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　　加熱器行業整體環境的變化，在這樣一個行業新時期，加熱器企業也必須順應時代特點的變化而進行改變，過去那種比較粗放的管理和營銷方式已經失去了市場和作用，營銷體系的創新也已經是勢在必行。

　　對加熱器企業來說，營銷體系創新不是沒有根據的夸大，也不是對原有營銷體系的全盤否定，實際上，在原有的基礎上進行優化，反而更容易達到更好的效果。那么，加熱器企業營銷體系創新應該從哪些方面開始著手呢。

　　首先，加熱器企業應該盡快建立一整套規范的管理體系，形成一套管理思路，對加熱器企業運行的程序、秩序、體系進行“拾疑補缺”的完善。如果這個階段實施大規模的創新舉措，就會破壞加熱器企業的組織系統，從而大大影響加熱器企業的正常運行，從而影響加熱器企業的整體效益發揮。

　　這個階段，加熱器企業應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。

　　其次，建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應對千變萬化的市場。營銷模式是加熱器企業在長期發展中積累下的，什么樣的營銷模式適合加熱器企業需要長期的實踐，所以在實踐中要不斷地創新。盲目創新會導致加熱器企業發展的失衡，創新過度會使創新成本遠遠大于創新的效益。經常的創新，很難形成加熱器企業的穩定秩序，如同交通規則不能天天變化一樣。

　　創新是在恰當的時候做恰當的事，這才是做正確的事。對加熱器企業來說這也是一種長期要做的事情，只有不斷創新才能促使加熱器企業長久的發展。

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