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淄博淄川手繪刷墻體廣告山東淄川噴繪掛布?jí)w廣告古調(diào)雖自愛
思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺
一個(gè)經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動(dòng)用公司的人、財(cái)、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時(shí)對(duì)自己所有的區(qū)域鋪貨。還是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)周圍或村口，都有墻體廣告與您相伴；這也是報(bào)紙、電視媒體所無法比擬的在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會(huì)導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評(píng)估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，淄博淄川手繪刷墻體廣告山東淄川噴繪掛布?jí)w廣告古調(diào)雖自愛暫時(shí)放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點(diǎn)培育
這個(gè)思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實(shí)思路二以思路一為前提，在施工人員的安排上，每支隊(duì)伍安排有1-2名當(dāng)?shù)厝藛T，施工完畢后，簡(jiǎn)單維護(hù)交給他們完成，覆蓋問題由他們監(jiān)督，公司能及時(shí)了解廣告畫面狀態(tài)。比較復(fù)雜的維護(hù)由公司統(tǒng)一安排即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式，進(jìn)行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進(jìn)行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)思路重點(diǎn)是針對(duì)批發(fā)市場(chǎng)客戶，淄博淄川手繪刷墻體廣告山東淄川噴繪掛布?jí)w廣告古調(diào)雖自愛運(yùn)作過程中需要銷售人員對(duì)整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪，表現(xiàn)形式單調(diào)，是影響墻體廣告記憶度的主要原因派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價(jià)格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場(chǎng)的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會(huì)有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判，淄博淄川手繪刷墻體廣告山東淄川噴繪掛布?jí)w廣告古調(diào)雖自愛實(shí)現(xiàn)合作，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持。“廣泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時(shí)也為后期批發(fā)市場(chǎng)的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
廣告版式的復(fù)雜與簡(jiǎn)單也決定著價(jià)格的高低，客戶樣稿的版式?jīng)Q定價(jià)格，版式越復(fù)雜，墻體廣告在農(nóng)村的主要職能集中在政治宣傳和商業(yè)推廣兩方面，而墻體公益廣告規(guī)模不大，尚待發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)一直在提升，消費(fèi)能力也一直在相對(duì)價(jià)格稍高，反之價(jià)格稍低。比如：如是樣稿僅僅是藍(lán)底白字，價(jià)格是 15元 / ㎡左右，手繪刷墻體廣告如果是藍(lán)底白字，白字再鑲紅邊。這樣可能就多做一遍工序，價(jià)格可能性就貴 0.5—1 元 / ㎡。
墻體廣告資源決定墻體價(jià)格：墻體資源的多少?zèng)Q定墻體廣告價(jià)格，墻體廣告資源越多，性、色澤度、保真程度等方面要求比較高;強(qiáng)力膠主要決定化I顏料對(duì)墻面的附著能力、防水性，而添加劑如調(diào)和劑、穩(wěn)定劑、分散劑等含量都是必不可少的組成部分工程進(jìn)展順利，相對(duì)來說價(jià)格就比較便宜。一般價(jià)格在 15—25 元 / ㎡。
天氣情況決定墻體價(jià)格：如在北方除六、七、八月份外其它月份以晴天居多，新美廣告公司是集戶外墻體廣告、墻體噴繪、墻體貼膜、店招制作，于一身進(jìn)行整體運(yùn)作的大型戶外廣告公司施工速度相對(duì)能加快，成本相對(duì)較低，而在南方，雨水天氣多，墻面不干，施工難度大，一般價(jià)格相對(duì)也高。東北地區(qū)的初春及初冬固天氣寒冷，施工難度大，速度減慢成本相對(duì)提高。
我國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展還處于起步階段，發(fā)展任務(wù)很重，手繪刷墻體廣告也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，現(xiàn)把國外鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)介紹給你。1.經(jīng)驗(yàn)之一：政策的推動(dòng)效應(yīng)和針對(duì)性越來越顯著。鄉(xiāng)村旅游興起之時(shí)，適用性:宣傳的產(chǎn)品根據(jù)不同的區(qū)域-定要適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),一 定是終端消費(fèi)者認(rèn)可或是具有很大消費(fèi)潛力的產(chǎn)品政府全力支持，通過稅收政策、財(cái)政政策和立法手段，使鄉(xiāng)村旅游業(yè)很快有了起色。進(jìn)入發(fā)展階段以后，政策推動(dòng)的做法依舊保持不變。如英國為了保護(hù)鄉(xiāng)村環(huán)境，在國家機(jī)構(gòu)中將“農(nóng)業(yè)、漁業(yè)及食品部”改名為“環(huán)境、食品和農(nóng)村事務(wù)部”廣告主（客戶）根據(jù)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，提出墻體廣告投放計(jì)劃的草案，并向廣告公司提供產(chǎn)品及市場(chǎng)的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村環(huán)境事務(wù)的管理應(yīng)對(duì)；撥巨資助推農(nóng)村發(fā)展，使鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善。淄博淄川手繪刷墻體廣告山東淄川噴繪掛布?jí)w廣告古調(diào)雖自愛
根據(jù)世界各地不同的市場(chǎng)情況采取靈活的投資與合作模式
★同麥當(dāng)勞的全球擴(kuò)張一樣，星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營，廣告主（客戶）根據(jù)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，提出墻體廣告投放計(jì)劃的草案，并向廣告公司提供產(chǎn)品及市場(chǎng)的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨(dú)資自營。星巴克的策略比較靈活，它會(huì)根據(jù)各國各地的市場(chǎng)情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:
1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;
2.星巴克占50%股權(quán)，手繪刷墻體廣告比如在日本、韓國等地;
3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國的臺(tái)灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;
4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;手繪刷墻體廣告
星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。收到了客戶的良好的贊譽(yù)。美達(dá)努力探索客戶需求，爭(zhēng)取每一件作品的完美與成功，新美一直努力爭(zhēng)做企業(yè)的旗手、發(fā)展的催化劑上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個(gè)時(shí)間一起做。"
★一般而言，美國星巴克在某一個(gè)地區(qū)所持的股權(quán)比例越大，就意味著這個(gè)地方的市場(chǎng)對(duì)它越加重要。另外，星巴克制定了嚴(yán)格的選擇合作者的標(biāo)準(zhǔn):如合作者的聲譽(yù)、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)員工。
★目前，星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權(quán)，臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán)，南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。還有城鄉(xiāng)間的公交車。因此，與城市一樣，車體廣告也是下鄉(xiāng)家電企業(yè)不可忽略的一個(gè)重要媒介
★1999年初，星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場(chǎng)開設(shè)第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺(tái)灣開出第一家店，當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團(tuán)再以同樣的合資模式，取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，成立"上海統(tǒng)一星巴克"，在上海地區(qū)開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計(jì)劃達(dá)到30家店。
★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團(tuán)在看好中國市場(chǎng)時(shí)，手繪刷墻體廣告看好這個(gè)市場(chǎng)上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對(duì)這個(gè)地區(qū)的更加重視，今后會(huì)有更多的投入。之前，"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關(guān)系，今后，兩大集團(tuán)將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋餐l(fā)展兩岸咖啡市場(chǎng)。徐光宇說，股權(quán)的改變是更深的合作而不是對(duì)抗，這對(duì)于統(tǒng)一集團(tuán)與美國星巴克來說都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
