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傳統(tǒng)戶(hù)外廣告增長(zhǎng)乏力，數(shù)字戶(hù)外廣告實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)

  隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)居民生活方式的影響逐漸深入露天電影：這是近年來(lái)才興起的一種廣告?zhèn)髅剑�電影很受農(nóng)民喜愛(ài)，但是受條件限制，很少有機(jī)會(huì)看，傳統(tǒng)媒體媒介(包括報(bào)紙、電視、雜志、廣播等)對(duì)人們的吸引力越來(lái)越小，這對(duì)商家對(duì)品牌推銷(xiāo)造成消極影響。而數(shù)字戶(hù)外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。

  根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，手繪刷墻體廣告2018年國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)戶(hù)外廣告收入下降14.2%，傳統(tǒng)戶(hù)外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數(shù)據(jù)及多媒體服務(wù)行業(yè)廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂(lè)及休閑領(lǐng)域，體育用品及服務(wù)在戶(hù)外廣告領(lǐng)域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領(lǐng)域，手繪刷墻體廣告交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。

  而數(shù)字廣告業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，改變流行的“大掃描”思路，實(shí)施路邊墻體廣告的精品定位戰(zhàn)略。因?yàn)榇笮途�品墻體廣告容易引起道路流動(dòng)受眾的注意，而提高對(duì)所推介產(chǎn)品的認(rèn)知度和期望值包括了戶(hù)外電子屏廣告市場(chǎng)及電梯平面廣告市場(chǎng)近年廣告投放均實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。

棗莊薛城手繪刷墻體廣告山東薛城噴繪掛布?jí)�體廣告報(bào)得三春暉。

根據(jù)世界各地不同的市場(chǎng)情況采取靈活的投資與合作模式

★同麥當(dāng)勞的全球擴(kuò)張一樣，星巴克很早就開(kāi)始了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，欣賞路邊的廣告，不失為一種很好的消遣方式，廣告所要表達(dá)的信息在不知不覺(jué)中被人們接受，并且沒(méi)有半點(diǎn)強(qiáng)迫，其互動(dòng)性超過(guò)其他的媒體在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨(dú)資自營(yíng)。星巴克的策略比較靈活，它會(huì)根據(jù)各國(guó)各地的市場(chǎng)情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國(guó)星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國(guó)、泰國(guó)和澳大利亞等地;

2.星巴克占50%股權(quán)，手繪刷墻體廣告比如在日本、韓國(guó)等地;

3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國(guó)的臺(tái)灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營(yíng)，比如在菲律賓、新加坡、馬來(lái)西亞和北京等地;手繪刷墻體廣告

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經(jīng)營(yíng)的品牌都是一樣的。國(guó)道、省道兩側(cè)醒目位置。在這兩個(gè)位置上做廣告，傳播的范圍比較廣，且容易被群眾所接受。在教長(zhǎng)時(shí)間枯燥無(wú)味的旅途中上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來(lái)幫它做很多事情，而且是同一個(gè)時(shí)間一起做。"

★一般而言，美國(guó)星巴克在某一個(gè)地區(qū)所持的股權(quán)比例越大，就意味著這個(gè)地方的市場(chǎng)對(duì)它越加重要。另外，星巴克制定了嚴(yán)格的選擇合作者的標(biāo)準(zhǔn):如合作者的聲譽(yù)、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)培訓(xùn)員工。

★目前，星巴克在中國(guó)內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國(guó)北方的代理權(quán)，臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán)，南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。廣告公司根據(jù)廣告主的產(chǎn)品特點(diǎn)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，墻體資源，目標(biāo)定位等多種因素制作全面的墻體廣告投放計(jì)劃，即確定投放區(qū)域，線路及投放量

★1999年初，星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場(chǎng)開(kāi)設(shè)第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺(tái)灣開(kāi)出第一家店，當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國(guó)星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團(tuán)再以同樣的合資模式，取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，成立"上海統(tǒng)一星巴克"，在上海地區(qū)開(kāi)出第一家店，目前已在上海開(kāi)出26家店，年底計(jì)劃達(dá)到30家店。

★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國(guó)星巴克集團(tuán)在看好中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，手繪刷墻體廣告看好這個(gè)市場(chǎng)上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國(guó)對(duì)這個(gè)地區(qū)的更加重視，今后會(huì)有更多的投入。之前，"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關(guān)系，今后，兩大集團(tuán)將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋�共同發(fā)展兩岸咖啡市場(chǎng)。徐光宇說(shuō)，股權(quán)的改變是更深的合作而不是對(duì)抗，這對(duì)于統(tǒng)一集團(tuán)與美國(guó)星巴克來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。