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淄博淄川手繪刷墻體廣告山東淄川噴繪掛布墻體廣告古調(diào)雖自愛
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產(chǎn)品價格:¥12(人民幣)
  • 規(guī)格:刷墻,噴繪,掛布
  • 發(fā)貨地:全國
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1平方米
  • 誠信商家
    會員級別:鉆石會員
    認證類型:企業(yè)認證
    企業(yè)證件:通過認證

    商鋪名稱:湖北新美廣告有限責任公司

    聯(lián)系人:別小平(小姐)

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    商品詳情
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      思路一:先易后難,以寸進尺

        一個經(jīng)銷商的資源總是有限的,產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此,經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。還是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)周圍或村口,都有墻體廣告與您相伴;這也是報紙、電視媒體所無法比擬的在資源不支持條件下的全面鋪貨,可能會導致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達成目標。

        這種情況下,經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想,綜合評估自己的資源后,再確定自己的鋪貨目標,考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域,先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來,發(fā)展自己的第一批根據(jù)地,淄博淄川手繪刷墻體廣告山東淄川噴繪掛布墻體廣告古調(diào)雖自愛暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后,再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。

        思路二:廣泛播種,重點培育

        這個思路乍看起來與思路一是矛盾的,其實思路二以思路一為前提,在施工人員的安排上,每支隊伍安排有1-2名當?shù)厝藛T,施工完畢后,簡單維護交給他們完成,覆蓋問題由他們監(jiān)督,公司能及時了解廣告畫面狀態(tài)。比較復雜的維護由公司統(tǒng)一安排即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標根據(jù)地,就要集中資源全力以赴,在目標根據(jù)地采取飛機播種的方式,進行全面客戶拜訪,并與意向性客戶進行合作。

        在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標客戶,進行重點培養(yǎng)。這個思路重點是針對批發(fā)市場客戶,淄博淄川手繪刷墻體廣告山東淄川噴繪掛布墻體廣告古調(diào)雖自愛運作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進行一次全面的拜訪,表現(xiàn)形式單調(diào),是影響墻體廣告記憶度的主要原因派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片,確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。

        這其中就會有客戶表示出合作意向,銷售人員要趁機進行重點談判,淄博淄川手繪刷墻體廣告山東淄川噴繪掛布墻體廣告古調(diào)雖自愛實現(xiàn)合作,并對其進行重點培育和支持。“廣泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標客戶,同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認知條件。



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       廣告版式的復雜與簡單也決定著價格的高低,客戶樣稿的版式?jīng)Q定價格,版式越復雜,墻體廣告在農(nóng)村的主要職能集中在政治宣傳和商業(yè)推廣兩方面,而墻體公益廣告規(guī)模不大,尚待發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)村的經(jīng)濟一直在提升,消費能力也一直在相對價格稍高,反之價格稍低。比如:如是樣稿僅僅是藍底白字,價格是 15元 / ㎡左右,手繪刷墻體廣告如果是藍底白字,白字再鑲紅邊。這樣可能就多做一遍工序,價格可能性就貴 0.5—1 元 / ㎡。

       墻體廣告資源決定墻體價格:墻體資源的多少決定墻體廣告價格,墻體廣告資源越多,性、色澤度、保真程度等方面要求比較高;強力膠主要決定化I顏料對墻面的附著能力、防水性,而添加劑如調(diào)和劑、穩(wěn)定劑、分散劑等含量都是必不可少的組成部分工程進展順利,相對來說價格就比較便宜。一般價格在 15—25 元 / ㎡。

       天氣情況決定墻體價格:如在北方除六、七、八月份外其它月份以晴天居多,新美廣告公司是集戶外墻體廣告、墻體噴繪、墻體貼膜、店招制作,于一身進行整體運作的大型戶外廣告公司施工速度相對能加快,成本相對較低,而在南方,雨水天氣多,墻面不干,施工難度大,一般價格相對也高。東北地區(qū)的初春及初冬固天氣寒冷,施工難度大,速度減慢成本相對提高。

