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為企業管理者常常感慨，公司管理決策、規劃、組織、指揮、協調、控制、領導、人事……管理工作千頭萬緒，從何下手？如何提出要領？方法總是有的，企業管理內在的邏輯關系，只有專業知識不夠，要牢固構筑管理大廈，必須打下基礎。特別是決策管理、制度管理、人才管理、財務管理、行政管理之間的內在關系，這五者之間不是孤立的，企業培訓咨詢把企業管理的重要因素分為四個模塊:
1、管理靈魂
包括戰略目標是否系統，經營邏輯是否清晰，企業轉型是否順暢，企業文化是否完善。
2、管理基礎。
包括品牌形成無力、產品開發強、商業模式創新、業務團隊高效。
3、管理動力。
包括結構、崗位、職能、職責是否明確、制度、機制、流程、預算是否科學、目標管理與業績激勵是否充分一致、成本管理措施是否降低成本。
4、管理核心。
包括人才引進是否滿足崗位需求，人才培養是否形成梯隊建設，人才使用是否科學合理客觀，人才留用是否尊重個人價值，利益分配是否滿足員工需求。
公司簡介：邦芒服務外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業務包括：人事外包、業務流程外包、招聘服務外包、技術服務外包、企業員工福利、園區運營等。從2015年開始，邦芒集團布局全球，陸續在中國香港和美國等地設立公司，用更全球化的視野提供高品質、定制化、系統化的人力資源服務，也為越來越多的跨國企業提供落地化的服務。匠心15年，邦芒堅持以技術為驅動，積極探索新模式、新業態，為推進穩就業、保民生不斷努力�！按笾桥d邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續與合作伙伴共建人力資源生態系統，面向社會提供更優、更專業的人力資源生態解決方案！面談！
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