我司自行研制的耐熱鋼有HXD-ZG-01至HXD-ZG-06型牌號的耐熱鋼系列產(chǎn)品，該產(chǎn)品可取代ZG35Cr28Ni48、ZG40Cr25Ni20Si2、ZGCr26Ni12、Cr24NiSi2等耐熱鋼。產(chǎn)品主要特點：耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、抗高硫、抗沖擊、易切削、可焊接等和同類耐熱鋼產(chǎn)品相比可使用壽命1-3倍，與材料成本低5%-15%，在高溫下連續(xù)使用，具有良好的抗熱疲勞和耐高溫性能，反復使用不易產(chǎn)生熱裂現(xiàn)象，使用溫度可達到1400度以上。 改變含鎳量，并附加少量其他合金元素，形成不同牌號、類型，以適應不同腐蝕介質和使用條件的需要。如加鉻、銅、鉬耐蝕性，加鈮焊接性等。各類型奧氏體鑄鐵又可按石墨形態(tài)歸納為奧氏體灰鑄鐵和奧氏體球墨鑄鐵。鎳奧氏體鑄鐵的金相組織由單一的奧氏體基體與分布其上的片狀石墨、球墨和少量碳化物組成。石墨形態(tài)對耐蝕性并無明顯影響，但石墨球化后將明顯奧氏體鑄鐵的抗磨蝕性。在燒堿、鹽鹵、海水、海洋大氣，還原性無機酸、脂肪酸等介質中奧氏體鑄鐵具有高的耐蝕性。在堿性介質中鎳奧氏體鑄鐵的耐蝕性極為優(yōu)越。公司具有冶金領域職業(yè)崗位所需要的職業(yè)技能和綜合能力，多年來為冶金，石油，化工，電力，礦山，建材，煤炭，造紙，核工業(yè)，熱處理等行業(yè)提供了耐熱鋼、高溫合金、不銹耐酸鋼、耐高溫不銹鋼、熱處理配件、離心澆鑄爐管、耐酸鑄鐵、耐熱鑄鐵、球墨鑄鐵、耐熱球墨鑄鐵、灰鑄鐵、耐腐蝕鋼、熱強鋼、耐磨鋼、大口徑不銹鋼管、超低碳合金鋼、離心鑄造厚壁鋼管等產(chǎn)品，了客戶的需求，了一致好評。
二、耐腐蝕鋼管、異型耐腐蝕鋼件、耐酸鑄鐵管、耐酸鋼出酸管、耐酸鋼旋流器、不銹耐酸鋼、耐高溫不銹鋼、攪拌漿、熱電偶保護套管。
產(chǎn) 品 材 質：
耐熱鋼鑄件：3Cr24Ni7N，1cr25ni20si2，0Cr25Ni20，2Cr25Ni20等
熱處理工裝：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni25Si2，1Cr25Ni20Si2，4Cr26Ni12等
低溫合金鋼材質：3Cr18Ni12Si2N，0Cr18Ni9等
中溫合金鋼材質：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni9Ti，1Cr22Ni14Si2等
高溫合金鋼材質：1Cr25Ni20Si2，1Cr18Ni25Si2，2Cr28Ni12NRe，3Cr28Ni48W5，0Cr20Ni80等。
2020年，全流程大數(shù)據(jù)平臺、攀鋼積微物數(shù)據(jù)應用分析平臺被評為試點示范、智能化的綜合料場投運后，了燒結、煉鐵、焦化中含鐵原料存儲、混勻的需要，塊礦、球團、外購焦煤和焦炭等的存儲需要
“面對馬鋼基地主業(yè)的信任，我們有什么理由不做好？我們憑什么不全力以赴？我們必須牢固樹立優(yōu)質保產(chǎn)保供意識，讓基地主業(yè)滿意、讓客戶滿意；我們必須創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮專業(yè)化、板塊化協(xié)同、集團化管控優(yōu)勢，讓專業(yè)的隊伍干專業(yè)的事，經(jīng)營發(fā)展好專業(yè)板塊；我們必須轉變觀念，由物流向智慧物流轉變，以科技、智慧、平臺加強我們與基地主業(yè)的黏性。”徐勁松在會上說。馬鋼物流公司克服了疫情、特大汛情等事件帶來的影響，創(chuàng)新基地物流服務，加大外部市場開拓力度，經(jīng)營業(yè)績升，經(jīng)營高。