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這當中值得一提的是天貓在215年前并沒有足夠的采銷端人才儲備,以POP商城為大盤且天下的天貓并沒有意識到商超賽道和阿里以往的新業務形態存在本質上的不同,使得貓超無論是在招商,品牌聯動,還是運營思路上仍然追隨天貓的類目運營思路,直觀的體現便是貓超團隊的地位一直得不到提升——在蟄伏7年后的218年11月,貓超才正式宣布獨立成軍為獨立事業群,這與誕生2年便獨立成軍的盒馬鮮生有著鮮明的對比。終,這種追隨天貓類目運營節奏的思潮在217年8月2日達到了歷史峰——盡管阿里公關部時間對沸沸揚揚的“貓超解體論”進行了嚴正辟謠,但不可否認事實是貓超在這次組織架構調整中將原本的獨立的貓超小二職能確實劃分到了天貓的各個類目,以貓超商家向朱思碼記口述的表達就是:從過去對接兩個小二,變成了一個人。
因此社區團購模式在三四五線很火的源于在于很大程度上節省了冷媒使用量,其次集合訂單容易節約配送成本,這個時候已經不是B2C概念,而是TOB的干線。前每日優鮮的一位朋友介紹稱,三四五線社區團購通過集單模式把成本一步步下降,直到成本低于當地生鮮價格后的目的,是在逐步教育市場后改變當地消費者習慣,但就目前強調多快好省的京東或是強調鮮美生活,目標中高端消費人群的盒馬來說,實際都存在較大戰略的偏差。所謂,實際上是一場永無止境的輪回。