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中國體育產業投資盈利模式及未來前瞻報告2021-2027年

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【全新修訂】：2021年9月
【報告價格】：[紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元 (可以優惠）
【服務形式】: 文本+電子版+光盤
【聯 系 人】：顧里
【撰寫單位】：鴻晟信合研究院
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第一章 國外體育產業商業模式借鑒分析
1.1 美國體育商業模式
1.1.1 發展歷程
1.1.2 市場規模
1.1.3 產業結構
1.1.4 商業模式
1.2 歐洲足球俱樂部商業模式借鑒
1.2.1 俱樂部排名狀況
1.2.2 盈利能力分析
1.2.3 商業模式特征
1.2.4 馬德里足球俱樂部
1.2.5 巴塞羅那足球俱樂部
1.2.6 曼徹斯特聯足球俱樂部
1.2.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部
1.2.8 切爾西足球俱樂部
1.3 NBA的價值鏈和商業模式分析
1.3.1 NBA聯盟介紹
1.3.2 NBA的價值鏈
1.3.3 NBA商業模式
1.3.4 NBA盈利模式
1.4 全球體育產業巨頭商業模式分析
1.4.1 瑞士盈方
1.4.2 MSG
1.4.3 CAA
1.4.4 IMG
1.4.5 EPSN
第二章 中國體育產業商業模式總體分析
2.1 體育產業發展現狀
2.1.1 產業發展意義
2.1.2 市場發展規模
2.1.3 產業結構分析
2.1.4 熱點體育項目
2.1.5 產業政策分析
2.1.6 產業發展預測
2.2 體育產業價值鏈分析
2.2.1 產業的價值來源
2.2.2 產業價值鏈構建
2.2.3 體育產業鏈模式
2.3 體育產業資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場現狀
2.3.2 資本市場熱點
2.3.3 資本市場主體
2.4 中國體育產業商業化運作模式分析
2.4.1 實施商業化運作模式的必要性
2.4.2 產業商業化運作機制分析
2.4.3 推動產業商業化運作的策略
第三章 中國“互聯網+體育”商業模式分析
3.1 “互聯網+”體育產業發展分析
3.1.1 相關定義分析
3.1.2 價值優勢分析
3.1.3 產業鏈條分析
3.1.4 產業發展現狀
3.1.5 行業競爭格局
3.1.6 產業發展策略
3.2 “互聯網+體育”商業模式相關概述
3.2.1 “互聯網+體育”相關概念
3.2.2 “互聯網+體育”商業模式分析
3.2.3 “互聯網+體育”商業模式趨勢
3.3 “互聯網+”背景下體育類創業的商業模式
3.3.1 場館預訂
3.3.2 運動社區
3.3.3 預約教練
3.3.4 體育培訓
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯網+”背景下體育培訓商業模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓機構商業模式
3.4.2 互聯網對體育培訓商業模式的優化
3.4.3 體育培訓商業模式建議
3.5 體育制造業O2O商業模式分析
3.5.1 O2O商業模式內涵
3.5.2 O2O商業模式特征
3.5.3 O2O商業模式基本組成與運行機制
3.5.4 O2O商業模式開發對策
第四章 中國體育賽事運作商業模式分析
4.1 體育賽事對社會發展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動概念界定
4.1.2 對區域經濟發展的影響
4.1.3 對城市形象的影響作用
4.2 中國體育賽事整體發展狀況
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場發展現狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業布局體育賽事產業
4.2.5 體育賽事未來發展趨勢
4.3 中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態環境分析
