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IC693MSC301

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一直以來，華茂集團公司就把實施“信息強企”作為增強整體綜合實力的基礎戰略，把企業信息化定位于全局發展的戰略高度，在組織結構、基礎建設、資金政策等方面加大對信息化建設的力度，因地制宜，適應發展，以管理信息化不斷提升企業發展水平。

華茂集團在國內棉紡織業率先建立全面的信息化管理體系,自1999年起,已逐步建成起涵蓋MIS、ERP框架的管理信息系統。現在的華茂，已通過信息管理手段的充分運用，完全達到對信息處理和輔助決策的多功能、網絡化綜合管理等技術進行系統分析和系統設計，真正實現企業物流、資金流、信息流“三流合一”的目標，以信息化帶動企業管理的科學化，從而進一步提升企業的市場競爭力。使各級管理者能夠實現從合同訂立、生產計劃、過程控制、實績歸集、評價分析等全過程信息透明化管理，為提高管理水平，提高勞動生產率，推動企業持續發展打下堅實的基礎。

華茂集團在能源計量和能源管理方面,一直走在紡織業前列,近年來也不斷進行技術改造，面貌有了很大改變，但先進落后技術共存、新舊設備共存，管理水平也有進一步提高的潛力，主要表現在：
1.2.1. 全公司計量配備率較高,但是已配備的部分能源計量檢測設備落后，計量數據為人工采集，現有的能源計量管理不能滿足企業精細化能源管理的需求。

1.2.2.各能源介質的異地分散管理，造成能源管理的信息孤立，缺乏對企業能源產能與用能的集中統一調度管理，不利于能源優化。
1.2.3.企業的能源介質以電力、水、壓縮空氣為主，其中電力為主要能源,相關的萬元產值綜合能耗、單位工業增加值綜合能耗、單位工業增加值電耗等能耗指標相對較高,同時各單位的能耗指標也不均衡,具有較大的提升空間。
1.2.4.企業要廢棄粗放的能源管理模式，要求實現集中與統一調度管理，實現精細化的能源管理。