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工業2025的推進將拉大企業差距，工業2025戰略需要企業進行產業布局改革，以互聯網工廠為例，需求企業提前投入。資金實力不足的企業在布局上速度難以很快跟進。此外難以互聯網化的企業，也將存在與用戶溝通的障礙。
美的集團家用空調事業部總裁吳文新介紹：“比如用戶認為一款空調很漂亮，選擇一個白色或者紅色的面板，馬上可以下單到工廠，進行定制，這就是信息化。”互聯網時代，用戶的話語權無限擴大，海爾則直面用戶，不斷交互用戶，讓用戶參與產品設計、研發、制造。重慶永川區在培育發展機器人產業過程中，通過引進和培育龍頭企業，衍生或吸引配套企業聚集，同時，堅持集群化發展思路，以整機組裝帶動通用基礎性零部件和控制系統、伺服電機等關鍵零部件研發制造本地化，同步推進機器人研發、測試、制造、系統集成、應用服務等，打造完整產業鏈條。
這段時間，重慶廣數機器人公司的副經理萬萍格外忙碌。公司自2014年9月份入駐到永川區至今，已建好1.5萬平方米新廠房，正在抓緊做裝修的收尾工作，近期將正式投產運營。萬萍告訴記者，該公司作為廣州數控公司的西南總部，以研制和銷售工業機器人為主，現擁有9項工業機器人發明專利，公司投產后將形成年產1000臺套自主品牌工業機器人的產能。
永川區在重慶市五大功能區域發展戰略中，是工業發展的主戰場之一。近年來，順應企業對機器換人技術、設備不斷增長的需求，永川積極培育以工業機器人和數控機床為主的智能裝備產業。2013年9月，重慶市機器人·數控機床智能裝備產業基地lh永川區鳳凰湖工業園區。
永川培育發展機器人產業具有市場需求大、產業配套強、交通物流便捷以及人力資源豐富等優勢。重慶市社科院區域經濟研究所所長李勇在接受記者采訪時說，一方面，成渝地區對工業機器人的需求強烈，預計到2015年，成渝區域內的整車年產將達600萬輛，重慶的筆記本電腦年產量將達1億臺，汽車和筆電兩大產業將對各類工業機器人和數控機床形成強大的市場需求;另一方面，永川區目前在機器人和數控機床產業方面已經集聚了一批產業鏈的上下游企業，產品零部件配套能力強。
記者從永川鳳凰湖工業園區管委會了解到，截至目前，已經有廣州數控、深圳固高、香港力勁等50家智能裝備企業入駐到該園區內的重慶市機器人·數控機床智能裝備產業基地，產品涵蓋工業機器人、三維視覺機器人、數控系統、智能交通設備等多個領域。
固高科技公司是永川區引進的機器人龍頭企業之一。記者在該公司的機器人展廳內看到，一臺名叫六自由度機器人的工業機器人正在向客商進行演示模擬焊接作業，從它的結構和功能來說都能像人的手臂一樣360度旋轉作業。固高科技公司機器人事業部經理劉越介紹說，這臺六自由度機器人是公司專門針對重慶汽車產業發展需求研發的工業機器人，專門從事焊接作業。
龍頭企業的引入對延伸和完善機器人產業鏈條，推動產業集聚有著不可替代的作用。永川鳳凰湖工業園區管委會黨工委書記王寒峰說，以深圳固高公司為例，該公司自去年7月入駐后，以建立運動控制及智能制造技術公共平臺為主，帶動了多家產業鏈上下游配套企業入駐，產品涵蓋了智能交通設備、工業自動化模組模塊、工業機器人等領域。
根據規劃，永川區正按照三大平臺、三大板塊的3 3產業發展模式培育機器人及數控機床百億級智能裝備產業，其中三大平臺即研發及應用推廣服務平臺、協同創新及創業孵化平臺、金融服務平臺。三大板塊即機器人和數控機床整機生產、板塊機器人及數控機床關鍵零部件生產板塊、智能裝備產業服務板塊3個板塊，形成研發、制造和配套服務三位一體的產業生態鏈。
