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【重點推薦企業】定西阻燃電纜咨詢
【重點推薦企業】定西阻燃電纜咨詢
產品價格:¥264(人民幣)
  • 規格:YJV3*185+1*95
  • 發貨地:陽谷
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1米
  • 誠信商家
    會員級別:標準會員
    認證類型:企業認證
    企業證件:通過認證

    商鋪名稱:陽谷遠輝電纜有限公司

    聯系人:魏經理(先生)

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    聯系地址:山東省聊城市陽谷縣

    郵編:252300

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    商品詳情

       

      標題】

      本公司生產各種型號電線電纜!歡迎來電!
      24小時:13563582966
                  電話:7356755

      產品名稱:

      kvv聚氯絕緣及護套控制電纜   


       產品特點:  

      1、用途:

      本產品供交流額定電壓450V/750V或直流電壓1000V及以下配電裝置中電器,儀表接線之用。 
       

      2、產品使用特性

      電纜導體的長期允許工作溫度應不超過70℃。敷設時電纜的溫度應不低于0℃,敷設時彎曲半徑應不小于電纜外徑的10倍。有鎧裝層或銅帶屏蔽結構的電纜,應不小于電纜外徑的12倍。

      3、產品

      GB9330.2-88《聚氯絕緣和護套控制電纜》

      4、電纜型號、名稱及使用范圍

      型號 名 稱 使用范圍

      KVV 聚氯絕緣,聚氯護套控制電纜 敷設在室內、電纜溝中、管道內及地下。
       
      KVVP 聚氯絕緣,聚氯護套銅絲編織屏蔽控制電纜 敷設在室內、電纜溝中、管道內及地下,具有防能力  

      KVVr 聚氯絕緣,聚氯護套軟控制電纜 敷設在室內要求等。
       
      KVVRP 聚氯絕緣,聚氯護套銅絲編織屏蔽軟控制電纜 同上具有防能力。 

      KVVP2 聚氯絕緣,聚氯護套銅帶繞包屏蔽控制電纜 同上。
       
       KVV22 聚氯絕緣,聚氯護套內鋼帶鎧裝控制電線 敷設在室內、電纜溝中、管道內及地下,能承受較大的機械外力使用。 
       
      KVV32 聚氯絕緣,細鋼絲鎧裝聚氯護套控制電纜 敷設在室內、電纜溝中、管道、豎井內及地下,能承受一定的拉力作用  
       

      一 型號含義: 

         R-連接用軟電纜(電線),軟結構。

          V-絕緣聚氯。

       V-聚氯絕緣

       V-聚氯護套  

       B-平型(扁形)。  

        S-雙絞型。

      A-鍍錫或鍍銀。  

       F-耐高溫   

       P-編織屏蔽

       P2-銅帶屏蔽

      P22-鋼帶鎧裝  

       Y—預制型、一般省略,或聚烯烴護套 

         FD—產品類別代號,指分支電纜。將要頒布的用FZ表示,其實質相同   

      YJ—交聯聚絕緣  

       V—聚氯絕緣或護套  

       ZR—阻燃型  

       NH—耐火型    

      WDZ—無鹵低煙阻燃型  

       WDN—無鹵低煙耐火型 

          例如:SYV 75-5-1(A、B、C)   

       

      S: 射頻

       Y:聚絕緣

      V:聚氯護套

       A:64編

      B:96編

      C:128編   

      75:75歐姆

      5:線徑為5MM

      1:代表單芯    SYWV 75-5-1  
        S: 射頻

       Y:聚絕緣

       W:物理發泡

       V:聚氯護套  
       75:75歐姆

       5:線纜外徑為5MM

      1:代表單芯


       

       



      以下內容僅供了解:

       

      當前,我國工業機器人產業正在蓬勃興起,機器人產業蘊含的巨大市場正虹吸著社會上的資本與技術,雖然機會巨大,不過肩負著顛覆傳統制造業可能性的工業機器人領域仍面臨著很殘酷的現實與挑戰。

      遍地開花

      作為全球的制造業基地,其機器人產業發展格局已呈現出群雄逐鹿的局面。

      早在十年前,國外機器人企業已經開始在我國長三角、珠三角地區布局,初是以代理商模式開拓市場,逐步建立研發中心、工程中心,在具備一定市場需求的情況下,然后建立自己的生產基地。目前,德國庫卡、日本發那科、瑞士ABB、安川四大機器人企業都已進入市場,意大利、美國、韓國的機器人及配套企業也已經布局市場。

      在市場,ABB機器人品種全,型號也比較多,市場占有率也比較高。在價格上,ABB、庫卡這種外資品牌的比較高。現如今,受益于機器人成本曲線下降,以庫卡、ABB等四大巨頭為代表的外資巨頭為加速本土化布局,開始采取下調產品價格的策略,以進一步提升市場占有率。

      機床行業的現狀如何?改革開放以后,各機床工具企業釋放了推動上層建筑改革與生產力大發展的動力,加上實施引進來、走出去的戰略,多種所有制企業并存發展,既競爭,又合作,通過兼并重組,出現一批多種所有制的明星企業,據2007年的統計,  
        若干年前,國民經濟以二位數快速增長,帶動了機床工具行業高速發展。國內機床工具市場迅速擴大,成為世界上消費國、生產國、進口國,這種成績得來實屬不易,可喜可賀,行業內企業家們大多笑逐顏開,忙著建新廠,擴大生產能力。
        
