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，匯通不僅是企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的服務(wù)商，更是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作者，與企業(yè)并肩前行，共贏未來！

一站式食品進(jìn)口：植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調(diào)料類、調(diào)味品、豆類、干堅(jiān)果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預(yù)包裝食品、凍肉等等。



比如，物流裝備領(lǐng)域的多家企業(yè)獲得：輪、Pre-：輪，地上鐵、新石器等老玩家獲得高額的同時(shí)，普拉托、科鈦機(jī)器人等專注于更加細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)紛紛崛起，甚至：輪便拿到了億元級(jí)別的；供應(yīng)鏈領(lǐng)域的表現(xiàn)也相對(duì)亮眼，如專注于供應(yīng)鏈的企業(yè)餐北斗僅半年便得到了2輪，九曳供應(yīng)鏈也在218年1月C輪不久，于219年再次斬獲一輪。總的來說，新興的物流裝備企業(yè)逐漸得到重視，自身實(shí)力也逐漸顯現(xiàn)，超億元大規(guī)模出現(xiàn)在較為成熟的巨頭企業(yè)中，也足以表明，資本對(duì)成熟企業(yè)的信任以及對(duì)新興企業(yè)的“蜻蜓點(diǎn)水”。月29日，在深圳阿里中心，天貓與百果園的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)正式開啟，借助天貓平臺(tái)的數(shù)據(jù)等多方面能力及百果園的果品供應(yīng)鏈能力，雙方將重點(diǎn)打造百果園旗艦店2.業(yè)務(wù)。在合作中，百果園布局的線下門店網(wǎng)絡(luò)將成為天貓旗艦店的前置倉，為消費(fèi)者提供定時(shí)送、門店自提等服務(wù)。據(jù)了解，天貓將幫助百果園從貨品為中心的運(yùn)營模式，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者為中心的運(yùn)營模式；從單節(jié)點(diǎn)運(yùn)營模式，走向多產(chǎn)品、多維度模式，形成營銷矩陣，幫助百果園化提升消費(fèi)者資產(chǎn)。
與此同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)鐵路貨運(yùn)價(jià)格改革，建立根據(jù)運(yùn)量規(guī)模調(diào)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)中歐班列主要通道的運(yùn)價(jià)水平，降低物流成本。第四，轉(zhuǎn)換補(bǔ)貼思路，由補(bǔ)運(yùn)價(jià)轉(zhuǎn)向補(bǔ)短板。科學(xué)制定補(bǔ)貼項(xiàng)目與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，明確補(bǔ)貼退坡時(shí)間表。將以運(yùn)價(jià)為重點(diǎn)方向的補(bǔ)貼轉(zhuǎn)為對(duì)物流短板建設(shè)的投入和支持。如加強(qiáng)聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)銜接設(shè)施建設(shè)和信息化水平，提高一體化轉(zhuǎn)運(yùn)銜接能力和貨物快速換裝便捷性等。第五，充分借助金融組織力量，改善沿線基礎(chǔ)設(shè)施。
因此，從一開始貓超就先行建立了龐大的配套基礎(chǔ)設(shè)施，菜鳥物流旗下的落地配——丹鳥物流的前身便是貓超早年生鮮配送合作伙伴：芝麻開門、聯(lián)報(bào)萬象的合資公司，貓超生鮮業(yè)務(wù)則在213年交給了當(dāng)時(shí)如日中天的易果鮮生。貓超從架構(gòu)上隸屬于天貓事業(yè)群，因此在端擁有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，早年天貓食品類目的三只松鼠、百草味、良品鋪?zhàn)�，日化類目的寶潔、威露士等基于與天貓平臺(tái)K：客戶的合作關(guān)系，為貓超在貨品端提供了極大的支持。