商鋪名稱：深圳市鑫如意五金制品有限公司
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大型機械加工第一品牌【鑫如意，鄧先生，13823586713】公司自創立以來，堅持以“優質、高效、誠信”的理念為經營宗旨，著力打造品牌信念，我們為客戶提供全面的、完善的服務方式，真誠歡迎國內外新老客戶前來洽談業務。
大型機械加工要從職能化管理向流程化管理模式轉變，必須把握以下三個原則：
1.責權利統一
絕大多數職能化管理的企業存在部門之間職能重疊、交叉、空缺、考核與貢獻脫節等問題，而流程化管理則堅持責權利統一的原則，職責與流程匹配，即崗位職責的設定由其在流程中所需完成的工作任務決定，而權力與職責掛鉤，即職責大小決定權力大小，杜絕位高權重責任輕的現象，還有利益與權責對等，即薪酬激勵應該與責任大小、貢獻多少相匹配。
2.以客戶為中心
職能化管理的一大缺點就是過于關注內部控制與管理，而忽略了企業的整體目標。要擺脫這一弊病，就要建立圍繞客戶而設計的流程化管理體系。例如，BPR提出：為了對客戶負責，及時滿足客戶的需求，改變傳統的多點接觸顧客但實際上又無人負責的局面，企業要讓流程單點接觸客戶。
3.動態優化
傳統的職能化管理的企業追求一種穩定，組織結構、部門設置、崗位職責往往相對比較固定，這種慣性會影響企業對外界變化的適應性。在轉變為流程化管理模式時，由于流程是面向客戶、面向市場競爭的，當需求發生變化時，流程也要進行動態優化，相應地，職責、部門設置、考核激勵都要做配套優化。
公司名稱：深圳市鑫如意五金制品有限公司
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