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國防科技工業既是國家安全的戰略保障，又是國家經濟及產業的重要組成部分；在經濟發展成為戰略主導的今天，軍工企業面臨著新的抉擇：如何走出一條軍民結合的生存之路？

  山西軍工企業堅持“以人為本”，實施“軍民結合、寓軍于民”，連續幾年保持了經濟快速增長的好勢頭。而民品發展規劃“31522”工程，則是山西軍工企業的“民品戰略”。 

   實施35個重點民品項目，培育13戶民品銷售收入5億元以上的骨干企業，建立汽車及汽車部件、鐵路產品、石油機具、新型環保產品、電子信息產品五大產業基地，到2010年全行業民品銷售收入達到200億元，全行業職工人均工資收入達到全省的2倍，這就是“31522”工程。而對這一戰略工程進行分析，對軍工企業民品發展思路的拓展，無疑將帶來有益的啟示。

  山西軍工企業的“民品戰略”系列報道之一本報記者 曹英費建法

  “以人為本”是山西省國防科技工業辦公室確定的軍工民品戰略的基本原則，然而在山西，這已不僅是一個管理學的概念，而是已被拓展為一個市場抉擇的指南。長治清華機械廠就是靠這樣的指南，打開了民品市場的新天地。

  作為中國航天科技集團大型骨干機械加工企業，長治清華機械廠成立于1965年8月1日，其前身是抗日戰爭時期赫赫有名的八路軍“黃崖洞兵工廠”，在解放戰爭時期，它的另一個威名是“劉伯承兵工廠”。