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深化企業(yè)人事、用工、分配制度改革，按勞分配、按能分配、按資分配，健全以能力和貢獻為核心評價和激勵機制，推動骨干人才短期、中期和長期激勵，建設學習型組織，鼓勵人才自我成長，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。

10. 加強全面質(zhì)量管理。加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量；實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值和競爭力，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

健全技術(shù)標準，加強過程控制，完善檢驗檢測，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎保障；嚴控關(guān)鍵原材料、零部件質(zhì)量，開展工藝技術(shù)、質(zhì)量與可靠性攻關(guān)，健全分量案例檢測體系，提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量

和使用壽命。重視質(zhì)量、安全、關(guān)鍵基礎工藝培訓，培育質(zhì)量文化，開展體系認證和各類質(zhì)量改進活動，加強對產(chǎn)品全生命周期和全供應鏈的質(zhì)量控制。

以技術(shù)能力為依托，以質(zhì)量和信譽為核心，創(chuàng)建產(chǎn)品品牌；健全品牌管理機制和品牌塑造方法，

培育品牌文化、體現(xiàn)核心價值；實施品牌經(jīng)營，擴大市場占有率和品牌影響力，提高對品牌的認同感和忠誠度，提升品牌價值；加快品牌“走出去”步伐，打造國際品