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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以為重點、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為，為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，互惠互利，共圖發(fā)展！

公司經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產工藝及完善的檢測設備。規(guī)模化的生產，集約化的，以及不懈的研發(fā)和創(chuàng)新使本公司產品保持著長久的生命力。目前公司產品的銷售在國內電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿部，產品現(xiàn)已遠銷到中東，歐美市場。

不銹鋼材質有;201，202，301，304，304L，TP304H,321，316，316L，310S，TP347H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al)，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，9Cr18，9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni2，Cr12，Cr12MoV，300系列，400系列，500系列，600系列等

三、鎳基合金鋼系列

鎳基合金鋼材質有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

連鑄機俗稱“火焰山”，高溫鋼水散發(fā)著大量熱量，梁澤新堅持精細檢查連鑄機的電攪控制，測溫度、查電流……結果還真發(fā)現(xiàn)了新問題 選擇先進爐型以達到全廢鋼預熱、連續(xù)加料、不開蓋、平熔池、低噪聲、少煙塵、痕量、除塵灰回收等目的、智能化的綜合料場投運后，了燒結、煉鐵、焦化中含鐵原料存儲、混勻的需要，塊礦、球團、外購焦煤和焦炭等的存儲需要總的來說，國內電爐廠家在設計、制造先進爐型上還有不少方面需要進一步的努力工作

該部強調，關鍵設備是生產設備中的關鍵，是完成生產任務重要的基礎，對設備的使用有特殊要求，包括點檢頻次、每月停機檢查定檢修、主要備件備庫。要嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)過崗位培訓合格并持有相應技能書。操作人員須責任心強、技術熟練，操作人員要認真操作，精心設備。設備必須嚴格執(zhí)行五定(定人、定點、定時、定質、定量)制度。不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，所選材料按說明書規(guī)定，不得隨意替代。作業(yè)區(qū)每日對主要設備進行重點巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。關鍵設備的備品備件要可靠、數(shù)量充足、供應及時。每月對關鍵設備安排一次計劃性檢修或定檢定修。關鍵設備的檢修及驗收由設備室區(qū)域工程師以上、作業(yè)區(qū)主任師、點檢員、生產作業(yè)長共同確認。關鍵設備的完好率要達到100%。 

經(jīng)過半個月的緊張施工，改造項目完成 該廠計控作業(yè)區(qū)技術員梁澤新負責150噸爐區(qū)的電氣設備，他每天密切跟蹤測量儀表的性，檢查電氣柜工作，核對工藝參數(shù)，迎接“烘烤”給智能生產帶來的挑戰(zhàn)未來發(fā)展方向主要有短流程的低耗節(jié)能低成本生產技術、綠色化關鍵工藝技術、新型生態(tài)電爐短流程智能化制造、高附加值特種鋼冶金技術等幾個方面

站位“敢”,提振較真碰硬“精氣神” 。該公司始終站在講的高度，堅持“公司委的重大決策部署到哪里，就跟進保障到哪里”的原則，真正做到從上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”,發(fā)揮“顯微鏡”“探照燈”作用。今年以來，通過深入學習貫徹新時代特色社會思想，學習察業(yè)務知識，參與檢查、調查、處置等，不斷錘煉斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領，以理論堅定信念，以實戰(zhàn)練兵增強責任意識，引導干部敢于，勇于亮劍。截至目前，已集中開展理論學習27次，疫情防控檢查8次，風廉政建設重點工作檢查11次，參與復核調查、處置6次。堅持問題導向“能”，鍛造“火眼金睛” 。察工作本質上是做人的工作，要堅持問題導向，把準方向，在盯人、督事、壓責上發(fā)力，實現(xiàn)有形向有效轉變。公司堅持緊盯“關鍵少數(shù)”，聚焦權力運行關鍵環(huán)節(jié)，強化日常，把握“標尺”，不斷改進，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了二級單位處分定性理解偏差、不嚴謹、不準確問題，安全事故處理決定執(zhí)行落實滯后等問題。截至目前，該公司派駐監(jiān)察人員參加各二級單位委（擴大）會，督促落實“三重一大”制度，風廉政警示教育大會各20次，開展日常檢查87次，約談員50人次，參加合同談判、磋商監(jiān)標6次，參加職工評價會4次，指導督促各二級單位經(jīng)營復核15次。

做好故障防控工作 積極分析故障的特點，做好季節(jié)性故障防控2020年，全流程大數(shù)據(jù)平臺、攀鋼積微物數(shù)據(jù)應用分析平臺被評為試點示范 根據(jù)一期VPSA制氧裝置運行3個月以來的綜合電耗計算，100%純氧運行成本低于0.2元/立方米，氧氣使用成本節(jié)省30%以上技術指標也較為先進，在國內及東南亞地區(qū)有數(shù)臺電爐投入使用

綜合分析研判“會”，找準“病灶”治“病根” 。工作需要綜合分析研判，對對象要底數(shù)清、情況明，對問題要查擺準、分析深，對整改要方向準、措施硬，才能治好“病根”，生態(tài)“森林”健康。該公司駐監(jiān)察人員以各二級單位廉政檔案為抓手，定期研判二級單位生態(tài)，給重點“畫像”，摸清底數(shù)；對焦點、熱點、難點問題及時召開會議，以會議為契機，補短板、強弱項。始終堅持開展工作要具體深入，以點看面，針對發(fā)現(xiàn)的問題，扭住不放，一抓到底，真正壓實被單位班子的主體責任，對把握不準的問題征求職能部門意見，找準問題根源，通過會議通報、問題反饋、相互溝通、約談等，充分交換意見，共商解決對策，把握整改方向，織密制度籠子，用好結果。跟蹤督效“再”，寫好整改“后半篇”文章。發(fā)現(xiàn)的問題不整改比不發(fā)現(xiàn)問題還要嚴重。公司派駐察人員建立了問題整改完成情況匯總表，對哪些問題已整改、哪些問題正在整改、哪些問題整改不到位、哪些問題未整改四張清單要求各二級單位按時反饋，跟蹤關鍵環(huán)節(jié)，推動建章立制，壓實整改責任。