6SL3224-0BE33-0UA0社會人口紅利的變化讓整個產(chǎn)業(yè)重新思索制造模式的變革。在前幾次工業(yè)革命階段，全球工業(yè)制造格局的發(fā)展一直都是跟隨技術(shù)的，無論是蒸汽機(jī)的發(fā)展還是信息技術(shù)的發(fā)展，這種變革更多的是技術(shù)主導(dǎo)型的，而如今這種主導(dǎo)性正被人所取代。如今的工業(yè)制造正被人口紅利帶來的成本優(yōu)勢所驅(qū)使，然而一旦全球的人口紅利消失，全球制造業(yè)該如何發(fā)展，這成為德國工業(yè)4.0所思考的問題。
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我們可以將德國主導(dǎo)的工業(yè)4.0變革看作是全球制造業(yè)的變形記，這種全新的制造模式的主要特點就是智能制造，其帶來的結(jié)果集中體現(xiàn)為提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品效率兩個方面，因為技術(shù)工藝以及制造模式變革的終極目的就是創(chuàng)造用戶，而要創(chuàng)造用戶無非就是滿足用戶的需求，這也是所有經(jīng)濟(jì)活動的最終形態(tài)。
在西門子的規(guī)劃中，以智能制造為代表的工業(yè)4.0成為未來的發(fā)力方向。西門子公司主要負(fù)責(zé)人曾不止一次在公開場合表示，目前制造業(yè)存在三大需求——提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品上市時間、增加制造的靈活性。然而在傳統(tǒng)的制造條件下，要同時滿足這三大需求并不容易，企業(yè)通常得犧牲靈活性來提升生產(chǎn)效率和縮短產(chǎn)品上市時間。以iPhone產(chǎn)品為例，由于蘋果公司缺乏制造能力，只能一次推出一款新品，降低生產(chǎn)的靈活性；而三星自身具備制造能力，能在短期內(nèi)不斷推出各類新品參與競爭。
當(dāng)然，在認(rèn)識到制造業(yè)存在的發(fā)展問題后，西門子等企業(yè)在工業(yè)4.0方面的探索已經(jīng)邁出了實質(zhì)性步伐。公開資料顯示，德國安貝格電子制造工廠是西門子打造的第一個數(shù)字工廠，正是由這家工廠探索出其從傳統(tǒng)制造向數(shù)字制造轉(zhuǎn)型的技術(shù)線路。在中國，西門子也打造出了SEWC工廠，實現(xiàn)了從企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)到制造控制層面的高度互聯(lián)，通過在整個價值鏈中集成IT系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)包括設(shè)計、生產(chǎn)、物流、市場和銷售等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)的高度復(fù)雜的全生命周期的全自動化控制和管理。
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