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進(jìn)入信息化時(shí)代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的不對(duì)稱性導(dǎo)致運(yùn)營成本的大幅增加，然而交易卻在以非常低的利潤迅速撮合j在這種情況下，要想在市場中進(jìn)一步提升競爭力，一方面可以付諸于有效的開源，而更為重要的是實(shí)現(xiàn)節(jié)流，因此有效控制成本是至關(guān)重要的。
在這里，我們將介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代削減成本的七大刀法，從而有效控制成苯范圍。
1．“砍”采購成本
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砍掉采購成本是采購部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，因此，砍采購成本，應(yīng)當(dāng)面向供應(yīng)商和供應(yīng)市場進(jìn)行。傳統(tǒng)軸向柱塞泵企業(yè)采購成本增加而無法實(shí)現(xiàn)盈利，其主要原因就在于供應(yīng)商結(jié)構(gòu)存在一定的弊端，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性認(rèn)識(shí)存在欠缺；
(2)采購策略上缺乏戰(zhàn)略思維；
(3)采購管理體系和流程不夠完善；
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(4)未廣泛使用的先進(jìn)信息技術(shù)；
(5)激勵(lì)與約束機(jī)制不夠完善；
(6)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系不夠完善。
針對(duì)這些缺點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的軸向柱塞泵企業(yè)需要全面采取相應(yīng)的措施，及時(shí)削減采購成本。
(1)優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和供應(yīng)配套體系
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傳統(tǒng)的軸向柱塞泵企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系往往是市場交易關(guān)系、合作伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系、后向一體化關(guān)系。但是這些關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)逐漸得薊了升華和轉(zhuǎn)變，以往供需合作程度越高越好，但是隨著當(dāng)前合作趨勢和合鑊理念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的單一式供應(yīng)商結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再是一種最佳的結(jié)構(gòu)。因此；多層次供應(yīng)商結(jié)構(gòu)成為一種創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。
①普通級(jí)供應(yīng)商
這種類型的供應(yīng)商是一靜簡單的購買交易類型的供應(yīng)商，以采購為目的一旦交易結(jié)束，合作關(guān)系則終止。軸向柱塞泵企業(yè)與這種供應(yīng)商不存在長期的合作關(guān)系i主要通過其價(jià)格優(yōu)勢降低軸向柱塞泵企業(yè)自身成本。
