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【主營產品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
③General electric(通用電氣)系列產品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產品》
⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統、WDPF系統、MAX1000系統備件

⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統，FBM（現場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數模轉換、輸入/
輸出信號處理、數據通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制
系統、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數控系統等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。







?“自動化不可能解決所有的問題，但是自動化絕對是解決這些問題的必要手段，”顧博士特別強調：“不管未來市場存在多少挑戰，對于自動化這個行業，ABB的規劃和目標是順應中國發展趨勢的。”

??具體而言，ABB中國2017計劃有五個方面的側重點。

??第一是 “在中國，為中國”基本戰略。目前，ABB在中國已經有超過85%的產品可以自給自足，但本土化不僅是簡單的制造，同時還有本土的研發團隊。“加大本地研發是為了貼近客戶，快速相應中國市場，滿足實際需求，”顧博士進一步解釋：“中國的工業自動化不可能完全照搬國外的經驗。所以我們需要了解客戶的真實需求，利用我們先進的技術做出中國本土企業需要的產品，解決方案和服務。”

??“產品的發展應該是由市場來推動的，對ABB來講，我們也經歷了一個變化。以前是從公司內部研發產品，然后推向客戶，現在轉為由外到內的過程，我們先了解客戶的需求，然后才開發出適合他們需求的產品。要切實做到這一點，最好的方法就是本土化。無論是新產品、新應用，軟件，解決方案還是服務，都來自于本地客戶的需要”史畢福補充說道。

??服務業務在ABB集團內部已經被提升到一個重要的戰略地位，自然而然地，加強服務業務也成了2017計劃的一部分。除了最基本的備品備件服務，預測性維護服務、升級改造服務、全績效服務等將是ABB服務業務的重點。“不可能無限制的擴張建新工廠，如何在現有工廠、土地和人力條件下，提高產能，這是很多企業所面臨共同問題。服務成為了首選方案。 ABB在全球有很多成熟的經驗，我們可以把這些服務經驗借鑒過來，更好地服務于中國客戶。”

??第三個側重點是專注內陸市場拓展。目前而言，在地理分布上，ABB離散自動化與運動控制業務部在中國的業務范圍主要集中在沿海地區。隨著中國政府西部發展戰略的不斷推進，西部已成為眾多企業紛紛搶灘的戰略重地，因此，ABB將擴大西部業務的比重。
??史畢福說道：“我們希望能夠進一步拓展到中國的西部。我們在中國西部也已經取得了一些成效和成績，但是我們希望未來有更好的發展，這也意味著我們未來還會對服務、渠道等方面做更多的投入。”

??運營是另一個要點。“我們的傳動、機器人工廠是世界一流的工廠，但是我們還有很大的改進空間。第二，我們的同行都在不斷的進步，我們更要不斷提高自身的運營能力。”

??最后一點是出口。顧博士表示：“ABB作為一個全球性的企業，現在需要做的是幫助更多的中國本土企業走出去。了解中國OEM制造商、EPC的需求，利用ABB的優勢和全球的服務網絡，為他們提供好的解決方案和服務。”

? ? 顧博士說道，“未來的機會真的很多。工業機器人可提高產品質量和生產效率，工業運動可助力節能減排，電力控制是工廠維護生產運營的穩定性，軌道交通、電動汽車有很大的發展空間，新能源前景也不錯。”

??史畢福表示，將通過大力創新、完善執行力、加強合作、并購以及不斷滲透現有市場和拓展新市場等自身努力，“希望以后每五年我們的業務都能夠翻一番。”