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沉淀是發生化學反應時生成了不溶于反應物所在溶液的。從字意上理解就是在重力作用下沉淀去除。污水中的懸浮，可以這是一種物理，簡便易行，效果良好，是污水處理的重要技術之一。
根據懸浮的性質、濃度及絮聚丙烯酰胺凝性能，沉淀可以分為：自然沉淀，絮凝沉淀，區域沉淀。域沉淀的懸浮顆泣濃度較高(5000mg/L以上)，顆粒的沉降受到周圍其它顆粒影響，顆粒間相對位置保持不變，形成一個整體共同下沉，與澄清水之間有清晰的泥水界面。二次沉淀池與污泥濃縮池中均有區域沉淀發生。
絮凝沉淀是顆粒物在水中作絮凝沉淀的。在水中投加混凝劑后，其中懸浮物的膠體及分散顆粒在分子力的相互作用下生成絮狀體且在沉降中它們互相碰撞凝聚，其尺寸和不斷變大，沉速不斷加。懸浮物的去除率不但取決于沉淀速度，而且與沉淀深度有關。地面水中投加混凝劑后形成的礬花，生活污水中的有機懸浮物，活性污泥在沉淀中都會出現絮凝沉淀的現象。

缺點
污水處理劑的缺點
在網上看到很多關于聚丙烯酰胺作為的好處，很少提到關于聚丙烯酰胺在廢水處理應用的缺點，
通過網友評論，筆者發現聚丙烯酰胺做為污水絮凝劑的主要缺點有以下三類
1、會使水的COD和氨氮含量
2、鹽度會加 丙烯酰胺有毒 聚丙烯酰胺毒性相對較低
3、加量大的時候的粘度會加。使用量的話，效果又不好 ，所以一定要控制好加量。
聚丙烯酰胺用于污水處理時主要用于絮凝沉淀，廢水中只需投加少量的聚丙烯酰胺產品即可以排水中的懸浮物，使更清澈，如果聚丙烯酰胺投加量過大會廢水，流動性減弱，擁擠堵塞排污管道。 這是在使用中常遇到的問題。
絮凝劑的分子、分子結構與形狀及其所帶基團對絮凝劑的活性都有影響。
一般來講，分子量越大，絮凝活性越高；線性分子絮凝活性高，分子帶支鏈或交聯越多，絮凝性越差；絮凝劑產生菌處于后期，細胞表面蔬水性強，產生的絮凝劑活性也越高。
盡管聚丙烯酰胺作為絮凝劑的缺點有很多，但并不影響其作為目前用量 多佳廣的絮凝劑產品之一，聚丙烯酰胺具備超高分子量結構和投加量低，處理單位體積污水成本較低等優點，在沒有出成本更低效果更好的絮凝劑產品之前，聚丙烯酰胺無疑很具有前景的絮凝劑產品。

