開發(fā)能縮短項(xiàng)目時(shí)間并提高質(zhì)量嗎？
用戶的參與幫助團(tuán)隊(duì)把功能一次性完成并做正確，縮減了返工的時(shí)間；
不斷的重構(gòu)和測(cè)試發(fā)布能把問題發(fā)現(xiàn)在早期，整體質(zhì)量顯著提高；
過程目標(biāo)導(dǎo)向，使團(tuán)隊(duì)高度集中于項(xiàng)目目標(biāo)，提高了生產(chǎn)力；
不斷的發(fā)布對(duì)團(tuán)隊(duì)是種正向激勵(lì)，榮譽(yù)感和成功欲使團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的激情；
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