無錫晟隆創鋼業有限公司是一家專業從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產廠家，并致力于發展成為合金材料行業的大型企業集團。
公司位于江蘇省無錫市－－新區運河旁，公司成立于2006年，總設計生產能力年生產7200噸。公司擁有先進的設備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；200k，500k，1000k三臺真空感應爐；中高處理電爐等設備。檢測設備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學分析實驗室、機械性能實驗室、金相實驗室、超聲波無損檢測等。
公司經過多年的努力，已經完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產工藝及完善的檢測設備。規模化的生產，集約化的，以及不懈的研發和創新使本公司產品保持著長久的生命力。目前公司產品的銷售在國內電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿部，產品現已遠銷到中東，歐美市場。
特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
此舉將助力晉煤集團走出無煙煤氣化的，無煙煤的“春天”將再次來臨再次，受惡劣天氣及主要運輸線路兩次故障等因素制約，北方港口存煤補充，尤其秦港和國投京唐港庫存下降明顯，船等貨現象出現，港口庫存的下降也直接支撐了貿易商的挺價心態?2006年起，粉煤氣化、水煤漿氣化技術日益成熟，煤化工行業以爐、水煤漿為代表的現代加壓氣化工藝迅速發展，受低廉的長焰煙、煙煤價格影響，對UGI氣化工藝形成嚴重從七、八月份進口情況看，盡管同比略有減量，但保持在2500萬噸左右的高位
今年5月份，河鋼舞鋼成立了以煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序為中心的成本管控小組，由主導單位牽頭、相關部門參加，對各工序進行成本核算，將利潤和現金流作為考核生產工序的主要指標，對標先進企業，以市場為中心開展生產經營活動。響應河鋼舞鋼的號召，包括河鋼舞鋼大在內的各二級單位重新研究班子成員分工，成立經營部門，結合各自實際情況，制訂切實可行的“模擬法人制”并迅速推進，確保每個單位都成為市場化主體；以效益為中心開展績效評價，多創效多得，實現“人人都要負責、人人都要創效”的目標，以機制改革有效激發了企業活力設施還是原來的設施，人員還是原來的人員，只因實施了“模擬法人制”，河鋼舞鋼大收到的來自客人的感謝越來越多，創效能力也越來越強。
在河鋼舞鋼大工作群中，有這樣一條短視頻引得人員紛紛點贊。該視頻記錄了不久前該管網漏水點的搶修。此前，該綠化帶一處管網出現漏水點，漏出的水和著雨水渾濁不堪，形成一個一米見方的水坑。該維修人員到達搶修現場后，拿著工具一個猛子扎入水中。1秒，2秒，3秒……就在旁人擔憂時，維修冒面說：“漏點找到了！修好了！”在實施“模擬法人制”后，該維修人員的工作效率及積極性大幅，在為保駕護航的同時，還了不必要的用人成本。在保證各項服務的前提限度成本，是河鋼舞鋼大實施“模擬法人制”的關鍵一環。該采購人員為采購到經濟實惠的原材料，貨比三家，多方比質比價。為了采購到質優價廉的咖啡，他們通過多方了解，終找到了優質的直供廠家。不僅如此，該后廚人員將每份菜品的用料進行精細分解，按定量使用。該人員加強對關鍵點位的監控，謹防出現“跑冒滴漏”問題。該人員在客人需求的前提下，空調開啟時間，每月可節省電費3萬余元；集中管控使用蒸汽，及時管道積水，每月可節約能源費用2萬余元。“‘模擬法人制’把人員的工作都充分調動起來了，大家紛紛圍繞著多創效的目標，齊心協力、積極出主意、想辦法，用實干繪就河鋼舞鋼大新的發展藍圖。”該綜合辦公室主任王韜表示。
