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千里馬常有而伯樂(lè)不常有。在農(nóng)機(jī)市場(chǎng),每隔一個(gè)階段,都會(huì)躍出幾個(gè)黑馬產(chǎn)品,機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人,但總有一些先知先覺(jué)的人,憑借超前的市場(chǎng)敏感性,提前鎖定這些黑馬產(chǎn)品,從而賺地盆滿缽滿。千里馬常有而伯樂(lè)不常有。在農(nóng)機(jī)市場(chǎng),每隔一個(gè)階段,都會(huì)躍出幾個(gè)黑馬產(chǎn)品,機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人,但總有一些先知先覺(jué)的人,憑借超前的市場(chǎng)敏感性,提前鎖定這些黑馬產(chǎn)品,從而賺地盆滿缽滿。那么2017年會(huì)有哪些黑馬產(chǎn)品呢?筆者在此梳理出幾款有黑馬潛質(zhì)的產(chǎn)品供參考。
商品結(jié)構(gòu)缺乏差異化,因?yàn)榈赜?地理位置,消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力的影響,比如店鋪類(lèi)型,面積,商品深度,數(shù)量,服務(wù)內(nèi)容等等,而在這方面,目前大部分實(shí)體商業(yè)還有巨大改善空間。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者可以跨越空間購(gòu)買(mǎi)到品牌的商品,直接導(dǎo)致顧客不愿選擇實(shí)體商業(yè)。解決痛點(diǎn)|揚(yáng)長(zhǎng)避短瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客,提供服務(wù),加大吸引力如今很多項(xiàng)目只是跟風(fēng)做定位,僅僅是檔次和年齡上的區(qū)分,他們的需求火熱喜好都不同,沒(méi)有將消費(fèi)者做更細(xì)化的分類(lèi),而顯得粗糙。武漢開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任李忠說(shuō):“隨著東風(fēng)雷諾、東本三廠等開(kāi)始生產(chǎn),不少有實(shí)力的關(guān)鍵汽車(chē)零部件企業(yè)搶著落戶(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)。”據(jù)了解,由武漢開(kāi)發(fā)區(qū)托管的漢南區(qū),是華中地區(qū)汽車(chē)零部件制造基地。全球三大汽車(chē)系統(tǒng)供應(yīng)商之一、德國(guó)馬勒集團(tuán)在武漢開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目已投產(chǎn)兩年。用馬勒董事會(huì)主席兼執(zhí)行總裁海因茨·容克的話說(shuō),“大車(chē)企都在這里,我們正是跟著到武漢來(lái)的”。布局新能源產(chǎn)業(yè)汽車(chē)城升級(jí),需要汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。在開(kāi)發(fā)區(qū),與汽車(chē)相關(guān)的賽車(chē)、玩車(chē)、賞車(chē)、改車(chē)等后市場(chǎng)服務(wù)也發(fā)展正酣。