具體在8個方面：疫情防控，物流；整合融合有序，管控體系接；推進變革，綜合實力整體；創(chuàng)新服務，基地物流保障到位；實施配套項目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步啟動；尋求突破，市場拓展再創(chuàng)佳績；強化體系，安全環(huán)保平穩(wěn)受控；注重品牌建設，讓馬鋼物流品牌叫得更響。為讓全體職工過上“有錢、有閑、有趣”的新生活，打綜合競爭力的現(xiàn)代高端物流企業(yè)，馬鋼物流公司今年將繼續(xù)強化基礎，深化對標找差，做強基地服務，開拓外部市場，力爭實現(xiàn)經(jīng)營新目標，雄心壯志“犇”向前。一是強化基礎，防范經(jīng)營風險。該公司將對接寶武和歐冶云商體系，健全各項基礎制度，開展制度體系修訂工作，逐步建立流程，加大制度執(zhí)行和考核力度，真正實現(xiàn)“制度管人、流程管事、做事”；加強費用，嚴格落實對各項業(yè)務支出費用的管控。該公司將完善內部控制體系建設，確保“防風險、強內控、促合規(guī)”制度見實效，及時排查、處置重大風險隱患，防范經(jīng)營風險，不斷增強抗擊和化解風險的能力；嚴守環(huán)保底線及生態(tài)紅線，加強能源環(huán)保合規(guī)，實施清潔運輸，推進“公改鐵”“公改水”等運輸結構，企業(yè)綠色發(fā)展水平。
三是做實基地服務，夯實生存基礎。該公司將夯實總包業(yè)務，服務黏性；與馬鋼股份、馬鋼交材等單位簽訂2021年物流業(yè)務總包方案，采用駐點貼身服務，服務及應變能力，確保今年企業(yè)物流總包能力再上新臺階。同時，該公司將加強業(yè)務協(xié)同，推進降本增效。在馬鋼股份一程、二程物流總包承接中，該公司將對同一路線、同頭、同一倉庫進行統(tǒng)一價格，實施量價聯(lián)動，實現(xiàn)對馬鋼股份各分（子）公司全程物流路線再、物流費用再。該公司通過利用寶武體系內的碼頭資源專業(yè)化服務能力，借助寶武物產(chǎn)平臺及歐冶物流平臺，推進整合安徽長江鋼鐵和馬鋼姑山礦業(yè)公司鐵路資源。四是發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓展外部市場。今年，該公司將適應新形勢下的物流體系再造，助推重點業(yè)務駛入發(fā)展“快車道”，在市場開拓上取得新進展；更加及時準確地行業(yè)動態(tài)和政策，業(yè)務拓展渠道，及時發(fā)現(xiàn)、撲捉、把握商機；更好地發(fā)揮板塊協(xié)同作用，尋找新的效益增長點；以更加的考核激勵機制調動員工的積極性。該公司將拓展全程物流服務，繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質物流線路、設計，采取“門到門”的物流組織，進一步為客戶創(chuàng)造更多價值，客戶滿意度和依賴度。
目前，上投產(chǎn)和在建的共11座Quantum電爐，其中墨西哥1座、土耳其1座、孟加拉1座、8座
那么，偌大的綜合料場，究竟是如何做到智能化運作呢？在綜合料場聯(lián)合主控室，筆者找到了——基礎自動化
