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55石家莊大型機械加工價格|大型機械加工轉向流程化管理原則
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產品價格:¥0(人民幣)
  • 規格:完善
  • 發貨地:東莞市黃江鎮星光村鑫如意工業園
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    商鋪名稱:深圳市鑫如意五金制品有限公司

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    聯系地址:東莞市黃江鎮星光村鑫如意工業園

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    商品詳情
      BSBY_f009

      大型機械加工第一品牌【鑫如意,鄧先生,13823586713】公司自創立以來,堅持以“優質、高效、誠信”的理念為經營宗旨,著力打造品牌信念,我們為客戶提供全面的、完善的服務方式,真誠歡迎國內外新老客戶前來洽談業務。

        大型機械加工要從職能化管理向流程化管理模式轉變,必須把握以下三個原則:

        1.責權利統一

        絕大多數職能化管理的企業存在部門之間職能重疊、交叉、空缺、考核與貢獻脫節等問題,而流程化管理則堅持責權利統一的原則,職責與流程匹配,即崗位職責的設定由其在流程中所需完成的工作任務決定,而權力與職責掛鉤,即職責大小決定權力大小,杜絕位高權重責任輕的現象,還有利益與權責對等,即薪酬激勵應該與責任大小、貢獻多少相匹配。

        2.以客戶為中心

        職能化管理的一大缺點就是過于關注內部控制與管理,而忽略了企業的整體目標。要擺脫這一弊病,就要建立圍繞客戶而設計的流程化管理體系。例如,BPR提出:為了對客戶負責,及時滿足客戶的需求,改變傳統的多點接觸顧客但實際上又無人負責的局面,企業要讓流程單點接觸客戶。

        3.動態優化

        傳統的職能化管理的企業追求一種穩定,組織結構、部門設置、崗位職責往往相對比較固定,這種慣性會影響企業對外界變化的適應性。在轉變為流程化管理模式時,由于流程是面向客戶、面向市場競爭的,當需求發生變化時,流程也要進行動態優化,相應地,職責、部門設置、考核激勵都要做配套優化。

      公司名稱:深圳市鑫如意五金制品有限公司
      大型機械加工:http://www.ruyijiagong.com http://www.longmenmo.com http://www.guntongjiagong.com 
      負責人:鄧先生 
      電話:0769-83367122 0769-83367133 0769-83367155 
      手機:13823586713 13823584280 13652354858
      傳真:0769-83367177 
      郵箱:dda@ruyijiagong.com      
      Q  Q:248254816     
      地址:東莞市黃江鎮星光村鑫如意工業園

      鑫如意把“質量第一顧客至上”為宗旨,提供高質量,低價位之產品回饋國內外新老客戶,與業界精誠合作,共創輝煌BSBY  網聯薈 推廣中……

      本文出處:http://www.guntongjiagong.com/show-23-77.html

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