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康道昊威資訊：國(guó)產(chǎn)六軸機(jī)器人還需要改進(jìn)哪些地方？中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)存在三個(gè)大的潛在風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)是技術(shù)，很可能要空心化;二是應(yīng)用的低端化;三是市場(chǎng)邊緣化。
這三大潛在風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、中國(guó)機(jī)器人企業(yè)重視起來(lái)，要解決好。四是當(dāng)務(wù)之急中國(guó)要培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。作為一個(gè)沒(méi)有級(jí)的龍頭企業(yè)不可能在上占據(jù)優(yōu)勢(shì)或者競(jìng)爭(zhēng)地位。
中國(guó)政府現(xiàn)在要打造機(jī)器人相關(guān)的大平臺(tái)，研究開(kāi)發(fā)平臺(tái)、檢驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)，還包括其他的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，這都是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要支撐的相關(guān)平臺(tái)。
國(guó)產(chǎn)六軸機(jī)器人廠家的瓶頸!總的來(lái)說(shuō)，就是技術(shù)實(shí)力還不夠強(qiáng)大，產(chǎn)品價(jià)格還不夠經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，真正走向市場(chǎng)化還是需要不少時(shí)間的。
一、國(guó)產(chǎn)六軸機(jī)器人還需要改進(jìn)哪些地方？
1.六軸機(jī)器人技術(shù)層面，機(jī)器人的復(fù)雜程度，多關(guān)節(jié)機(jī)器人國(guó)外公司占了90%。
2.六軸機(jī)器人作業(yè)難度，現(xiàn)在機(jī)器人更多體現(xiàn)在焊接，在焊接領(lǐng)域國(guó)外占了84%。
3.行業(yè)應(yīng)用，真正機(jī)工業(yè)器人的應(yīng)用主要集中在汽車(chē)行業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域國(guó)外公司占了90%。
二、中國(guó)六軸機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的深度分析
我們?cè)俜治鲆幌拢瑸槭裁礄C(jī)器人技術(shù)這么重要，但是機(jī)器人整個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)又這么不理想?很重要的一個(gè)原因是機(jī)器人技術(shù)的嚴(yán)重滯后。成本、價(jià)格這是一方面的因素，而真正的因素可能在技術(shù)上。
從市場(chǎng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)可以看到，機(jī)器人平均密度是在0.62%，中國(guó)只達(dá)到0.3%。實(shí)際上在機(jī)器人替代率里，我們認(rèn)為可以忽略不計(jì)。因?yàn)槠骄?9.38%的工作還是人來(lái)做，機(jī)器人在里面的替代率只有0.6%多一點(diǎn)，在中國(guó)99.7%還是人作業(yè)。由此可以分析為什么這么大的工作量機(jī)器人不能替代，原因在哪兒?這里一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是機(jī)器人技術(shù)。很多領(lǐng)域因?yàn)闄C(jī)器人技術(shù)無(wú)法不支撐，不具備條件。機(jī)器人根本不具備替代人工作的條件，而不在于成本和價(jià)格，在于產(chǎn)品功能和性能不能滿(mǎn)足真正制造業(yè)大批量剛性需求。
1.六軸機(jī)器人現(xiàn)在能做什么?
現(xiàn)在典型的六軸機(jī)器人，缺少了感知系統(tǒng)。一般的視覺(jué)、力覺(jué)還有其他感知，現(xiàn)在的機(jī)器人都沒(méi)有。
2.六軸機(jī)器人還缺什么?
缺少靈巧性。真正制造業(yè)里很大一類(lèi)工作，特別是勞動(dòng)密集型工作，幾乎都是靠人的靈巧性，這恰恰是機(jī)器人所欠缺的。機(jī)器人既沒(méi)有感知系統(tǒng)，又沒(méi)有靈巧的操作系統(tǒng)，按照人類(lèi)來(lái)講，機(jī)器人應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)重的殘疾人，這樣在人類(lèi)中基本排除在就業(yè)范圍之外，這就是機(jī)器人的現(xiàn)狀。
3.機(jī)器人在這種現(xiàn)狀下能做什么工作?
只能在結(jié)構(gòu)工作環(huán)境下做程序化、規(guī)定性的工作。真正需要靈巧性的、或者在需要變通的環(huán)境，機(jī)器人無(wú)能為力。這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了很大一類(lèi)工作機(jī)器人無(wú)法做，包括典型的勞動(dòng)密集型工作。
