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1960年初，建工部分配給柳工試制推土機的任務，對一直沒有拳頭產品的柳工來說簡直是一場及時雨。推土機立刻被定義為柳工的方向性產品，全廠的積極性日漸高漲。工人們利用現有的一點設備，加上自己發明的土辦法，在當年的7月1日，試制出了柳工的第一臺推土機，取名“移山”，寓意“愚公移山”。許多成功的日本企業的成功經驗都有“全員參與”一項，重大的事業只有從董事長、總經理、管理人員、技術人員到操作工全員參加才能事半功倍。建議企業和行業在開展再制造工作的初期，應先對全體有關人員進行培訓，認清行業發展的理念和模式，從而達成再制造業務的實質推進。從政策方面看，通用設備制造業是裝備制造業的基礎，在國際制造業回歸，國內制造業升級的大背景下。
黔南挖掘機維修修理廠新聞：
明確把“高端智能裝備及基礎制造裝備”作為高端裝備制造業領域中的重點方向。2011年，印發《工業轉型升級規劃(2011—2015年)》，著力推進信息化與工業化深度融合，改造提升傳統產業，培育壯大戰略性新興產業。促進經濟增長的十項措施對機械行業的影響是積極的。機械行業與固定資產投資正相關，只要我國保持適度的固定資產投資增長，行業需求就將維持在一定的增長水平上。□下馬之痛接下來，他們開始著手為上熱處理設備進而批量生產推土機做準備。但此時國際、國內形勢急轉直下：中蘇矛盾公開化，波及到當時大量在建項目，柳工的建設規劃減半。到了7月末，赫魯曉夫終止了對中國的援助項目，共計600個合同，并催逼中國還債，共計人民幣58億余元。這對正在“三年自然災害”中跋涉的中國來說，無疑是雪上加霜。柳工在國家困難的時期被迫緩建，幾個月后，撥款也停了，上級打算將柳工與唐山的一家工廠合并。柳工為推土機所做的相關工作隨之下馬。在中德雙方的機械產品進出口方面，德國機械產品的對華出口出現了下滑的趨勢，2013年，德國機械設備行業向大中華地區的出口額達1410億人民幣，同比下降了3.7%。與此同時，中國對外出口一直在增長，2013年全年，中國向德國出口機械設備貿易額合計330億人民幣。2014年一季度，中國對德國設備出口增長了14%，而德國對華設備出口下降了3%。巖石時搬運困難。當進行挖掘或裝卸作業時,其作業環境隨時都在變化。即這些作業不僅沒有達到事前定型化的作業循環,而且在作業過程中還需要頻繁變更作業前制定的作業計劃。就是說,智能建設機器人一旦開始作業,要用另外的傳感器掌握作業的進行情況,碰到硬巖石或者因外部干擾而不能跟蹤目標軌道時,要求以知識庫為基礎,自律進行一系列的動作來變更作業計劃。讓時間回到新中國成立之初的五十年代。在個5年計劃完成之后，國家決策層開始謀劃著更大規模的重工業生產，以建設獨立自主的完整工業體系。伴隨著“二五”計劃正式啟動，“大躍進”也拉開了序幕。柳工正是誕生在這個激情燃燒的年代。其次，中國經濟的基本面未改變，雖然經濟增速減緩，但仍具備不少保持經濟平穩較快發展的積極因素，如：物質基礎較為雄厚，全國財政收入增長較快，經濟總體運行效益較好，外匯儲備充足，糧食連年增產等。金標準可行眾所周知，我國電線電纜行業內重復建設十分嚴重、產能過剩、企業數量多但規模小、科技創新薄弱和產品結構性矛盾突出等諸多問題已經在掣肘我國電線電纜的發展。據悉，目前我國電線電纜行業平均投入研發經費不足銷售額的1%。
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