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我用這個模式總結(jié)出的具體的公司例子如下:
目標市場:
1、具有時效性、以風(fēng)俗傳統(tǒng)習(xí)慣為主題的 年節(jié)消費品市場
2、以聚會、婚慶、慶祝活動、團建等需要進行氛圍營造為目的的城市消費市場
3、以大型慶典、活動、景區(qū)表演助興為主題的大型燃放市場
我們的企業(yè)可以同時進駐這三個市場,也可以專注于某一塊市場,例如第二個市場的城市概念,是最近特別熱鬧的一塊市場。
價值主張:墻面寫大字師傅
通過產(chǎn)品燃放時產(chǎn)生的獨特、絢麗的花色效果,震撼的聲響,給消費者帶來終身難忘的感官體驗和緊張刺激又愉悅幸福的感覺。
至此,整個的市場營銷計劃就完成了第一步:商業(yè)模式的制定,第二步就是制定具體的行動計劃來踐行這個商業(yè)模式。這里用G-STIC框架來設(shè)計行動計劃,它包含了5項關(guān)鍵活動:
1、設(shè)定目標:描述了公司成功的最終標準,它有量化指標(用來量化公司績效的指標)和基準指標(設(shè)定一個基準來判斷的目標績效的水平)
2、制定戰(zhàn)略:前面所講的5C→OVP。為 公司商業(yè)模式提供理論基礎(chǔ)
3、設(shè)計:前面所講的定義供應(yīng)品的7T屬性,是公司在市場創(chuàng)造價值的工具
4、執(zhí)行計劃:公司出售供應(yīng)品的過程,包含供應(yīng)品的開發(fā)和部署
5、項目控制:監(jiān)測公司的績效,以及隨著市場環(huán)境的變化來調(diào)整戰(zhàn)略
到這里整個的市場營銷戰(zhàn)略制定的流程就全部墻面寫大字師傅介紹完了。我用這個模板設(shè)計了一個創(chuàng)業(yè)項目,目前也正在推動當中。給我最大的感受就是,戰(zhàn)略這個基礎(chǔ)打的越牢固后面的類工作效率就越高。在制定具體的方案,例如某活動方案時,有了戰(zhàn)略的指導(dǎo),就能保證全部營銷活動的一個高一致性。
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