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1、設(shè)計(jì)院的管理體制廠
設(shè)計(jì)院的管理體制，從行政管理分工上講，計(jì)劃處負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，平衡，技術(shù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量的改進(jìn)和提高。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，技經(jīng)處負(fù)責(zé)投資控制(包括限額設(shè)計(jì)，各部門的質(zhì)量管理，則由全面質(zhì)量管理辦公室指導(dǎo)，督促。
2、具體工程的管理體制
設(shè)計(jì)總工程師對工程負(fù)責(zé)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，會(huì)同有關(guān)部門對主要方案的報(bào)訂、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)。保證工期順利完成。各專業(yè)的主任工程師(包括技術(shù)處的專業(yè)工程師)，應(yīng)對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程的事前指導(dǎo)、中間驗(yàn)收、圖紙和說明的審查，協(xié)助主設(shè)人擬訂設(shè)計(jì)方案，制訂本專業(yè)質(zhì)量管理措施。各專業(yè)設(shè)立一名主要設(shè)計(jì)人，除負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)聯(lián)系外，對專業(yè)內(nèi)部在科長、主任工程師配合下進(jìn)行設(shè)計(jì)分工，保證制訂的設(shè)計(jì)方案認(rèn)真貫徹，保證按時(shí)完成任務(wù)。總工程師主要保證工程成品出院的質(zhì)量，對重大方案需事前檢查是否符合黨的方針政策，是否合理、經(jīng)濟(jì)、可靠。對某一項(xiàng)具體工程的設(shè)計(jì)，大體上要經(jīng)過初步可行性研究。可行性研究。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)4個(gè)階段。
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二、初步可行性研究
1、初步可行性研究《即規(guī)劃選廠)的原則
根據(jù)地區(qū)負(fù)荷增長情況或向外輸送電力愿望，先由當(dāng)?shù)卣?guī)劃部門提出規(guī)劃，建議在本地區(qū)內(nèi)裝設(shè)機(jī)組的容量、連接系統(tǒng)的方式及時(shí)間，然后交設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃選廠。初步可行性研究時(shí)，一般由設(shè)總為主，并配備總交，系統(tǒng)、供水、運(yùn)煤等幾個(gè)專業(yè)。土建、電氣人員也可以參加，但工作量并不大，勘察處必須有水文、地質(zhì)、測量人員參加，并提出有否建廠的可能性，選廠應(yīng)選擇幾個(gè)廠址，即作多方案比較，經(jīng)篩選排隊(duì)，提出2~3個(gè)理想廠址作為推薦方案，供上緩審查，以及作為下階段工程選廠時(shí)的推薦廠址。
2、初步可行性研究的順序
(1)準(zhǔn)備階段。設(shè)總接受任務(wù)后，組織各專業(yè)人員先從內(nèi)部準(zhǔn)備資料開始，例如初步確定裝機(jī)容量，搜集同類型工程廠址，估算煤，灰，水等需用量，準(zhǔn)備選廠搜資提綱等。準(zhǔn)備工作完成后，與電力公司及建設(shè)單位聯(lián)系，確定選廠日期。
(2)規(guī)劃選廠。設(shè)計(jì)院會(huì)同電力公司，建設(shè)單位等組成一支選廠隊(duì)伍。與有關(guān)單位治談及簽訂協(xié)議。例如，與鐵道部門簽訂鐵路接軌點(diǎn)1燃煤用量及保證率:用水量的保證程度:向當(dāng)?shù)販y繪局索取1/50000地形圍，并了解當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)，地震等情況:用地?cái)?shù)量及其可能性等，
(3) 方案比較。經(jīng)過幾個(gè)廠址的初步路斯。在室內(nèi)做方案比較。先初步提出兩個(gè)以上建廠廠地的可能性，然后向省或地區(qū)進(jìn)行匯報(bào)，提出草簽協(xié)議的可靠性和方案的經(jīng)濟(jì)合理性，并征得省或地區(qū)的同意。選廠結(jié)束后，由主管部門上報(bào)“項(xiàng)目建議書”。經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行下步工作。初步可行性研究的成果，要有一份說明及附件(地形圖)，同時(shí)被推薦的廠址窩附上與各單位簽訂的協(xié)議書。