三是做實基地服務，夯實生存基礎。該公司將夯實總包業(yè)務，服務黏性；與馬鋼股份、馬鋼交材等單位簽訂2021年物流業(yè)務總包方案，采用駐點貼身服務，服務及應變能力，確保今年企業(yè)物流總包能力再上新臺階。同時，該公司將加強業(yè)務協(xié)同，推進降本增效。在馬鋼股份一程、二程物流總包承接中，該公司將對同一路線、同頭、同一倉庫進行統(tǒng)一價格，實施量價聯(lián)動，實現(xiàn)對馬鋼股份各分程物流路線再、物流費用再。該公司通過利用寶武體系內的碼頭資源專業(yè)化服務能力，借助寶武物產(chǎn)平臺及歐冶物流平臺，推進整合安徽長江鋼鐵和馬鋼姑山礦業(yè)公司鐵路資源。四是發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓展外部市場。今年，該公司將適應新形勢下的物流體系再造，助推重點業(yè)務駛入發(fā)展“快車道”，在市場開拓上取得新進展；更加及時準確地行業(yè)動態(tài)和政策，業(yè)務拓展渠道，及時發(fā)現(xiàn)、撲捉、把握商機；更好地發(fā)揮板塊協(xié)同作用，尋找新的效益增長點；以更加的考核激勵機制調動員工的積極性。該公司將拓展全程物流服務，繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質物流線路、設計，采取“門到門”的物流組織，進一步為客戶創(chuàng)造更多價值，客戶滿意度和依賴度。該公司信息技術部組是一個有著11位計算機專業(yè)技術人員的班組，別看人數(shù)不多，卻肩負著信息化的運維及新工作。身為組的帶頭人，小到一個過磅數(shù)據(jù)，大到年度銷售結算，簡單如一個標牌打印程序，繁瑣至四級ERP整體功能升級，高志永都了如指掌。不善言辭的他總是以實際行動帶領組員學習、技術、解決制約生產(chǎn)順行的難題。
??在2020年第4季度，河鋼宣鋼張宣高科線材制品深加工產(chǎn)線提出了信息化建設需求，要求在2020年底投產(chǎn)前完成工作。面對工作時間緊、任務重的實際，高志永認真研究鋼絞線的酸洗和拉絲工序要點，結合其生產(chǎn)執(zhí)行程序，反復與生產(chǎn)溝通，細致做好流程、模塊、界面、操作等設計工作，并根據(jù)班組成員的個人業(yè)務優(yōu)勢與技術能力，合理安排任務。在及時跟進進度的同時，高志永還要負責核心的程序編寫工作。每當組員有問題時，他總是有又好又快的解決辦法。2020年12月底，張宣高科線材制品深加工產(chǎn)線如期投產(chǎn)。看著產(chǎn)線生產(chǎn)順行，高志永了舒心的笑容。今年1月份，根據(jù)新的生產(chǎn)需求，他又投入到緊張的信息化功能中。在數(shù)十年如一日的工作中，高志永注重在工作和學習中不斷自己。同時，他創(chuàng)新工作，精益工作流程，使數(shù)據(jù)難題迎刃而解。焦化產(chǎn)量數(shù)據(jù)核對是河鋼宣鋼鐵焦工序生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)之一，也是數(shù)據(jù)核查的難點。看著負責數(shù)據(jù)核對的同事們每天一大早就要進行遠程數(shù)據(jù)核對，高志永心想能否利用信息化手段解決這一難題。為此，他深入了解了數(shù)據(jù)核查工序與數(shù)據(jù)關聯(lián)規(guī)律，研究了大量采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過1個月的努力，成功出焦化產(chǎn)量對數(shù)。技術人員只需將焦化料斗秤產(chǎn)量報表中的全天機尾合計數(shù)填入文本框中，再驗證，便可知曉差異量及數(shù)據(jù)正常情況，大大了工作量，了核對準確性。被數(shù)據(jù)“解放”的同事們紛紛向高志永了大。
