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無害化污水凈化車報價網(wǎng)

神龍汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“出行服務商”將開3000家社區(qū)快修店5月11日，神龍汽車有限公司發(fā)布面向2020年的中期事業(yè)“5A+計劃”：以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領，以更好滿足客戶出行需求為導向，以“為客戶出行提供綜合解決方案的汽車企業(yè)”作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位。這也標志著神龍公司將著力“從提供汽車產(chǎn)品向提供出行服務”轉(zhuǎn)變、“從傳統(tǒng)單一業(yè)務向多樣化新型業(yè)務”轉(zhuǎn)變、主動融入開放共享的出行服務生態(tài)圈，實現(xiàn)具有里程碑意義的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
東風多利卡藍牌吸污凈化車
東風多利卡吸污凈化車，整車長5.98米，寬2.06米，高2.98米，選配朝柴102馬力或玉柴115馬力國五柴油發(fā)動機，7.00R16輪胎，5檔變速箱，有免征公告。 吸污凈化車可以將化糞池的污物直接自吸到分離廂內(nèi)進行渣液分離，實現(xiàn)了現(xiàn)場脫水、濾渣、壓餅等一系列糞渣處理。處理時無異味，污水變清水，從根本上消除了傳統(tǒng)吸污吸糞車在運輸過程中的跑冒滴漏和偷排現(xiàn)象，不管多大的化糞池該車都可以一次性作業(yè)完成，不需要來回運輸處理。處理過程無明顯異味，低噪音，易被群眾接受。

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大力牌DLQ5040TWJDQ5型吸污凈化車　產(chǎn)品主要技術資料
產(chǎn)品名稱： 大力牌DLQ5040TWJDQ5型吸污凈化車 外型尺寸(mm)： 5998x2060x2980
底盤型號： EQ1041SJ3BDF 貨廂尺寸(mm)： 
總 質(zhì) 量 ：(kg) 4495 接近/離去角 20/17
額定質(zhì)量：(kg) 
前懸/后懸(mm)： 1040/1650
整備質(zhì)量：(kg) 4365 車速(km/h)： 99
軸荷： 1800/2695
底盤參數(shù)
底盤型號： EQ1041SJ3BDF 批次： 302
軸 數(shù)： 2 燃油種類： 柴油
軸 距(mm)： 3308,2800 前 輪 距(mm)： 1503,1485,1519,1595
額定載客(含駕駛員)： 
后 輪 距(mm)： 1494,1516,1540
輪 胎 數(shù)： 6 彈簧片數(shù)： 6/6+5
輪胎規(guī)格： 7.00-16 8PR,7.00R16 8PR
整車說明： 
發(fā)動機參數(shù)
發(fā)動機型號 發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè) 排量（ml） 功率（kw）
CY4BK551
YC4FA115-50
東風朝陽朝柴動力有限公司
廣西玉柴機器股份有限公司
3707
2982
75
85
排放標準： GB17691-2005國Ⅴ,GB3847-2005 燃料種類： 柴油
其它資料
專用功能說明：
該車用于污水處理.防護材料:Q235A,連接方式:左右側(cè)面均與箱體底面采用焊接連接, 后部防護與大梁采用焊接連接,后防護斷面尺寸(mm):50×120,后部防護離地高度(mm):370.該車配置有:糞污固液分離機,真空泵,減速機,電動機,發(fā)電機組;僅采用3308軸距,整車長/軸距/前懸/后懸對應關系為(mm):5998/3308/1040/1650.ABS廠家及型號:襄陽東風隆誠機械有限責任公司/ABS/ASR-24V-4S/4M
多方位圖展示：

吸污凈化車外形美觀，每小時工作量可達10-15立方污物，吸污高度7-9米，自吸部分管長可達50米以上，可連續(xù)作業(yè)，可以外接電源，又可以靠車身自帶動力作業(yè)。實現(xiàn)固液分離處理，變廢為寶，處理后的水達到規(guī)定的污水排放標準，處理成本低，使化糞池糞渣處理與再利用成為現(xiàn)實。節(jié)約大量運輸成本，直接處理成本比目前清掏成本降低30%以上，節(jié)約了排污管網(wǎng)的清理維護費用，同時產(chǎn)生的有機肥可進行銷售，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。

如今，《目錄》可謂給汽車電子如火如荼之勢又添了一把柴。制動能量回收系統(tǒng)制動能量回收是電動汽車與混合動力汽車的重要技術之一。受車輛狀態(tài)不同等因素影響，一般可實現(xiàn)能量回收10%——20%。因此，越來越多的新能源汽車采用制動能量回收系統(tǒng)。制動能量回收涉及整車電控、動力電池、驅(qū)動電機等多方面，技術相對復雜。近年來，國內(nèi)自主零部件企業(yè)在此核心技術上取得了突破，比如亞太股份成功開發(fā)了制動能量回收控制與ABS相集成的新能源汽車制動能量回收系統(tǒng)，武漢元豐也與國內(nèi)汽車企業(yè)、院校合作開發(fā)了基于制動能量回收系統(tǒng)的液壓ABS。2008年終由次貸危機掀起的美國金融危機，讓人們意識到金融體系過去幾十年不受監(jiān)管的危害，但是美國的解決措施卻是出資收購不良資產(chǎn)，拯救金融體系。盡管美國試圖利用寬松的貨幣政策刺激對實體經(jīng)濟的投資與消費，但是由于危機導致的債務積累，使得新增的貨幣都被用來償還前期的債務和購買現(xiàn)存的資產(chǎn)也就是房子，而并沒有流入實體經(jīng)濟領域。數(shù)據(jù)顯示，美國人均GDP自2008年的49330美元增加至2015年的54960美元，年平均增長率不足2％。為了做好接待，企業(yè)應該繪制“服務藍圖”。服務藍圖不僅包括橫向的客戶服務過程，還包括縱向的內(nèi)部協(xié)作，是描繪整個服務前、中、后臺構成的全景圖。顧客常常會希望提供服務的企業(yè)地了解他們同企業(yè)之間的關系，但是，服務過程往往是高度分離的，由一系列分散的活動組成，這些活動又是由無數(shù)不同的員工完成的，因此顧客在接受服務過程中很容易“迷失”，感到?jīng)]有人知道他們真正需要的是什么。為了使服務企業(yè)了解服務過程的性質(zhì)，有必要把這個過程的每個部分按步驟地畫出流程圖來，這就是服務藍圖。所以2017年，鈦白粉將沒有2016年那般十幾次連漲的情景，大體平穩(wěn)為主，供貨情況也會比較順暢。如果有漲價，總體上面也沒有2016年一月二三次連漲那么激烈。特別需要注意的是：拉動2016年鈦白粉大漲的三大因素，國外鈦白粉行業(yè)減產(chǎn)40萬噸(實際為20萬噸)，國內(nèi)房產(chǎn)小陽春，以及鈦白粉因為太低位導致廠家春節(jié)停產(chǎn)無庫存，這三條目前在2017年初身上已經(jīng)不存在，2017年是實打?qū)嵉恼宫F(xiàn)鈦白粉廠各家實力的一年了。