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本周開始，三一重工微信將推出《大象濕噴機全國重點工程走訪》系列報道，帶你了解一場正在發生的“隧道混凝土施工”。轉型方向多對于此祁俊會長建議：“從我個人的角度出發，我愿意一些企業退出或者重組。應當把良的資源集中在良的企業身上。原因是我們企業每一種產品制造企業數量都比較多，產品的同質化比較嚴重，進而導致市場混亂。”趨勢七：專用化、個性化要求更加突出，人機適用性要求更高。山推攤鋪機助力國道翻建復鋪施工數據顯示，行業幾家知名發動機生產企業LNG產品銷量降幅平均達50%，更有甚者達到77%，從一定程度上反映出，LNG車輛在國內市場的慘淡銷量。運行基本穩定分企業規模看，大型企業PMI為50.3%，比上月回落0.7個百分點，但繼續高于臨界點；中型企業PMI為50.5%，比上月上升0.5個百分點，重回擴張區間；小型企業PMI為48.6%，比上月回升1.7個百分點，雖位于臨界點以下。
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但收縮幅度有所收窄。于是，創業之初，程寬勝便將眼光放在了按需定制小型農機產品上。經過考察，他認為江津近年大力發展特色農業，多山多丘陵的地形使得小型輕便個性化的農林機械設備有一定的市場空間，并且還陸續出臺了一系列創業扶持政策，正是回鄉創業的好時機。謀求而變量身定做發展之路袁宏明介紹了陜汽上半年所取得的成績，以及企業按照“戰略落地創新驅動搶抓市場實現超越”年度指導方針，將進入行業第一梯隊作為發展目標，在國內市場實現突破發展、在國際市場努力追趕縮小差距等情況。同時，他介紹了企業要建設高智能化、高信息化、高水平重卡生產單元的構想。袁宏明談到，陜汽即將有新一代產品投放市場，企業也將以此為契機，厚積薄發，實現既定目標。后，袁宏明還介紹了企業充分發揮黨建勢，把黨建與生產經營工作相融合，在連續大干的九個月中，凝心聚力，實現生產經營再創佳績的情況。馮飛表示，上半年去產能工作主要是28個省區市對目標任務分解、8個配套政策全部出臺，以及財政專項獎補資金的撥付。整個鋼鐵行業去產能的目標是5年壓減1.4億噸產能，今年完成4500萬噸的去產能目標任務。今年上半年鋼鐵去產能的量達到1300多萬噸，是今年目標任務的30%左右。目前，在國內仍然有不少人對再制造產品存在疑問，由于其所用的零部件大多為回收零部件再經過加工處理之后進行使用的，所以就把再制造的機器和翻新機、二手機等混為一談。實際上并不是如此。再制造產品60%-75%以上的材料經過修理或不經修理被再利用，再制造企業通過自己的創造性勞動制造了一件新產品，該新產品不是回收的廢舊機械的簡單恢復或復制，但是，由于一部分可以再利用的零部件、特別是一些基礎零件的再利用，再制造產品與回收的產品又必然有著許多近似之處。中國經濟進入新常態后，中國挖掘機械行業持續低位運行，經過五年震蕩調整，2016年第三季度行業出現階段性筑底企穩跡象。然而我們需要清醒地看到，行業長期發展中積累的問題仍然存在，并沒有完全解決。面對期盼已久的市場回暖，挖掘機械分會呼吁全行業保持理性，客觀審慎解讀短期需求變化，珍惜得來不易的行業進一步好轉的新形勢。第三，烘干設備逆勢增長。隨著玉米籽粒收割機市場的崛起，烘干設備市場或將以幾何級數快速增長。烘干設備生產的快速增長與中央和地方的政策扶持密切相關，許多省份在中央30%的補貼基礎上再追加30%的補貼，有些區域補貼額度達到80%。隨著補貼力度的不斷加大，將催生市場加快發展。“早期中國許多企業到海外發展，給外國人第一感覺是中國產品價格低，其次是質量一般。
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