　　【 行業動態】在眾多業內人士看來，環保產業并購依然以頻發的小單交易為主。 　　　　環保并購熱潮不減 民資紛紛抱國企大腿 　　隨著環保對于各路資本的吸引力愈發增加，國企、民資的市場角色也在悄然發生著改變。 　　日前，環保領域專業分析機構E20環境平臺發布分析報告指出，近期市場再現國企入股大型環保企業案例，且近年來此類情況發生的頻率逐漸加快，意味著環保產業國進民退風潮再起。業內認為，PPP的啟動對民企融資能力提出了更高要求，資金雄厚且技術的國企注資，將給民營環保企業帶去相當的競爭優勢。 　　在眾多業內人士看來，東江環保進行股權重組，　　實際上，對于國資接連入股民企的行業影響，業內看法并不一致。有分析認為，這反映出了民企沒落的態勢，也佐證了民企拼不過國企的現實；也有人直言這是技術型企業接通資本及市場資源的一步好棋，是企業打通產業鏈、進一步發展壯大的必由之路。 　　值得一提的是，雖然民營環保企業已廣泛認可國資入股帶來的優勢，但仍有業內人士擔心，一旦接受國企大筆投資乃至控股，民企原有的創新活力及針對市場變化快速調整的應變能力將受到侵蝕。 　　并購潮起熱度不減 　　 　　據公開資料，2014年以來，A股環保行業并購顯著增多，環保行業上市公司的并購數量達160起，總金額396億元，　　而對于被并購方而言，融資是這類環保公司的普遍訴求，尋求被并購或IPO是其終選擇。對于環保公司而言，只在某一領域深耕，空間有限，很難做大做強，通過同業并購實現主業壯大或區域擴張、拓展產業鏈打造綜合環保服務商是環保類上市公司發展的一大特點。誠如瀚藍環境收購冠創，走出南海，實現跨區域的拓展；中原環保收購五龍口污水處理廠迅速擴大污水處理規模；東江環保收購如東大恒和珠海永興盛，夯實危廢處理主業等。 　　同時，相近環保產業細分領域間的拓展，實現產業鏈條延伸也是2015年環保產業并購的一個特點。比如桑德環境收購河南恒昌，進入再生資源貴金屬回收領域；聚光科技先后收購鑫佰利、三峽環保，從監測行業拓展到環境治理行業；天壕節能收購北京華盛拓展天然氣業務；易世達收購神光格爾木拓展光伏業務等。 　　值得一提的是，環保并購基金的加速設立，使得該行業的并購更為。據統計，2015年以來，環保行業上市公司與各類投資公司紛紛成立產業并購基金，總規模達200多億元，投資領域涉及固廢、水處理、大氣治理等多個領域。廣發證券分析指出，企業融資能力直接關系到其后續拿單能力，目前披露預案尚未完成的融資規模達220億元，再融資進程值得關注。 　　民進國退漸生 　　 　　而在2015年，環�？缃绮①徣允且粋�持續的熱點。江蘇宜興環科園管委會主任朱旭峰表示，環保產業又迎來一個新的現象：大量以資本為主的外行進入環保，讓中小型環保企業面臨很大的挑戰。 　　民營企業單憑自身很難取得業務、取得市場，為此不得不采用別的捷徑。據朱旭峰介紹：有一家民營企業，在內蒙古有幾項業務，他提出要和我們合作，送10%股份，希望借此贏得一種身份。在轉型壓力下，近年來具有資本優勢的國有大型企業紛紛轉投環保，跨界并購市場可謂風生水起，包括葛洲壩集團、石化、中信集團、中車、中鐵等大型國有企業都已紛紛布局環保市場。這對仍以中小型環保企業為主的環保市場將帶來何種影響呢？ 　　一些業內專家認為，國有企業具有雄厚的資本，它們進入會給環保行業注入大量資金，但也會給環保企業帶來沖擊。全國工商聯環境商會會長趙笠鈞在接受《每日經濟新聞》媒體采訪時曾表示，長遠來看，這些大企業進來后將加劇整個行業的競爭和整合，加速企業集中度的提高，如果一些小企業本身沒有差異化的競爭優勢，缺乏某個方面的核心競爭力，只是同質化的競爭，小企業的困境就很難改變。 　　在此背景下，中小型環保企業該如何突圍？首先是構建現代企業，其次要有核心技術。朱旭峰認為，除了加強企業自身內功的修煉，企業在市場上的打法也要改變。 　　 　　小而美如何找出路 　　 　　除了重資產集團和進軍環保領域的大型央企，一些具備核心技術的小型環保企業一直被形容為小而美，在不少這類企業被重資產集團收購后，他們的發展也是業內關注的重點。 　　在不少人眼里，小型企業尋找行業大佬合作是發展路徑之一。開創環保董事長包進鋒坦言，作為規模較小的企業，要找大魚尋求合作。他將目光鎖定在的幾家企業上，找到了北控水務、股份。想成為小龍頭的企業，一定要跟強的人打交道，你才可能變成一個小強人。 　　現在看來，這些大魚的食量確實不小。據E20研究院預測，近5年內，重資產集團已運營的污水處理廠的藥劑和維護維修的采購金額約350億元；假設重資產集團5年內新增項目恒定，工程采購和設備采購額將達到1250億元。預估5年內，重資產集團采購市場總空間將達1700億元。這確實給中小環保技術和設備企業創造了生態組合的機會。此外重資產集團直接面臨強烈的市場競爭，與技術性公司的合作，也是其提高獲取新渡口能力的重要基石。薛濤說。 　　除了與重資產集團尋求合作，小型環保企業也不忘修煉內功。其實創新是需要能力的，并不是說所有的人都有創新的能力。每一次創新都意味著一次顛覆，需要人力、資本等方面非常大的投入。現在，我們要做減法，在細化的市場找到自己的路徑。業界人士如是說道。 　�。▍⒖假Y料：證券報、北京商報、每日經濟新聞、環境報）
 

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