【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
當然信息化系統隨著管理流程的改變也必須調整。實施SAP、建立新的財務分析工具也是很自然的事情。
馬曉云回憶道，當年合資德力西后，發現它的財務管理相對簡單，大多以會計為主。整合期間，流程整合、上系統、上規矩，全部一起上線。所有員工都按照流程來操作。突然被束手束腳，都不適應。經過一段時間磨合，德力西開始適應，銷售規模和業績獲得了快速增長。
跨國企業在管理、技術方面擁有不可比擬的優勢，國內的民營企業管理靈活，成本及渠道體系在市場上競爭力明顯。對于收購的企業，施耐德電氣并不是采取全線改造的策略，而是有緊有松有張有弛。
“利德華福產品面向大眾市場，成本競爭非常重要。它的優勢在于產品研發、銷售渠道、生產過程短平快。合資后我們加強了制度、合規、基礎系統的管理，這是禁區不能逾越。在這些方面，必須服從施耐德電氣的要求。對于市場戰略、銷售策略、產品研發等合資企業或被并購的企業有著足夠的空間去自由發揮。這樣既守住底線又保持活力。這是施耐德電氣管理的原則。”馬曉云道出了并購后企業整合管理的關鍵。“我們不希望把它變成另一個施耐德電氣，消滅了它的創造性就毫無意義了。”
打造強力管理后臺
資金管理是財務管理的重要部分，效率高低取決于管理的水平。早在2002年施耐德電氣就成立了資金管理團隊，現以現金池的形式進行集中管理。
“我們的資金管理比較成熟。施耐德電氣在國內有幾十家企業，每天除去留存一定的安全余額，其他都自動劃撥到資金池，付款時再劃撥出去。目前資金池已經實施了五六年，付款全部通過電子銀行支付。信息共享及時，資金運用效率也很高。另外公司設有財務共享中心與資金池結合，管理效率更高。通過集中管理，降低了財務成本，提高了資金利用率。”馬曉云坦言在資金管理方面感到自豪。
從另一個角度來看，資金管理包括應收賬款、應付賬款、庫存管理三方面。“應收賬款、庫存的周期要短，應付賬款也要跟供應商達成有利的支付條件。目前我們的庫存天數不超過一個月，應收賬款也比較短，也有不錯的盈利能力，這三方面一直支撐著我們在國內的投資與發展。”馬曉云直言施耐德電氣中國已經25歲了，已經達到了自給自足的階段。
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