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中西宏明說過：“沒人比我更了解日立�！弊詮膱陶乒疽詠恚米约簩镜牧私獠⑼ㄟ^果斷迅速的決策，開展了一項名為“智能改革”（“Smart Transformation Project”）的項目——在公司的組織、文化、運營以及人力資源方面推行一系列改革。該項目可能成為重振日本工業的榜樣。
中西宏明視盈利能力低下為日立的最大挑戰，也是日立想要生存下去的最大威脅。在中西宏明的領導下，經歷了前幾年災難性的虧損后，日立于2011財年扭虧為盈，盈利達到創紀錄的3,470億日圓（約合42億美元）。這一結果受兩方面因素的提振，其一是將其加州圣何塞的硬盤業務出售給西部數據公司（Western Digital），從而得到了一次性獲利；其二是剝離了一直虧損的中小型LCD面板業務。然而在去年“一次性”的優秀業績之下，日立的銷售利潤率仍然只有區區3.6%，處于危險水平。與全球同行如通用電氣（GE）和西門子（Siemens）相比仍然處于劣勢，后兩者的銷售利潤率分別為9.6%和12.4%。
正如我之前寫過的，日本工業——實際上是日本社會——對高成本的容忍幾近病態，或者更準確地講，不能容忍通過妥協和權衡來降低成本。在全球競爭中，中國和韓國競爭者的報價通常比日立低三成，而且他們在技術和交貨方面的的競爭力也在不斷提升。除非日立能大幅降低成本并提高盈利能力（兩者對加強日立的資產負債表來說都極為必要，資產負債表也是該公司一個嚴重弱點），否則公司的未來將依然處于不確定中。
中西宏明的“智能改革”項目是其對日立成本結構發起的全面攻擊。該改革項目的目標是到2015財年時，總成本占營收的比例較2010財年降低5個百分點。中西宏明的日立重組計劃還有很多內容。我將在下一篇文章中探討“智能改革”項目的諸多細節以及其他重組方案。
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