        在發展過程中又受到這只有形的手的支持。高檔數控機床及基礎制造裝備重大科技專項(以下簡稱04專項),從資金及政策上給予支持,各主流機床工具廠幾乎都接待過和國家領導人與省、市主要負責人的參觀考察,從精神到物質均受到和地方的重視。

        但殘酷的市場經濟,優勝劣汰的規律,發達國家跨國公司及臺灣地區機床工具企業,特別是ECFA的實施,在大陸進行了嚴密的布局,或兼并、或合資、獨資,設立生產(大部分為SKD方式)、銷售基地,利用熟悉機床工具方面的專家或專業人員,深耕市場,與高端用戶建立了緊密聯系,甚至進入機床行業本身作為技改之用。
        
        機床工具行業是一個競爭性行業,早已對國外放開了,雖然有04專項的支持,頻頻出現多類國產高端的數控機床見諸報紙及媒體,著實使人興奮,但掩蓋不了機床工具行業競爭力的比較薄弱本質。
        
        當經濟回歸到個位數正常發展速度時,加上2008年全球金融危機及以后的歐洲主權債務危機,引發的制成品出口困難,從而帶來這些外向型企業技術改造缺乏資金,并由于中高端數控機床競爭不過發達國家的跨國公司,中檔數控機床與有些國家及臺灣地區的機床工具企業難以匹敵,造成今天機床工具行業的寒冬狀態,什么時候寒冬過去,無人回答。
        
        對于機床工具行業競爭力薄弱的現象,眾說紛紜,見仁見智,但決不能說機床工具行業的同仁們沒有拼搏精神,沒有想辦法找出路。
        
        1、以規模取勝的大型機床企業現狀
        
          
        從新五類到i5,從工業設計到智慧智造,沈機如同下跳棋一般在同行的注視下義無反顧地前行,相比之下,像德馬吉精森機這樣有深厚底蘊的跨國公司,則如同下圍棋,在變化中布局強勢。
        
        2、試圖以重型機床打開市場的企業現狀
        
        近期,重型機床企業尤其困難,除市場因素外,肯定還有其它內部原因。五坐標聯動數控龍門銑床的確是顯示目前高端機床產品標致性的一類產品,生產的廠家就有二三十家(當然大小規格不太一樣),連居于云南地區的昆明機床廠,也花巨資建造了一座嶄新的擁有200噸吊車的重型廠房,也想搞大型數控龍門鏜銑,將來產品運輸都成問題。
        
        為什么趨之若鶩呢?
        
        有04專項支持的企業在做,沒有04專項支持的企業也在做,高端數控機床的同質化奇怪地出現,這說明市場機制的盲目性作用,難道不是浪費機床行業的人力與物力資源嗎?不少做出的樣品投不了產,放在庫房里或做展覽之用,用戶也很少問津。生產能力過剩,以至造成現有重型機床企業出現虧損。
        
        3、改革體制的探索
        
        在市場經濟中兼并重組,優勝劣汰是正常的,目的是優化資源配置,但情況如何呢?齊重民營化,齊二、哈量、北京機床研究所、武重找到了央企作為婆婆,另外寧江機床廠找到了五糧液廠作為投資方。昆明機床廠是一家上市公司,幾次換婆婆,從西安交大到沈機集團。這種例子確實不少,仍解決不了很多問題,為什么呢?
        
        4、曾經的明珠光芒隱退
        
        在上世紀50年代末,60年代初,新建立才10年,遭受帝國主義封鎖,國家制定了發展高精度精密機床戰役。從1958年到1965年,共試制成功高精度精密機床26種,到1965年年產高精度機床500臺,縮短了與國外的差距。
        
        當時機床行業的兩顆明珠上海機床廠、昆明機床廠立下了汗馬功勞。從解放前這兩個廠就有一批技術造詣良好的技術人員與技術工人,在解放后起了極為重要的作用。多年失去了光芒的兩顆明珠,何時再現光芒呢?
        
        5、領導的作用
        
        改革開放以后,逐漸進入市場經濟,優勝劣汰顯現出來。十八羅漢(文革前對18家規模機床廠的戲稱)之一的沈三與濟一,在上世紀80年代,曾經風光一時,名聲雀起,受到各級的表揚,獲得很多獎牌,雄居行業佼佼者地位,但好景不長。
        
        沈三以數控化率聞名全國,但質量不過關,服務又不到位,后被用戶與市場拋棄,落得破產的下場。濟一以與日本馬扎克合作而聞名,利用OEM方式出口,迅速提高了該廠的工藝技術水平,如齒輪噪音,不僅考核分貝數,還要聽了悅耳,標準不可謂不苛刻。但在時任廠長朱錫泉同志的帶領下,經過艱苦努力,一個個難題都解決了,出口勢頭良好。后來的繼任者,由于種種復雜原因,解除了與馬扎克合作,引進技術又作出了錯誤的決策,逐漸衰落了,一直到現在仍沒沒無聞,據稱已被民營企業兼并。



       


       

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