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按物流規則運行，線體外按標準存儲物料，線體內部基本實現了一個流程生產，大大減少了中間在制品量。第三個必須交付的技術資料是設備的維護保養手冊，也就是指導用戶按照什么周期、對設備的什么部位、什么方法、流程或者手段、什么標準對設備進行維護保養，甚至給用戶提供簡單的保養工具及其使用說明。蘋果智能手表的問世給可穿戴設備帶來飛躍式的增長，近小米之類的國際制造新秀產品又搶占了低端市場，形成對Fitbit兩頭競爭的壓力。Fitbit對應之策是推出一系列圍繞手環的產品，如功能齊全高端的Blaze,以及智能手表Alta，同時，大力進軍國外市場，與阿里巴巴簽約在天貓開店。Fitbit透露，由于加大研發投入，近期利潤將受影響，因此毛利可能降至40%以下。該公司還和亞馬遜Echo合作，用語音來查看自己設定的健康監測指標。
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在智能腕表上增加移動支付功能，涉足以蘋果智能手機為老大的領域。而蘋果智能腕表，加裝特定監測身體和運動狀況的軟件后，完全能與Fitbit媲美。全球智能腕表及手環的制造商，包括小米和三星，年內都有望推新。TPM咨詢公司指出，"TPM設備管理是生產力"、"維修是生產力"這些口號就是一種理念策劃。理念策劃就是以現代管理的新思想、新觀念來改變人們傳統的"心智模式"。工業企業生產的主要手段之一就是它的設備。生產過程有賴于具有技能的人員利用機械設備將原材料轉化為市場需要的產品。因此設備是生產經營的要素。尤其是在現代化的生產中，設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續化、柔性化、智能化，使得設備成為企業資產的主要成分。如何使企業設備正常運轉，降低機械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業提高生產效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。企業定位和企業文化是一脈相承的產物，做成什么樣的企業，與企業所在的國度文化有著必然的聯系和影響。中國的文化是“龍頭文化”，每個人都有自己的想法和主見，不適應團隊和集體作業。這種活躍的文化影響下的人，適于做標準化和流水作業或者兩者能合一的產品。目前中國的設備管理已經在向美國、歐洲等國家學習，但任重而道遠，個人認為還有很長的路要走。一、市場換技術到現在仍然沒有所謂的“爆款”出現，陳根環球網科技表示，沒有爆款的主要原因有兩方面，一方面是在之前的兩年半時間內，智能穿戴的產業鏈并未形成，因此創業者的一些創意想法受制于產業鏈影響，導致終端產品或多或少都存在些不足。在國內，制作一個VR頭顯的門檻并不高，深圳華強北逛一圈，能夠找齊所有的基本配件，隨處可見的是VR公模，一副頭戴式公模成本在千元以下。一方面，中國開放以來，經濟外向型明顯，以代工為主，工業上面設備落后，很多設備是國外淘汰下來的，先進國家的設備很多都限制出口，包括相關的技術，這就導致大部分行業相關的硬件一直無法在國際上有競爭力，我們只能依靠我們的人力成本和低價的資源來和別人拼，后果是環境的污染和資源的浪費。備件耗材的使用：區域行業結構問題突出表現在不同區域行業的設備配置不同步。東部地區設備更新換代更快，設備配置趨于合理，而西部地區設備更新換代較慢，高新技術應用較少，設備效率、安全性能等得不到滿足。同樣，在不同的行業也存在著同樣的問題，比如通訊、航空等資金密集行業能夠緊跟市場步伐，設備更新換代快，基本保持著與世界先進技術同步。而鋼鐵、船舶等行業受市場牽絆，設備更新換代緩慢。
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