KEBA PS244
據(jù)海爾沈陽冰箱工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，工廠在實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備高自動(dòng)化的同時(shí)，更關(guān)注滿足用戶對(duì)制造全流程的體驗(yàn)，通過建立引領(lǐng)家電行業(yè)的人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器自由交互的自動(dòng)化社區(qū)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、用戶之間的實(shí)時(shí)互聯(lián)。
據(jù)了解，該工廠最典型的信息互聯(lián)案例就是U殼智能配送線，該配送線顛覆了傳統(tǒng)的工裝車運(yùn)輸方式，在行業(yè)首次實(shí)現(xiàn)無人配送的情況下，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)和全自動(dòng)即時(shí)配送。目前，海爾沈陽冰箱工廠通過生產(chǎn)智能化布局，實(shí)現(xiàn)單線產(chǎn)能、單位面積的產(chǎn)出翻番，物流配送距離也比原來減少43%左右，生產(chǎn)節(jié)拍縮短到10秒一臺(tái)，成為全球冰箱行業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍最快、承接型號(hào)最廣的家電工廠。
可以說，海爾無人工廠不僅開創(chuàng)了中國制造2025的先河，更成為中國從家電制造強(qiáng)國向創(chuàng)造強(qiáng)國跨越的排頭兵。在中國家電協(xié)會(huì)理事長姜風(fēng)看來，在全球工業(yè)4.0的產(chǎn)品浪潮下，新一輪的制造業(yè)變革不是在原有制造邏輯上的小修小補(bǔ)，而是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)制造體系邏輯的全新顛覆。海爾沈陽冰箱工廠作為全球首個(gè)智能互聯(lián)工廠向世界展現(xiàn)了用戶個(gè)性化需求推動(dòng)企業(yè)智能制造的新思路，這將進(jìn)一步釋放中國冰箱產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。
實(shí)際上，工業(yè)4.0是未來信息技術(shù)與工業(yè)融合發(fā)展的模式顯現(xiàn)，背后折射了全球企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革浪潮的能力。目前越來越多的家電企業(yè)向無人工廠、智能制造轉(zhuǎn)型，但由于不同產(chǎn)品生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)不同，其智能化制造進(jìn)度也參差不齊，從市場實(shí)踐效果來看，以海爾為代表的企業(yè)通過打造自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線，搭建信息化、數(shù)字化信息系統(tǒng)，率先建成了企業(yè)與用戶需求數(shù)據(jù)無縫對(duì)接的智能化制造體系，可謂是走在了時(shí)代變革的前列。 重壓之下“去房產(chǎn)化”
在業(yè)內(nèi)人士看來，目前眾多房企向互聯(lián)網(wǎng)靠攏為順勢之舉。睿墨機(jī)構(gòu)總經(jīng)理金庫就表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)成為房產(chǎn)模式的主力。互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是用戶思維，可行性研究、地域調(diào)查、定價(jià)等考慮到市場接收可能性的都屬于房地產(chǎn)市場的用戶思維，但這是相對(duì)模糊的。互聯(lián)網(wǎng)思維的另一個(gè)特點(diǎn)是信息的充分透明和對(duì)等。過去房地產(chǎn)營銷的黃金十年，利用的是信息不對(duì)等造勢，但現(xiàn)在利用不對(duì)等方式的營銷已經(jīng)過時(shí)了，如今行業(yè)越來越要求信息對(duì)等。“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)成為房產(chǎn)模式的主力，且對(duì)消化現(xiàn)有的產(chǎn)品是有效的。
而更多程度的原因，則來自于市場的下行。2014年，受信貸收緊、市場預(yù)期轉(zhuǎn)變等因素影響，房地產(chǎn)市場整體呈下行趨勢。今年8月全國百城房價(jià)結(jié)束近兩年上漲后連續(xù)4個(gè)月下跌，1-8月50個(gè)代表城市月均成交量同比下降17.9%，20個(gè)代表城市月均供應(yīng)同比增長3.8%，市場供大于求態(tài)勢明顯。多數(shù)房企銷售業(yè)績不及預(yù)期、庫存高企，企業(yè)去化和資金壓力顯著，而加入互聯(lián)網(wǎng)因素便是從此時(shí)興起。
“在庫存量持續(xù)增長、出清周期延長的市場環(huán)境下，房企經(jīng)營環(huán)境下行，銷售不及預(yù)期，資金壓力加大同時(shí)去化壓力攀升。”一位分析人士表示，正因?yàn)榇耍姸喾科蠹娂娬{(diào)整產(chǎn)品銷售策略謀慮去化以應(yīng)對(duì)市場困局，除采取低價(jià)加推、打折降價(jià)、團(tuán)購優(yōu)惠、贈(zèng)送面積、降低首付等傳統(tǒng)促銷手段促進(jìn)銷售外，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售渠道創(chuàng)新，通過與金融結(jié)合進(jìn)行銷售模式創(chuàng)新以及體驗(yàn)式營銷手段等均為企業(yè)有效的銷售策略。如以萬科為代表的典型房企立足于互聯(lián)網(wǎng)、金融等時(shí)代特征產(chǎn)物，試水全民營銷、地產(chǎn)金融、聯(lián)手淘寶、眾籌買房、期權(quán)換房等銷售策略新模式。此外萬科的“免費(fèi)試住”、融創(chuàng)的“宅行動(dòng)”則從優(yōu)化用戶體驗(yàn)角度提升產(chǎn)品去化。
另外，也有一部分企業(yè)選擇另外一種戰(zhàn)略，即選擇不同模式加快“去房地產(chǎn)化”。收購聞泰通訊51%股份的中茵股份就是典型一例，他們選擇了多元化的模式。中茵股份董事長高建榮表示，由于中茵股份主營的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨經(jīng)營壓力，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及智能家居產(chǎn)品不斷豐富的背景下，公司確立了“互聯(lián)網(wǎng)+大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，未來不排除會(huì)在轉(zhuǎn)型之路上做得更純粹一些。他坦言，轉(zhuǎn)型的路上公司確實(shí)走得很艱難，此次收購聞泰通訊則是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵一步。
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