4.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.4 中國職業體育賽事運作模式分析
4.4.1 賽事產品基本介紹
4.4.2 賽事服務傳遞要求
4.4.3 賽事服務制造要素
4.4.4 賽事服務傳遞渠道
4.4.5 賽事服務存在問題
4.4.6 賽事服務創新對策
4.5 中國體育賽事發展模式分析
4.5.1 賽事運營模式
4.5.2 賽事經營模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.6.1 體育賽事風險管理基本概述
4.6.2 體育賽事風險管理現狀分析
4.6.3 體育賽事運作經濟效益分析
4.6.4 體育賽事風險管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風險管理提升策略
第五章 中國體育產業典型商業模式案例分析
5.1 萬達體育商業模式研究
5.1.1 企業組成架構
5.1.2 主要財務數據
5.1.3 業務板塊分析
5.1.4 經營特點分析
5.1.5 產業轉型策略
5.1.6 企業發展動態
5.2 廣州恒大足球俱樂部
5.2.1 俱樂部簡介
5.2.2 經營狀況分析
5.2.3 商業模式分析
5.2.4 競爭優勢分析
5.3 新浪體育商業模式研究
5.3.1 價值主張
5.3.2 客戶細分
5.3.3 客戶關系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關鍵業務
5.3.6 戰略轉型
5.3.7 收入來源
5.3.8 成本結構
5.4 安踏體育用品商業模式分析
5.4.1 公司簡介
5.4.2 運營狀況
5.4.3 業務表現
5.4.4 戰略轉型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營銷策略
5.5 虎撲體育的商業模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發展優勢
5.5.3 應用介紹
5.5.4 客戶關系
5.5.5 商業行為

圖表目錄
圖表1 美國體育產業發展歷程
圖表2 美國體育產業結構
圖表3 2020年足球俱樂部品牌總價值排名
圖表4 2012-2020年皇馬一線隊在西甲聯賽中的戰績統計
圖表5 2020-2021賽季西甲聯賽積分榜
圖表6 2012-2020年巴薩一線隊參加歷屆西甲聯賽的具體戰績情況
圖表7 2020-2021賽季巴塞羅那西甲聯賽積分
圖表8 巴塞羅那隊（足球）各賽事獲得情況
圖表9 1992-2020賽季英超數據統計
圖表10 1992-2020賽季俱樂部一線隊在歷年英超聯賽中的數據情況
圖表11 NBA的價值鏈
圖表12 NBA的盈利模式
圖表13 盈方公司發展歷程
圖表14 盈方體育產業鏈
圖表15 MSG旗下場館分析
圖表16 IMG業務分類
圖表17 ESPN擁有系列賽事版權
圖表18 ESPN擁有豐富的媒體網絡
圖表19 我國體育產業加速發展的重要意義
圖表20 2019年體育產業細分市場規模
圖表21 熱點體育運動項目發展狀況
圖表22 以體育賽事為核心的體育產業價值鏈
圖表23 以健身鍛煉為核心的體育產業價值鏈
圖表24 體育產業鏈
圖表25 2014-2019年中國體育運動投融資情況
圖表26 2010-2019年中國體育相關企業注冊數量情況
圖表27 中國體育相關企業分布情況
圖表28 體育產業實施商業化模式的運行機制
圖表29 2015-2020年中國互聯網體育用戶規模
圖表30 中國互聯網平臺體育賽事版權資源分布情況
圖表31 全球體育產業思維導圖
圖表32 “互聯網+體育”商業邏輯
圖表33 體育產業鏈層級及收入來源
圖表34 新體育IP
圖表35 電子競技產業組成
圖表36 中國互聯網+體育產業圖譜
圖表37 價值網絡分析圖
圖表38 場地資源優先型體育培訓機構資源整合流程
圖表39 客戶群體優先型體育培訓機構資源整合流程
圖表40 體育制造企業O2O商業模式的產品供給機制示意圖
圖表41 體育賽事的分類
圖表42 中外大型體育賽事組織優缺點
圖表43 2016-2019年中國體育競賽表演活動總規模
圖表44 中國主流媒體直播賽事版權情況
圖表45 因贊助商利益導致體育賽事規則等產生的變化一覽表
圖表46 賽事服務制造過程
圖表47 賽事服務傳遞渠道
圖表48 服務專業化管理的內容
圖表49 體育賽事風險管理的各項比重
圖表50 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表51 萬達體育的可變利益實體（VIE）結構