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濟(jì)南DCMM認(rèn)證流程,DCMM認(rèn)定機(jī)構(gòu)
濟(jì)南DCMM認(rèn)證流程,DCMM認(rèn)定機(jī)構(gòu)
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      濟(jì)南DCMM認(rèn)證流程,DCMM認(rèn)定機(jī)構(gòu) 

      評(píng)估流程如何?周期需要多久?

      DCMM評(píng)估流程大致分為:受理申請(qǐng)(填寫申請(qǐng)書)→合同受理(簽訂合同)→資料收集解讀→現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估→撰寫評(píng)估報(bào)告→DCMM專家委員會(huì)審核→公示→頒布證書。

      整個(gè)流程因?yàn)榈燃?jí)申請(qǐng)?jiān)跁r(shí)間周期上有所差異,基本上在1~2個(gè)月時(shí)間,主要依據(jù)DCMM專家委員會(huì)審核周期來確定。具體評(píng)估流程圖如下:
      DCMM評(píng)估流程(1)評(píng)估機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo),建立數(shù)據(jù)管理組織,完善制度,內(nèi)部運(yùn)行并開展自評(píng)估。(2)向外部評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。(3)評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后,組織實(shí)施文件評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告,給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見,并報(bào)評(píng)估工作部備案。(4)評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)評(píng)估結(jié)論,評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。(5)評(píng)估工作部對(duì)通過審查、復(fù)核或評(píng)議的,進(jìn)行為期一周的公示。對(duì)公示后無異議的,由評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書。
      企業(yè)目前制度標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范,如何能夠獲得比較高等級(jí)的證書?與其他的資質(zhì)認(rèn)證一樣,企業(yè)可以選擇通過貫標(biāo)咨詢來提升能力,但是由于整個(gè)DCMM工作開展時(shí)間不久,所以很多咨詢機(jī)構(gòu)只是在嘗試性開展業(yè)務(wù),評(píng)估能力良莠不齊,需要做好甄別。
      通常DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個(gè)階段:
      • Step1:差距分析:貫標(biāo)啟動(dòng),進(jìn)行差距分析。
      • Step2:能力建設(shè):建立數(shù)據(jù)管理組織,完善制度,內(nèi)部運(yùn)行并開展自評(píng)估。
      • Step3:測(cè)量評(píng)估:組建評(píng)估隊(duì)伍,開展第三方評(píng)估,獲取評(píng)估報(bào)告和能力證書。
      DCMM貫標(biāo)流程
       在評(píng)估的過程中,主要通過哪些方式進(jìn)行?(1)審查文件和記錄:包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等,以及公司在管理過程中的過程文檔,如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。
      (2)觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng):重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/工具的相關(guān)功能和使用記錄。
      (3)人員訪談:對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn),確認(rèn)其實(shí)施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。
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