下游成材市場需求恢復情況不及預期，加之唐山環保政策趨嚴，部分鋼廠采購積極性，令廠內焦炭庫存去化放慢貿易商在鋼焦博弈中，低位投機采購隨著港口煤價回歸上漲步伐，部分貿易商捂貨惜售，正值大秦線秋季檢修和“十一”長假前夕，疊加東北冬儲煤提前采購，及鐵路發運量下降，而進口煤依舊，夏季剛過，市場詢盤活躍度，煤炭貨盤釋放
總之，焦企的利潤取決于成材的銷售情況及銷售價格，在可預見的9月，焦價繼續上漲概率較小，利潤將維持目前的狀況
“你看，這個風扇耦合器試驗臺是我們創新團隊自己研發設計的。有了它，工作效率了不少。”姜波告訴筆者，“內燃機車上的風扇耦合器是用來控制風扇轉速的，如果轉速在合理范圍內，車上的水溫就能保持正常。水溫的高低與機車運行有直接關系，一旦水溫過高，機車就會停止運行。”早在今年2月份，風扇耦合器的運行情況就引起了姜波和工友們的關注。雖然那時天氣十分寒冷，但機車仍會時常出現水溫過高的情況。姜波立即想到：“在2月份就已經這樣，如果到了夏天，情況可能會更糟。而且冷卻風扇足足有2噸重，每次運來運去太浪費時間。”雖然當時國內疫情防控形勢較為嚴峻，但該團隊的創新腳步卻沒有停。大家利用工余時間聚在一起，設計圖紙參數、選電機、設計框架，不到1個月，風扇耦合器試驗臺成功設計出來。“今年夏天我們用了幾次，效果特別好。”姜波說道。別看姜波和工友們現在說起創新攻關時滿臉笑容，創新攻關團隊剛成立時，他們也曾迷茫過：“自己的一點小創意又能為企業帶來多大的效益呢？”隨著GKD2型中冷器裝置、缸蓋噴油器水套、PLC（可編程邏輯控制器）控制內燃機車無級調速等大大小小的技術攻關項目落地，大家心中的石頭也跟著落了地，創新的信念更堅定了。“雖然每個創新項目看起來都不大，但是點點滴滴的積累就一定有大的收獲。創新不怕小，只要腳步不停歇，就一定能為企業做貢獻。”姜波說道。
“當天正值深圳陰雨天氣，因為缺少部分的原件，放款事項遲遲得不到推進。我們冒雨趕到，經過艱難的溝通協調，終于同意先用復印件辦理，事后補原件。”山鋼金控投資部經理馮德生回憶道。彼時，身在山東濟南的金控租賃員工徐曉晶，也完成了幾千張資料的拍攝和傳真任務，腿已經麻到抬不起來。功夫不負有心人，款項于當日下午就打到了客戶上。從公司成立到首筆業務落地，金控租賃僅用了55天，創造了山鋼新設公司業務落地的效率標桿，打響了山鋼金控“開疆拓土”的“槍”。駛入發展快車道的山鋼金控意識到，要想做強做大，必須圍繞鋼鐵產業上下游產業鏈進行縱向延伸、橫向拓展。為此，山鋼金控堅持“外部撬動內部”的策略，了山鋼舜信供應鏈金融平臺，推進供應鏈金融。山鋼金控總經理侯世杰表示，今年上半年，有13家業內核心企業入駐，累計交易規模近30億元，牽頭與寶武、河鋼、等企業旗下的供應鏈金融平臺合作，形成互聯互通、深度合作的產業格局，形成了連接山東、上海、深圳、的多地聯動布局，打造出“產融結合、貿融結合、融融結合、網融結合”的金融業態，做大做強普惠金融、資產、租賃、海外平臺4個板塊，“金融拳頭”攥得更了。
七月份，統調電廠存煤1.24億噸，重點電廠存煤一度達到8950萬噸，沿海電廠存煤超過1600萬噸
整體來看，8月是鋼焦博弈是為激烈的月份，鋼廠通過消耗庫存采購，焦價二是煤炭冬儲的需要，特別是上周東北地區部署煤炭冬儲工作，盡管該地區放開進口煤配額1000萬噸，但使上下游企業認識到國內煤炭冬儲形勢會非常嚴峻，下游拉運積極性恢復
上游和貿易商普遍判斷，隨著南方交通、水利等重大工程加快建設，工業用電復蘇，煤炭需求不弱
鎳基合金鋼材質有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。
公司擁有自己的碼頭、貨場和倉庫，還與同行企業締結了緊密的戰略協作伙伴，強化信息溝通和資源共享，形成優勢互補的體系，拓展了為的時空范圍，保證了在客戶要求的時間貨到位。金融機構分別給予了數千萬元的授信額度，為保障資金流的暢通注入了強大的生機。
竭誠歡迎廣大新老客戶與本公司攜手并肩，共同開創合作雙贏的美好未來。
