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其次，對比。通過將預(yù)算資金與實(shí)際軸向柱塞泵企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金，那么就可以將超過的部分在允許上下浮動的范圍內(nèi)果斷砍掉。
最后，預(yù)測。將砍掉之后的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行模擬預(yù)測，以保證預(yù)算資金既能夠滿足軸向柱塞泵企業(yè)運(yùn)營所需，又不會造成成本浪費(fèi)。 o“砍”劣質(zhì)客戶
通常，軸向柱塞泵企業(yè)營銷都應(yīng)當(dāng)以最大限度地滿足客戶需求為最終目的，但是，要知道，并不是所有客戶都值得你去無限滿足，如果毫不顧忌地一味無限滿足，軸向柱塞泵企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。另外，對那些劣質(zhì)客戶要果斷、堅(jiān)決‘‘封殺”。那么如何才能知道哪些柱塞泵用戶是需要封殺的呢?這就需要首先將客戶進(jìn)行分類。通常，客戶可以分為以下4種類型。
第一種：鉑金大客戶，該類客戶是最具價(jià)值的客戶，可以為軸向柱塞泵企業(yè)帶來匿大的利潤。
第二種：黃金大客戶，這種客戶是非常具有增值潛質(zhì)的客戶。
第三種：鐵客戶，這種客戶通常是具有一般價(jià)值的客戶。
第四種：鉛客戶，這種客戶往往給軸向柱塞泵企業(yè)帶來負(fù)債和虧損。這種客戶就是軸向柱塞泵企業(yè)需要堅(jiān)決封殺的客戶類型。6．“砍”日常開支
所謂聚少成多，不要忽略每天的少量開支，曰積月累也是一筆很大的花銷，因此，注意降低日常開支也是降低成本的一種有效方式。因此，軸向柱塞泵企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理細(xì)則。
(1)總分軸向柱塞泵公司之間制定標(biāo)準(zhǔn)化日常開支節(jié)省化細(xì)則。
(2)盡量使用自然光照。
(3)復(fù)印文件時(shí)盡量使用正反面。
(4)下班時(shí)安排專人檢查所有沒有必要開的設(shè)備電源是否已關(guān)。
(5)不準(zhǔn)員工使用一次性紙杯。
7．“砍”會議
