商鋪名稱：廣東融匯供應鏈管理有限公司
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深圳苦瓜進口代理報關
深圳融匯進口供應鏈有限公司弘揚“專注-專業”精神。在行業內率先提出“專注于進口”創新理念，以客戶需求為導向，打破行業的習俗和假設，探索出新的服務、新的商業模式。把原本由管理咨詢公司、第三方物流公司、外貿進出口公司、資金平臺公司、報檢報關公司、倉庫管理公司等分別履行的多種職能有機地結合在一起，把智慧和資源疑聚到“全球進口門到門"服務上，優化進口物流供應鏈方案，服務貫穿整個貿易流程：一般貿易代理、貿易結算、進口單證力理、專業進口清關、專業食品倉儲。匯通用人才整合資源，為客戶創造價值。
涉及食品包含有：
植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調料類、調味品、豆類、干堅果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預包裝食品、凍肉等等。
融匯進口供應鏈主要針對：1天快速清關、單證審核、代理進口資質、代理收付匯、門到門進口供應鏈等整套進口物流供應鏈，協助完成國內收貨人完成完整的進口貿易服務。
中小型企業客戶（小B端）：主要包括物流園中小企業和批發商，對供應商選擇隨機，較為價格。個人客戶（C端）：需求非常低頻，平均一年只有1至2單，以搬家搬場為主，容易受廣告推廣和補貼活動影響，價格較為。同城貨運的幾類客戶中，大B端客戶要求，服務大B客戶有助于品牌、專業能力和管理體系的建立。因此，在大B端市場的優勢容易導入到小B或C端。而小B端和C端市場分散，需求隨機、價格、忠誠度低，即使具備市場優勢，也難以在大B客戶端得以延續。
而在已經與阿里正面交鋒的情況下，即便立刻組建即時配團隊，且不計成本的情況下對于京東來說也已經來不及了，于是京東不得不拿出資本武器，恰好同在上海又在此時屬于系被投公司的餓了么是京東到家當時看來不過的合作對象。有意思的是，當侯毅在離開京東到家創辦盒馬鮮生之初也同樣將組建即時配隊伍和半小時達的速度放在了整套盒馬體系的位，其一直延續下來的思路可見一斑。不過在蜂鳥配誕生前仍有1個月左右的娘胎期，面對餓了么仍在指數級增長的外賣配送訂單，當時在即時配領域仍然一片空白的張旭豪在自己投資人——沈南鵬的撮合下，決定將自己的訂單外包給了上海一家剛剛上線的眾包即時配平臺——達達。