互聯網化程度不足的企業，在與用戶溝通中將出現障礙。此外成本競爭力也會出現差異。互聯網工廠的折舊期一過，大型互聯網工廠的邊際效益將凸顯，成本競爭力將大大增強，而未互聯網化的企業競爭力不足，則加速了企業洗牌的速度。
工業2025戰略的實施行業內將出現馬太效應，但小的企業并不會消失，而將出現兼并潮，大型企業將通過價值鏈的創新和調整，引領“大眾參與時代”的到來。在產業鏈環節引入參與者。通過資源的共享，其他無法靠一己之力互聯網化、或者在研發生產中無明顯優勢的企業，可以分享大型的零邊際成本效益。
我國傳統鎖具市場的整體容量約700億左右，生產廠家主要集中在浙江、廣東、上海和山東四地，在品類布局中其中浙江溫州形成交通鎖制造基地，浙江省委省政府浦江縣委縣政府的各級政府的直接領導下、在各職能部門的熱情服務下走過了一條有特色的發展之路。
所謂特色，就是群集式的發展方式，目前浙江的制鎖企業有500多家，生產企業數量多、產量大，這就是浙江掛鎖行業最大的特色。制鎖行業所表現出高速增長的勢頭尤為引人關注。
目前，行業銷售額約為400億元，產量為19億把。根據海關統計，制鎖行業在“十一五”期間的年均出口增速達到31%，是五金全行業平均速度的兩倍。2006年—2008年，也就是金融危機之前，鎖具產品的出口總額分別為15.16億美元、19.63億美元、35.89億美元，增速分別達到了27.3%、29.5%和82.2%。由此可看出，2008年制鎖行業出口達到了一個新的高峰。但在2009年，由于受到全球金融危機的影響，鎖具產品出口也出現了一定程度的下滑，2009年鎖具出口29.95億美元，同比下降了16.6%。2010年，隨著國外金融形勢的好轉，鎖具出口達到40.03億美元，不僅恢復到危機前的出口水平，而且還有所增長。
2011年上半年，鎖具出口額為20.82億美元，同比增長15.9%，按此推算，預計全年出口額應超過上年總體水平。僅僅五年時間，鎖具產品出口額由15.16億美元增長到40多億美元，并且仍然保持著高速增長的勢頭，我們有理由對行業的未來發展抱有高度信心，鎖具市場的發展空間依然巨大。但是，由于缺乏品牌和渠道，國內企業只是接單生產交貨，產品賣給誰不知道，賣多少錢不知道，賣到什么地方不知道。
不了解終端市場需求，導致被動生產和效益低下。所以這種弊端我們必須要改。進口方面，2006年—2008年鎖具產品進口分別達到3.21億美元、3.4億美元、3.93億美元，增速分別為34.9%、5.92%和15.6%。2009年，鎖具進口也受到了金融危機的沖擊，進口額為3.69億美元，同比下降6.1%。2010年鎖具進口額達到5.04億美元，增幅達到36.6%。2011年上半年，鎖具進口2.73億美元，同比增長16.2%，預計全年進口額將達到5.5億美元。進口的速度在增加，說明中國的高端市場國外的產品越來越多。
工藝落后，產品產能嚴重過剩，低檔產品多，中高檔產品少，產品質量不穩定且與發達國家還存在一定差距，缺乏高標準、高效率、缺乏核心技術和自主知識產權，缺乏世界知名品牌，總之，缺乏核心競爭力和國際市場主導能力，企業結構不合理，產品結構不合理，企業的引領作用、模范帶頭作用都沒充分發揮。這種現象不改變，以后將不可持續發展。會議之前，我參觀了梅花鎖廠。梅花通過自動裝配線的改造，使勞動生產率提高了600%。18萬元的設備投入，一年到一年半就能賺回設備的投資。
無論是從總各自的基本情況，還是各自的規模來講，都各有千秋。其中，又以中山的鎖具企業發展最為迅猛，歷史積淀更為深厚。溫州鎖具業發展勢頭也較強勁。久旱逢甘霖，一直以來自力更生、政策傾斜較少的家電行業，終于迎來了政策利好。“中國制造2025”產業規劃出爐后，各家電企業歡欣鼓舞，欲借力產業規劃謀轉型。