近這段時間是中冶賽迪中天冷卻壁項目的生產(chǎn)關鍵時期，參與這個項目的重型機械有限責任公司冶金設備制造公司冶煉工區(qū)的職工們都成了“開掛的鐵人”，不僅工作日忙到連午飯都只是匆匆吃完就趕回崗位，而且連基本也是在單位度過。49歲的池佩永便是這群“鐵人”中的一員。過去幾年，重型機械有限責任公司由于連年虧損、資不抵債，職工士氣萎靡、信心不足。如今，該公司職工干勁十足，員干部服務基層、服務客戶靠前，一線職工工作積極性大幅增強，企業(yè)煥發(fā)出了干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。這些變化來自于重型機械有限責任公司內部的改革。該公司堅持以市場和問題為導向，兼顧效率與公平，對干部制度、勞動用工制度、薪酬分配制度實施改革。三項制度改革如一劑猛藥，直擊該公司多年的沉疴，成功激發(fā)出企業(yè)的活力。2020年前11個月，該公司累計實現(xiàn)利潤516萬元，提前1個月超額實現(xiàn)年度利潤挑戰(zhàn)目標；全年實現(xiàn)利潤609萬元。能者上、平者讓、庸者下。為了打破“一張椅子坐到底”的觀念，給廣大干部職工提供干事創(chuàng)業(yè)、施展才能的舞臺，2019年末到2020年初，重型機械有限責任公司兩級技術崗位實施全員競聘上崗，技術人員從655人精減至421人，壓縮崗位35.7%。同時，該公司不斷完善干部人才庫建設，按照1∶1的比例選出“80后人才庫”41人。
該平臺打破了專業(yè)界面和事后管控現(xiàn)狀，實現(xiàn)由事后轉為事中管控預警、式生產(chǎn)，實現(xiàn)多專業(yè)融合、多聯(lián)動，搭建起數(shù)智八鋼的主體框架，呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)、跨專業(yè)、全流程管控、網(wǎng)絡矩陣式管控、多基地管控、定量管控、事中管控等鮮明特點
電爐化生產(chǎn)方面，鋼企需要關注廢鋼分選處理、連續(xù)加料預熱、電極自動調節(jié)、多功能氧嘴和復合噴碳造泡沫渣、平熔池和長壽爐齡、底吹技術等；綠色化方面，包括煙氣余熱回收、爐殼保溫節(jié)能、低熱值廢水余熱利用、治理、含鋅除塵灰提取高品質附加物、爐渣改質利用技術等；智能化方面，包括廢鋼和爐料配料、電極智能調節(jié)、多功能機器人、熔池溫度連續(xù)測量、泡沫渣檢測和液面監(jiān)測控制、爐氣在線分析、終點控制、一鍵式電爐煉鋼或電爐整體智能控制技術等
公司是冶金局耐熱鋼配件的成員單位，專業(yè)生產(chǎn)冶金工業(yè)爐用鈷基合金（Co20、Co40、Co50、Co51、51Co）、鎳基合金（ZG4Cr28Ni48W5、ZG4Cr25Ni20Si2、ZGCr24Ni7Nre、1Cr18Ni9Ti）耐熱、耐磨各種鑄造、精密鑄造及多種規(guī)格離心鑄管合金鋼鑄件產(chǎn)品，具有二十多年的專業(yè)生產(chǎn)，生產(chǎn)的系列合金鋼為用戶帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。專業(yè)生產(chǎn)耐熱承壓、耐腐蝕、耐磨損合金鋼管及鑄件。主產(chǎn)品為：耐熱鋼、高溫合金、不銹鋼管、不銹鋼方管、不銹鋼矩形管、不銹鋼棒材、不銹耐酸鋼、耐高溫不銹鋼、熱處理配件、離心澆鑄爐管、耐酸鑄鐵、耐熱鑄鐵、耐腐蝕鋼、熱強鋼、耐磨鋼、大口徑不銹鋼管、超低碳合金鋼、離心鑄造厚壁鋼管。耐蝕鑄鐵可根據(jù)金相組織、合金成分和適用的介質進行分類。在常見的腐蝕介質內，鑄鐵的化學成分比其金相組織對耐蝕性的影響更顯著。通高硅鑄鐵一般碳量可偏上限，以高硅鑄鐵的硬度、鑄造工藝性能。錳不宜偏高，因對耐蝕性和力學性能均有不良影響。當含硅量小于15.2%時，其組織為少量片狀石墨分布在富硅鐵素體上；當其含硅量大于15.2%時，鐵素體基體中析出η脆性相，隨含硅量續(xù)增相相應增多，鑄鐵更脆，而耐酸性則相應地增強。高硅鑄鐵對各種濃度、溫度的硫酸、，室溫的以及所有濃度、溫度的氧化性混合酸、有機酸均有良好的耐蝕性。