      我國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展還處于起步階段,發(fā)展任務(wù)很重,手繪刷墻體廣告也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,現(xiàn)把國外鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展經(jīng)驗介紹給你。1.經(jīng)驗之一:政策的推動效應(yīng)和針對性越來越顯著。鄉(xiāng)村旅游興起之時,適用性:宣傳的產(chǎn)品根據(jù)不同的區(qū)域-定要適合當?shù)厥袌?一 定是終端消費者認可或是具有很大消費潛力的產(chǎn)品政府全力支持,通過稅收政策、財政政策和立法手段,使鄉(xiāng)村旅游業(yè)很快有了起色。進入發(fā)展階段以后,政策推動的做法依舊保持不變。如英國為了保護鄉(xiāng)村環(huán)境,在國家機構(gòu)中將“農(nóng)業(yè)、漁業(yè)及食品部”改名為“環(huán)境、食品和農(nóng)村事務(wù)部”廣告主(客戶)根據(jù)自己產(chǎn)品的市場需求,提出墻體廣告投放計劃的草案,并向廣告公司提供產(chǎn)品及市場的相關(guān)資料及數(shù)據(jù),加強了對農(nóng)村環(huán)境事務(wù)的管理應(yīng)對;撥巨資助推農(nóng)村發(fā)展,使鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善。
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      西班牙為了確保本地人參與,對外來資本投資房地產(chǎn)有一定限制;新美廣告對墻體廣告多年的策劃制作經(jīng)驗,廣告發(fā)布路段應(yīng)以發(fā)布區(qū)域內(nèi)每個市、縣、鄉(xiāng)( 鎮(zhèn))的各大主要出入口以及市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))之間的主要交通干道兩側(cè)醒目處為了確保鄉(xiāng)村感,對接待酒店環(huán)境和風格等有明確要求;對旺季期間非法經(jīng)營者嚴加處罰;要求相關(guān)人員必須出去學習,參加培訓,提高技能,這些措施極大提升了鄉(xiāng)村旅游質(zhì)量。2.經(jīng)驗之二:保持鄉(xiāng)村特性的自覺意識行為越來越強。大多數(shù)城市居民選擇鄉(xiāng)村進行目的地旅游,手繪刷墻體廣告根本原因在于當?shù)赜形说淖匀痪坝^和原真性較強的鄉(xiāng)村人文傳統(tǒng)。

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      根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式

      ★同麥當勞的全球擴張一樣,星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營,廣告主(客戶)根據(jù)自己產(chǎn)品的市場需求,提出墻體廣告投放計劃的草案,并向廣告公司提供產(chǎn)品及市場的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活,它會根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù),星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

      1.星巴克占100%股權(quán),比如在英國、泰國和澳大利亞等地;

      2.星巴克占50%股權(quán),手繪刷墻體廣告比如在日本、韓國等地;

      3.星巴克占股權(quán)較少,一般在5%左右,比如在中國的臺灣、香港,夏威夷和增資之前的上海等地;

      4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營,比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;手繪刷墻體廣告

      星巴克在世界各地的合作伙伴不同,但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。收到了客戶的良好的贊譽。美達努力探索客戶需求,爭取每一件作品的完美與成功,新美一直努力爭做企業(yè)的旗手、發(fā)展的催化劑上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示,這樣做的好處是,"它可以借別人的力量來幫它做很多事情,而且是同一個時間一起做。"

      ★一般而言,美國星巴克在某一個地區(qū)所持的股權(quán)比例越大,就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外,星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓員工。

      ★目前,星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權(quán),臺灣統(tǒng)一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán),南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。還有城鄉(xiāng)間的公交車。因此,與城市一樣,車體廣告也是下鄉(xiāng)家電企業(yè)不可忽略的一個重要媒介

      ★1999年初,星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場開設(shè)第一家分店,至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店,當時的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月,兩大集團再以同樣的合資模式,取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán),成立"上海統(tǒng)一星巴克",在上海地區(qū)開出第一家店,目前已在上海開出26家店,年底計劃達到30家店。

      ★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式,使得美國星巴克集團在看好中國市場時,手繪刷墻體廣告看好這個市場上的合作伙伴,加大投資,將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區(qū)的更加重視,今后會有更多的投入。之前,"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關(guān)系,今后,兩大集團將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋餐l(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說,股權(quán)的改變是更深的合作而不是對抗,這對于統(tǒng)一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。


      	



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