互聯網工廠、工業4.0日前成為各大家電企業津津樂道的話題。近期，《中國經營報》記者了解到，各大企業正在緊鑼密鼓地進行創新和改革，希望借力“中國制造2025”在行業洗牌期搶占先機。
家電業爭相互聯網化
用戶參與設計產品、全程無人生產再不是夢想。近日，首批由全球用戶參與定制的滾筒洗衣機已在海爾洗衣機互聯工廠下線。海爾集團互聯網工廠已經落地。海爾方面認為，互聯網工廠的意義在于做到企業和用戶真正的融為一體，創造出用戶的最佳生活體驗。海爾要為用戶大規模的提供定制化的解決方案，真正的實現用戶和企業的零距離。其他企業的互聯網戰略正在穩步推進中。長虹集團新聞發言人劉海中認為互聯網工廠應該具備“定制、互聯、可視的特點”。
實際上，近幾個月國內家電企業在互聯網工廠方面的探索可視為產業升級的嘗試。2015年的政府工作報告首次提出了《中國制造業發展綱要》規劃后，家電企業努力尋求改革的抓手。
《中國制造2025》是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。它并不是一個一般性的行業發展規劃，而是著眼于整個國際國內的經濟社會發展、產業變革大趨勢所制定的一個長期戰略性規劃，不僅要推動傳統制造業的轉型升級和健康穩定發展，還要在應對新技術革命的發展當中，實現高端化的跨越發展。
“我國制造業強國進程可分為三個階段：2025年中國制造業可進入世界第二方陣，邁入制造強國行列;2035年中國制造業將位居第二方陣前列，成為名副其實的制造強國;2045年中國制造業可望進入第一方陣，成為具有全球引領影響力的制造強國。”工業和信息化部副部長蘇波介紹了工業強國戰略的三階段規劃。
2025戰略被稱為中國版工業4.0的規劃。工業4.0最開始是德國提出來的，本質就是產品要智能化，制造要智能化。家電業與高科技密切相關，新戰略甫一提出，不少朝著智能化與互聯網企業融合方向轉型的家電企業信心就為之大振。中國家用電器協會秘書長徐東生表示，雖然我國已經成為具有全球影響力的制造業大國，但大而不強，亟須進行產業升級。
家電業其轉型升級不僅僅是生產線的升級，更是智能化的變革。云計算、物聯網、大數據等新的信息技術與現代制造業不斷融合，為家電制造業孕育了產業智能化、打造新的產業增長點提供了支撐，“互聯網+”概念應運而生。實際上，工業強國戰略是中國家電業戰略轉型的引擎。中國企業的高端化戰略肇始于2010年。今年上海家博會各家電企業的轉型初戰告捷。不管創維的智慧家庭系統還是TCL雙+智慧家庭平臺，以及四川長虹智慧家庭整體解決方案都透露出中國家電業從“制取規模”到“智取利潤”的思路轉換。
面對2025年，家電行業是要全盤顛覆還是局部創新，TCL集團董事長李東生指出：“在創新方面，中國企業也可以效仿韓國企業。”他認為三星近年來的快速發展，就得益于局部創新的成功。通過產品局部領域的創新，企業可以取得技術上的突破，從而使產品取得更高的品牌價值。此外，創新不僅局限于技術，還包括管理創新，中國企業應該學習國際化的企業經營管理經驗，在管理、銷售、營運、品牌戰略等方面，也要與國際化接軌。
產業洗牌在即
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世界上最遙遠的，不是南極與北極的距離，
而是我拼命發廣告，你卻無視我的存在；
世界上最迷茫的，不是找不到優秀的廠家，
而是優秀的擺在眼前，你依舊苦苦尋覓；
世界上最痛苦的，不是苦苦尋覓的過程，
而是明知我這有好的產品，你卻以為只是廣告；
世界上最讓你滿意的產品不在其它地方，
而是在興銳嘉自動化，這里有你想要的
