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PLC商品描繪：


艾默生進程辦理是艾默生事務的一部分，其在協助各工作實現出產、進程操控及

輸配自動化等領域中，始終居于領先地位，并廣泛效勞于化工

、石油和天然氣、煉油、紙漿和造紙、電力、水和廢水處理、冶金和礦業，食物

和飲料、生命科學及其它工作。公司將領先的商品和技能與具

有工作特點的工程、征詢、項目辦理和保護效勞相結合。艾默生旗下的品牌包括

關于電廠工作，配電設備首要擔任給電站一切設備供電。電站用的廠用電，一般

都是從主網上獲取，通過廠用變壓器成為380V的低壓電，低壓配電柜及低壓開關

，即是把這個380V的三相電拓寬成好幾項，供給各種設備運用。關于配電方案不

同，大體可以分為三類：

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 白皮書回顧了西門子歷經4次工業革命，在初創、業務拓展、全球化以及當下等不同發展階段所采取的不同的領導力方法論，深度剖析其為公司業務戰略提供的有效支持，并重點闡述了在當下充滿不確定性且快速變化的時代，西門子推出的全新“領導力敘事”（Leadership Narrative），摒棄了固化的“理想領導者”框架，鼓勵更加場景化、貼近業務的領導者形象，打造多元化領導團隊，激發每個員工講述自己的領導力故事。同時，在領導力方法論發展的進程中，西門子始終將客戶、員工、科技和成長視作企業發展的關鍵詞。“成就客戶”、“科技有為”、“賦能于人”和“成長型思維”已成為西門子邁向新篇章的戰略重點，也是西門子領導力理念的基石。