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國內的超高壓交聯電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內的售后團隊數量有限，遇到突發事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經過10多年來的快速發展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業，將從默默無聞到實現特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。
：附件圖片
第二：現場施工圖片
第三：以下詳情無關，請
此外，我認為“非標產品”是銷售人員向市場、向客戶的妥協，也是銷售人員協同客戶共通謀取不正當利益的工具，這個妥協讓銷售人員以不正當原因向企業討要費用，更是不承擔任何風險的情況下可以輕易在售后在公司內挖取不正當利益。結果客戶和銷售人員都受益了，遠東電纜卻承受著法律責任風險、品牌受損風險。此外更是影響內部生產的一個大問題。本來中低壓產品的規格就繁多，不同型號規格的產品有相應的生產流程、操作、用時、品質等等。多一個“非國標”，相當于就有原來一倍數量的！也相當于要備用一倍的模具，生產部門對工人的就很難，品管部門對品質的檢驗和品質的檢驗和品質的也會模糊和不統一，施行按時、按質、按量完成生產計劃的可靠性就很低，對產品成本控制難度也會。制定客戶來訪考察等的接待細則及計劃，如客戶來訪路線，期間接待，路線指引等；前期技術支持由相關部門直接對接，配合部服務客戶；將經理，內勤部門的服務滿意度列入績效考核等；客戶貨物提取的快捷性，憑有效自助提貨；及時響應客戶詢價，規定一定時間內做好報價
