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【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件

⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。





??IBM曾是大型計算機業的龍頭，也看到個人計算機的戰略機會并一度領先，但最終讓微軟獲得了大部分收益。問題在于IBM還是把個人計算機看作是設備制造的機會，而微軟則是看作軟件的機會。

??AT&T曾是電信業老大，也看到互聯網的戰略機會并一度領先，但最終讓谷歌等網絡公司獲取了大部分收益。問題在于AT&T還是把互聯網看作是數據傳輸的機會，而互聯網公司則是看作數據服務的機會。

??諾基亞曾是手機業的龍頭，也看到所謂智能手機的機會并一度領先，但最終讓蘋果等公司獲取了大部分收益。問題在于諾基亞把智能手機看作是通訊終端，而蘋果則是看作數據終端。

??一個概念也許自身成立，但不同人往往出于不同的立場，利益和角度得出不同的解讀和實踐，最后得到的結果也很不同。

??記得通用電氣前CEO韋爾奇在他的自傳中講過一個故事：通用當年在飛機發動機市場上占有壟斷性的市場份額。他問主管飛機發動機的人這個市場有多大，回答說一年幾百億美元。韋爾奇說那還有什么投資價值，需要重新定義這個市場，把相關培訓，零部件供應和融資服務都要算進來。這樣市場規模擴大到每年數千億，但通用的市場份額則降到了個位數。

??韋爾奇認為只有這樣才值得擴大投資。用他的話說就是，市場占有率達到壟斷地位的行業不值得繼續投資，需要重新定義市場，只有占有率只有1%的市場才值得一拼。

??工業互聯網的概念是對傳統設備制造業的重新定義，潛在市場規模擴大十倍不止。

??在工業互聯網中，設備銷售仍然是商業模式的重要組成部分，但更重要的部分是依托設備展開的增值服務和創新服務。從賣設備為主變為賣服務為主對傳統設備制造產業公司來說是個痛苦漫長的過程。

??IBM花了近二十年市場才完成這一轉型，蘋果雖然獨領風騷一時，但至今仍在轉型的痛苦之中。通用把自己放在了重新創業的位置上。它能否取得成功，成為工業互聯網時代的通用，厘清概念是重要的第一步，但也僅僅是第一步而已。