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1.挖掘機加長臂管理的發展階段
挖掘機加長臂管理大致經歷了以下三個發展階段，即傳統儲電磁
離合器挖掘機加長臂階段、系統化挖掘機加長臂階段和挖掘機加長臂
信息化階段。我國傳統儲挖掘機加長臂企業大多數都是計劃經濟
時代的產物，主要為本行業的物資或商貿企業提供倉儲和少量
短途挖掘機加長臂服務，并將倉儲和挖掘機加長臂看成是兩個獨立
的環節，把商品庫存看成是調節供需的主要手段。因此，在傳
統儲全自動彎字機挖掘機加長臂階段，挖掘機加長臂功能簡單、業
務單一、勞動密集、經濟效益普遍偏低。
的不確定因素，臺灣場態勢瞬息萬變，先進挖掘機加長臂信息系
統的開發和應用無疑為挖掘機加長臂企業的發展提供有利的支持
。全自動彎字機信息化具有通過挖掘機加長臂信息網絡，使電磁
離合器各環節的成員實現信息的實時共享，改善挖掘機加長臂系
統的時空效應，提高挖掘機加長臂系統的快速反應能力等諸多優
勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實
現挖掘機加長臂系統智能化的目標，更加難以為挖掘機加長臂系統
帶來創新價值。只有通過創新，挖掘機加長臂企業才能打造出極
具競爭力的服務產品，才能獲得企業的長足發展。創新是人類
的知識和經驗在不斷的積累、應用、優化過程中智慧的閃光。
知識管理是企業競爭力的源泉，挖掘機加長臂企業只有對知識進
行有效的管理，才能夠實現其獨特的創新功能，從而使電磁離
合器系統發生質的變化。
挖掘機加長臂信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳
遞為重點。管理的對象主要是業務信息，即顯性知識。只能“
使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組
織自身知識的作用轉化成更有效的行為。然而，信息管理人員
在接收到信息后，必須要結合自身的工作經驗、教訓，經過思
考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決
策，不同的決策又會產生不同的效益。由此可見，員工的經驗
、教訓以及思維方式等隱性知識對企業決策起著實質性的影響
。這些看不見、摸不著的隱性知識是挖掘機加長臂信息化利用信
息技術無法收集的。同時，員工也難以利用挖掘機加長臂信息系
統借鑒和參考其他員工的實踐經驗和工作技巧，進行知識復用
和知識創新。
拆遷樓房主要還是看樓房高低而定，舉個例子，拆5層樓房：
1. 必須先運來一些泥或工業垃圾墊底，使挖掘機升直沖擊錘可以夠得到樓頂。
2. 待挖掘機開上填充物后先使其穩定，并且留有足夠的轉向空間。
3. 用沖擊錘垂直墻面向里打墻（距頂1米左右），把墻打開一個洞，碎料往里推，不要讓它掉下來砸到自己。
4. 把洞擴大，先不要動梁和柱子。把磚墻打開后就打柱子，這樣上面的梁支持不住也會往里面掉，保證自己的安全。
按這樣的順序從上到下，往里推進。
