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洛陽市澗西區(qū)標書制造公司招標書應(yīng)該留意哪些問題
洛陽市澗西區(qū)標書制造招標書應(yīng)該留意哪些問題？招標是指招標人應(yīng)招標人特定或不特定的邀請，依照招標文件規(guī)則的要求，在規(guī)則的時刻和地址主意向招標人遞送招標文件并以中標為意圖的行為。標書制造好學(xué)嗎？在招標過程中有許多問題需要留意的，詳細有哪些呢?詳細內(nèi)容請看本文介紹：
招標應(yīng)留意以下問題：
1、招標書的寫作
招標書的寫作要求實事求是、詳細清晰、準確按時。
工程招標書一般分為技能標、商務(wù)標和資歷證明文件三部分。技能標：首要是以施工組織規(guī)劃表現(xiàn)，即所招標的首要技能參數(shù)、規(guī)范。評標時，技能標一般占30%。商務(wù)標：首要是預(yù)算報價部分，即結(jié)合自身和外界條件對整個工程的造價進行報價。商務(wù)標是整個招標的重中之重，評標時，商務(wù)標一般占70%。資歷證明文件：是以企業(yè)、人員、機械等相關(guān)資質(zhì)等級要求。資歷證明文件首要是檢查公司有無招標、中標及完結(jié)的工程項目資歷等。
2、招標文件的送達。
招標人要依照招標文件規(guī)則的地址，在規(guī)則的時刻內(nèi)送達招標文件。投遞招標書的方式盡或許是直接送達或托付代理人送達，以便獲得招標機構(gòu)已收到招標書的回執(zhí)。
在招標文件中一般就包含有遞送招標書的時刻和地址，招標人不能將招標文件送交招標文件規(guī)則地址以外當(dāng)?shù)兀偃缯袠巳擞捎谶f送招標書的地址產(chǎn)生過錯，而延誤招標時刻的，將被視為無效標而被拒收。
假如以郵遞方式送達的，招標人要留出郵遞時刻，確保招標文件可以在截止日期之前送達招標人的地址。而不是以“郵戳為準”。在截止時刻后送達的招標文件，即已經(jīng)過了招標有效期的，招標人應(yīng)當(dāng)原封退回，不得進入開標階段。
3、招標文件的簽收保存。
招標人收到標書今后應(yīng)當(dāng)簽收，不得敞開。為了維護招標人的合法權(quán)益，招標人要實行完備的簽收、掛號和備案手續(xù)。簽收人要記錄招標文件遞送的日期和地址以及密封狀況，簽收人簽名后應(yīng)將一切遞送的招標文件放置在保密的當(dāng)?shù)兀魏稳瞬坏贸ㄩ_招標文件。
為了確保引起充分競賽，對于招標人少于三個的，應(yīng)當(dāng)從頭招標。這種狀況在國外稱之為“流標”。依照世界慣例，至少有三家招標者才干帶來有效競賽，由于兩家參加招標，缺少競賽，招標人或許進步收購價格，危害招標人利益。
4、招標文件封面的制造規(guī)范
(1)封面格局是否與招標文件要求格局共同，文字打印是否有錯字。
(2)封面標段、路程是否與所招標段、路程共同。
(3)企業(yè)法人或托付代理人是否依照規(guī)則簽字或蓋章，是否按規(guī)則加蓋單位公章，招標單位名稱是否與資歷檢查時的單位名稱相符。
(4)招標日期是否正確。
5、其他須留意事項：
(1)招標書格局、標段、路程是否與招標文件規(guī)則相符，建設(shè)單位名稱與招標單位名稱是否正確。
(2)報價金額是否與“招標報價匯總表算計”、“招標報價匯總表”、“綜合報價表”共同，大小寫是否共同，世界標中英文標書報價金額是否共同。
(3)招標書所示工期是否滿意招標文件要求。
(4)招標書是否按已按要求蓋公章。
(5)法人代表或托付代理人是否按要求簽字或蓋章。
(6)招標書日期是否正確，是否與封面所示符合。
招標方針挑選應(yīng)考慮的要素：
1、技能裝備才能和工人技能操作水平
招標項意圖技能條件，給招標單位提出了相應(yīng)技能裝備才能和工人技能操作水平的要求。假如不能習(xí)慣，就需要更新或新置技能設(shè)備，對工人進行技能培訓(xùn)，或是轉(zhuǎn)包和在外組織收購，因此招標單位有無才能或由此引起的報價成本的改變，都直接影響著招標方針的挑選。反之，具有較高技能裝備和操作才能的招標單位去承當(dāng)技能水平較低的工程項目，效益挑選相同有較大局限性。
2、規(guī)劃才能
工程規(guī)劃往往是招標項目組成部分，在綜合性的招標項目中，規(guī)劃工作要求和工作量占有更重要的方位，招標單位的規(guī)劃才能能否習(xí)慣招標項意圖要求，直接決議著招標的方式和招標方針的挑選，一個習(xí)慣招標工程的規(guī)劃才能，可以充分發(fā)揮招標單位的優(yōu)勢，立于競賽的主動方位。
3、招標項目可帶來的隨后時機
所謂隨后時機，就是招標單位在爭奪中標后，或許給今后連續(xù)性招標帶的中標機遇，或是在今后對相似項目在招標時采納中標占有有利方位。假如隨后時機較多，對招標單位建立形象和擴大市場有利，那么對這一招標項目在經(jīng)濟利益上做某些退讓達到中標意圖也是有利的。假如隨后時機不多，那么對招標的經(jīng)濟效益要側(cè)重考慮。
4、招標項目或許帶來的出口時機
擴大世界市場，爭奪在世界招標中有方位是招標單位尋求的重要方針，對可以給世界招標制勝帶來較大時機的招標項目，無疑是招標單位應(yīng)首先考慮的問題。它決議著對這一招標項目現(xiàn)實效益的低水平挑選。
5、招標項意圖競賽程度。
所謂競賽程度是指參與招標的單位的數(shù)量和各競賽招標者招標的動機和方針。它是從外部制約著招標單位效益方針挑選的分寸。招標的競賽性決議了招標單位在招標時要以內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，以市場競賽為導(dǎo)向，制定正確的招標方針。
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