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國內的超高壓交聯電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內的售后團隊數量有限，遇到突發事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經過10多年來的快速發展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業，將從默默無聞到實現特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。
：附件圖片
第二：現場施工圖片
第三：以下詳情無關，請
者將“信息化工具”用于人員異地考勤并作為扣罰薪金的依據，還將其這方面的功能捧上天是“殺雞用牛刀”，也同時體現了者本身的缺失和無能！從工作性質上看，人員的工作屬于項目化工作，是以結果為導向的，一個人員再準時上下班卻無法完成公司下發的業績考核任務也不是一個合格的人員！再者，人員很多工作是需要在非上班八小時之外完成的，要求準時上下班打卡確保八小時內的工作意義又何在？因為銷售做得東西更多是要考慮自己利益部分的，所以他們不會考慮長期鋪墊要怎么做，什么好做先做
