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“上半年，公司下達產值計劃基本完成，兌現率達85.4%。承攬任務實現了時間過半、任務過半的好成績�！苯�日，山東潤科副總經理鄭志強在公司年中工作會議上講話時，會場頓時響起了熱烈掌聲。

潤科雙盤筋鋼筋籠滾籠機出現，解決了傳統鋼筋籠滾焊機無法同時雙盤筋同時纏繞的問題，且潤科牌鋼筋籠滾籠機鋼筋籠制作標準，效率高，省時省工，對于不同直徑的鋼筋籠切換設備不用刻意調節，使用方便靈活。結束了鋼筋籠一貫手工捆綁的歷史，為我國橋梁樁基制造大大提高了效率，可根據客戶情況定制設備，可一次性加工30米以上，直徑兩米以上鋼筋籠，廣泛應用于高鐵、高速等項目建設，潤科鋼筋籠繞筋機加工出的鋼筋籠精度高，誤差小，兩個相鄰之間繞筋誤差在3mm以內，用米尺直接拉3米長度，總共誤差在2CM以內，基本都是項目部。潤科鋼筋籠繞筋機所有制作材料嚴格使用國標鋼材，生產嚴謹，故障率遠低于行業平均水平，潤科科技鄭重承諾滾籠機整機質保一年，不僅要把好的產品銷售出去，還要給客戶提供優質的售后服務，及時為客戶安裝設備，及時為客戶解決問題。

由于受到疫情防控常態化和施工生產不降速的雙重考驗，企業生存發展遇到了阻力。為此，該公司全體員工緊緊抓住一切有利條件，一邊努力干好在建工程，一邊努力承攬任務。

年初，該公司主管領導親自上手、分管領導具體負責、各部門和人員要嚴明責任，盡職履責，動員大家擰成了一股繩。

“樹立真金白銀助力企業復工復產的理念。”復工復產以來，該公司本著精干高效的原則，嚴控項目編制，精簡項目人員，提高項目人均年度完成產值，嚴控非生產性開支；要超前謀劃，落實施組方案的編制和評審工作，杜絕返工和窩工，以此保證正常的施工進度。

沒有規矩，不成方圓。“必須嚴格落實薪酬收入與利潤增長率、勞動生產率掛鉤。”由于疫情期間各項目部用工顯得緊張，該公司大膽強化外聘人員、派遣用工的正向激勵，解決了勞力問題。另外，建立項目管理團隊與作業層考核聯動機制，實現考核壓力的層層傳導，有效提升了一線的產量。

“除了要干好活，還要去攬活來�！苯洜I開發部部長張久鋒說道，“今年的公司承攬任務方面策略多變的，跟以往有所不同。”上半年，該公司按照大型工程由本部負責，中小型工程由各子分公司負責的原則，按照原定的劃分區域，繼續加大開發力度，爭取市場份額的穩步提高，特別盯住福建省屬地工程，保證本地有活干。在公司領導層面，加強高層間的有效溝通，與業主建立良好的互動關系。再者全力做好捕捉信息，用心跟蹤和精準實施這三個環節。而且疫情期間往往承攬中變速很大，還得遵循特事特辦的原則。

如今，該公司堅信在遇見困境時，只有勇于拼搏，開拓進取，才能迎來更大的希望。