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在建立了人、流程和技術的堅實基礎之后，你可能會感覺很好。你有了支持，能夠交付結(jié)果，并對整個軸向柱塞泵公司產(chǎn)生了影響。如果你持續(xù)執(zhí)行了本書前面章節(jié)中的建議，這個時候你可能已經(jīng)從可效用情報中獲得了一些成果，甚至已經(jīng)切切實實地節(jié)省下來一些成本了。
現(xiàn)在，是時候構(gòu)建軸向柱塞泵企業(yè)的剩余能力，以及引入外部知識，填平各種你可能知道也可能不知道的欠缺了。
中期目標

A、讓人們參與高管學習課程，類似我教的那種。
·要想真正鎖定在實踐中獲取的知識和經(jīng)驗，最好的方法之一就是在正式的培訓課堂上對其進行復盤。有些高校，例如新加坡國立大學，已經(jīng)開始為業(yè)務領導者提供量身定制的可效用情報課程了。這些課程講解非常深入，例如如何利用大數(shù)據(jù)交付成果，并且教授這些課程的人都是具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的老手，他們真正在工作的一線奮斗過，做過政治抗爭，并實際獲取過應用成果。

·市場引用案例的學習方式固然能夠為課堂提供知識基礎，但是個人的經(jīng)驗能夠讓同學們更深入地鉆研到交付過程中的實際細節(jié)，這一點恰恰是案例研習所欠缺的。

·另外一個培訓方案，對于初級學員或想要交付些改變業(yè)務格局成果的業(yè)務團隊成員來說可以加以考慮，就是獲取一個商業(yè)分析領域的碩士學位。此類課程能夠為學生提供成為一個世界一流的決策者所需要的理論、概念和方法。