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互聯網因為紅利消失，加上外部政策影響，導致行業增長陷入停滯。整個從業人士開始內卷起來，因為之前的快速增長模式可以掩蓋所有的問題。業務快速增長，大家都蒙著頭狂奔，每個人都能獲得蛋糕，但一旦業務增長失速，之前似乎不成問題的點現在都變成大難題，有些公司就開始提效降本，而降本最有效的方式就開始揮刀向員工，最近的裁員一波接著一波。互聯網屬于輕資產模式，人力相對來說成本不低，加上有源源不斷的年輕人涌入進來，企業的替代成本極低。正因為上面的情況，導致大家被迫內卷起來，無論大小公司。前些年大家在互聯網時還各種反對“資本家”，現在能保住一份工作已經是不容易。
大廠內卷程度更上一層樓，業務如果沒有過多發展，只能互掐對方的地盤，時不時盯著身邊同事的業務。互聯網的同學都是聰明人，聰明人內卷程度更高。從周報形式、文檔內容、會議組織等，從里到外開始卷起來，恨不得將一份工作表現得具有價值，個人貢獻巨大。有些工作一眼看下來含金量不高，于是開始從周報感悟做起，運用一些所謂的術語，比如賦能、策略、生態、組織等，越是高大上的詞匯越往周報里面貼。大廠人才密度高，真是比你聰明還比你更能奮斗，沒有最卷只有更卷。在這樣的環境下，即使你不夠努力，別人也會拖著你一起上，讓你不得不卷。加上每個人的薪資待遇、年終期權等都跟績效直接相關，大家不得不猛弄一把。中小廠的卷人程度看老板和團隊，但總體而言，相比大廠還稍微好點。
一方面因為主航道業務相對成熟，產品形態比較完整，而新業務或多或少就給點時間，不可能無限資源投入，屬于早死早超生階段。另一方面因為人才密度低，競爭壓力自然稍微弱點，畢竟大家如果有好offer，相信很多人都想去大廠，而不是來中小廠。
公司簡介：邦芒服務外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業務包括：人事外包、業務流程外包、招聘服務外包、技術服務外包、企業員工福利、園區運營等。從2015年開始，邦芒集團布局全球，陸續在中國香港和美國等地設立公司，用更全球化的視野提供高品質、定制化、系統化的人力資源服務，也為越來越多的跨國企業提供落地化的服務。匠心15年，邦芒堅持以技術為驅動，積極探索新模式、新業態，為推進穩就業、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續與合作伙伴共建人力資源生態系統，面向社會提供更優、更專業的人力資源生態解決方案！
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